Dans mes deux derniers billets, j'ai parlé de l'évolution du rôle de l'EPMO et de la communication efficace du PMO , deux des quatre principales conclusions du sommet PPM et gouvernance informatique de Gartner. Ce post couvrira le troisième point, la création d'un avantage concurrentiel et l'innovation du PMO.
Gartner affirme que les processus de gouvernance et les systèmes de gestion de projet traditionnels écrasent l'innovation dans les organisations - ce qui est le contraire de ce qu'un PMO doit faire s'il veut être perçu comme précieux pour l'organisation.
Je pense que c'est un point important - que les cadres veulent, plus que tout, un avantage concurrentiel, et que cela exige de prendre plus de risques, pas moins. Dans cette optique, une gouvernance efficace doit permettre à une organisation d'optimiser les investissements qui équilibrent le portefeuille en fonction des tolérances de risque de l'organisation.
Cela signifie, à l'instar d'un portefeuille d'actions personnel, laisser de la place à des projets plus risqués et plus innovants, où l'incertitude est plus grande et où la planification est progressive mais où le potentiel de gain est énorme.
Cela signifie également que les processus doivent être adaptatifs et évoluer rapidement, sans être accablés par une méthodologie unique et une attitude trop prudente. Si les processus de gouvernance sont bureaucratiques et laborieux, et si les méthodologies de gestion de projet ne font pas mieux, alors la croissance de l'organisation sera entravée par des concurrents plus adaptables et plus audacieux.
Les PMO et leurs processus associés doivent être des facilitateurs, et non des désagrégateurs. Et c'est, je pense, le point clé de Gartner ici.
Dans le prochain billet, je parlerai du dernier point clé du sommet de Gartner, Driving PMO Maturity.
Related post : Points forts du sommet PPM et gouvernance informatique de Gartner - Partie 2 : Une communication efficace
