Votre parcours vers l’agilité métier
Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.
Le succès ou l'échec de chaque entreprise et de chaque individu au sein d'une entreprise est le résultat des décisions qu'ils prennent. Dans cette série en deux parties, nous partagerons notre point de vue sur les stratégies efficaces pour améliorer la prise de décision dans les entreprises, en nous appuyant sur des scénarios réels.
La planification stratégique entre les architectes d'entreprise et les gestionnaires de portefeuille semble assez simple. Il s'agit simplement de deux groupes qui se réunissent pour élaborer un plan, n'est-ce pas ? Mais la réalité est plus complexe. La planification stratégique est un processus difficile, même lorsqu'il y a une forte collaboration et une communication ouverte entre les groupes. Le défi est encore plus grand lorsque les groupes qui ont besoin...
Nous sommes ravis d'annoncer que Planview a été reconnu comme un leader dans le Gartner® Magic Quadrant™ d'avril 2023 pour la gestion de portefeuille stratégique pour la deuxième année consécutive. Planview a été désigné comme leader sur la base de l'exhaustivité de sa vision et de sa capacité d'exécution. Planview est également reconnue dans l'étude complémentaire, l'étude d'avril 2023...
Votre organisation est-elle capable de maintenir une stratégie efficace dans l'incertitude ? Dans le paysage économique actuel marqué par l'instabilité et les perturbations financières, il n'a jamais été aussi crucial pour les organisations de devenir adaptables pour survivre. La gestion stratégique de portefeuille (GSP) peut donner à votre organisation l'agilité et les données à jour dont elle a tant besoin pour pivoter lorsque les priorités et la stratégie changent. Utiliser...
Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.
L'utilisation d'une plateforme unique pour connecter les personnes et améliorer continuellement les processus permettra aux banques de mieux se positionner pour réussir à obtenir des clients à vie et garder la conformité sous contrôle. Découvrez comment Planview aide les banques à atteindre leurs objectifs de transformation numérique grâce à ces études de cas bancaires.
Apprenez comment le VSM fait la lumière sur ce à quoi ressemble votre flux et comment il peut vraiment être amélioré.
Les perturbations du développement efficace de produits sont constantes mais ne doivent pas nécessairement nuire à la capacité d'une organisation à fournir des innovations avec rapidité et à maintenir un ROI sain. Supposons que les entreprises fassent de l'adaptabilité une pierre angulaire de leur stratégie de développement de produits et de leur culture générale. Ce changement crée un élan constant, ce qui permet d'ajuster plus facilement les perspectives et de voir avec...
La planification de l'IP en Agile a souvent lieu tous les trimestres, réunissant des équipes multidisciplinaires pour définir la cadence de livraison du produit. Lorsque vous étendez l'agilité à l'ensemble de votre organisation, il est important d'avoir une cadence globale pour garder les équipes synchronisées. Dans le Scaled Agile Framework® (SAFe®), le temps est divisé en incréments de programme (IP) pour fournir une structure tout en maintenant...
Des fermetures d'usines de véhicules en raison d'une pénurie de micropuces, un PDG de l'industrie automobile qui perd son emploi pour des problèmes de logiciels, et des millions de voitures connectées sur la route. Aucun doute, l'industrie automobile 4.0 est là. Les questions liées à la technologie, qui n'étaient pas une préoccupation il y a seulement cinq ou dix ans, sont maintenant au premier plan des préoccupations, car les demandes des clients et...
