Cette année a marqué le 10e anniversaire de l'innovation de nouveaux produits Frost & Sullivan & Development MindxChange, et ce fut un grand anniversaire !
Si vous n'êtes pas familier avec Frost & Sullivan, et leur contribution à tout ce qui touche à l'innovation, je peux vous assurer qu'ils n'organisent pas l'événement de votre grand-père. Cette année, il s'agissait de 3 jours remplis à ras bord de fantastiques discours-programmes d'experts de l'industrie, de séminaires meurtriers de certains des meilleurs leaders d'opinion en matière d'innovation, et de plus de réseautage avec des leaders et des cadres de l'innovation de produits que vous ne pourriez trouver entre les quatre murs d'un centre de conférence.
Si vous y avez assisté, je suis sûr que votre esprit est encore en ébullition avec des idées passionnantes et des meilleures pratiques.
Mais si vous n'avez pas eu la chance de passer une semaine de janvier sous le soleil de San Diego, j'ai rassemblé ce que je crois être les 3 principaux points à retenir du salon de cette année.
1. Créer un environnement propice à l'innovation
C'est une chose de dire que vous valorisez l'innovation, mais c'en est une autre de cultiver réellement les capacités d'innovation nécessaires pour réussir.
Ceux d'entre nous qui font partie de la communauté de l'innovation produit aiment parler de la nécessité de construire une culture de l'innovation, mais nous creusons rarement les étapes nécessaires pour permettre à l'innovation de s'épanouir.
Votre organisation s'adresse-t-elle aux différents départements de l'entreprise pour solliciter de l'aide sur les projets d'innovation ? Cherchez-vous à obtenir des commentaires de vos clients ? Qu'en est-il des concurrents ? Dans quelle mesure votre entreprise accepte-t-elle l'échec réel ? Avez-vous élaboré une stratégie d'innovation et de croissance ?
Il est temps de sortir la culture de l'innovation des nuages et de commencer à la décomposer en capacités d'innovation réelles et essentielles pour mieux évaluer la maturité d'innovation de votre entreprise.
2. La perturbation peut être fabriquée
L'un des points forts de la conférence a été le discours liminaire de Doug Warner, vice-président de l'innovation mondiale et de l'incubation des nouvelles entreprises chez HP.
Il a abordé un autre de ces sujets dont on parle souvent : la disruption.
Lorsque nous pensons à la perturbation, nous pensons aux start-ups. Nous pensons aux Ubers et Airbnbs du monde. Mais que se passerait-il si nous pouvions apporter ce type d'innovation disruptive au sein de l'entreprise ?
Warner a plaidé pour un changement de mentalité de la part des grandes entreprises. Il a fait valoir que l'innovation perturbatrice n'est peut-être pas si difficile à saisir et à itérer lorsqu'elle est attaquée de manière systématique, et qu'en mettant en place l'infrastructure adéquate, les grandes entreprises peuvent tirer parti de leurs actifs pour susciter le type d'innovation perturbatrice de grande envergure qui entraîne un rendement substantiel.
3. Ouvrez les frontières de l'innovation
L'innovation ouverte, l'innovation collaborative, ou quel que soit le nom que vous voulez lui donner, nous en parlons. Rien ne semble susciter cette étrange combinaison d'excitation et de crainte que l'idée d'ouvrir votre processus d'innovation produit au monde extérieur.
Cela vaut-il la peine de partager votre propriété intellectuelle pour accélérer et améliorer vos idées ? Quels sont les inconvénients éventuels de demander aux clients de vous aider à améliorer votre produit ? Et quelles sont les implications de se tourner vers votre personnel non-innovant pour faciliter les nouvelles idées ?
Je ne pense pas que nous ayons trouvé toutes les réponses cette année, mais la discussion a commencé. Et si l'on en croit le nombre de conversations que j'ai eues à ce sujet, l'innovation ouverte est un sujet dont vous entendrez de plus en plus parler.
J'espère que ces 3 points à retenir vous donneront un aperçu de l'excellent contenu du salon de la semaine dernière et vous aideront à faire participer vos propres collègues à certaines de ces discussions importantes. Et bien sûr, nous espérons tous vous voir à San Diego l'année prochaine !
En parlant d'innovation, pourquoi ne pas voir comment vous vous situez par rapport à plus de 700 professionnels du développement de produits à travers le monde qui ont évalué leur maturité en matière de gestion de l'innovation : Modèle de maturité de la gestion de l'innovation - planview.com/immm
