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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Dans notre vie professionnelle, il peut être très facile de se laisser prendre par le succès ou l'échec de projets particuliers ou des organisations pour lesquelles nous travaillons, plutôt que de prendre note de la façon dont nous respectons nos objectifs personnels. Ce n'est pas parce qu'un projet sur lequel vous travaillez obtient de mauvais résultats que...
Ce blog fait partie d'une série basée sur des conseils pour le PMO afin de soutenir la transformation agile. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord la première partie, "Driving Agile at Scale : Le PMO agile", que vous pouvez trouver ici. Pour faciliter leur transformation agile, les PMO doivent fournir aux chefs de projet et aux équipes une plus grande autonomie...
La recherche de la créativité est devenue l'un des défis les plus universels, mais aussi les plus déconcertants, pour les organisations. Ce trait de caractère existe, à un certain niveau, chez chaque membre d'une équipe, mais les astuces pour le libérer peuvent être insaisissables. La clé pour la déverrouiller est la confiance. Nous sommes plus susceptibles de faire flotter de nouvelles idées lorsque nous savons...
Les indicateurs clés de performance sont les paramètres que les gestionnaires de projet utilisent pour mesurer les performances de leur équipe et aussi pour faire le lien entre les progrès et les autres parties prenantes du projet. La rapidité et la facilité avec lesquelles un GP peut déterminer la santé d'un projet, qu'elle soit bonne ou mauvaise, et tenir au courant les autres cadres supérieurs ou clients concernés sont d'une importance vitale,...
La gestion des ressources est un facteur très important pour décider de la réussite ou de l'échec d'un projet. Pour les chefs de projet, connaître les meilleures pratiques de gestion des ressources et savoir comment utiliser au mieux les ressources à leur disposition peut avoir un impact majeur sur leur carrière en général, car presque chaque résultat de projet sera jugé sur sa...
Lorsque j'ai rejoint Planview AdaptiveWork il y a environ 2.5 ans, ce qui me passionnait le plus à l'époque - et ce qui continue de m'inspirer aujourd'hui - c'est de créer des solutions qui aident les entreprises à atteindre leurs objectifs et à avoir un impact dans le monde. L'essence de cette aspiration est que nous écoutons activement nos clients, afin...
Pour les équipes impliquées dans les industries créatives, telles que celles du marketing, des relations publiques, du design ou de tout autre domaine numérique, un briefing créatif est un point de référence essentiel que toutes les personnes impliquées respectent. Une réponse typique à de nombreuses questions sur ce qu'il faut ou ne faut pas faire peut se résumer ainsi : "Si c'est sur...
Être capable d'écouter, de discuter et de faire des compromis est une partie importante de la vie quotidienne et peut être particulièrement important lorsqu'il s'agit du monde du travail. Les compétences en négociation sur le lieu de travail permettent aux gens de mieux partager leurs idées, de surmonter les difficultés et de créer une solution unifiée. En tant que tel, savoir comment négocier sur le lieu de travail est quelque chose qui...
Le moment des évaluations annuelles des performances peut faire surgir des moments plutôt inconfortables pour un manager, qu'il a peut-être évité : traiter les membres de l'équipe peu performants. Ce n'est pas nécessairement une décision consciente, car reconnaître les membres de l'équipe peu performants n'est pas toujours la tâche la plus facile, mais lorsqu'il s'agit d'évaluations de performances et...
Le succès des méthodes de travail Agile est à l'origine de la récente tendance à les étendre à l'ensemble de l'organisation. Les cadres sont impatients d'appliquer la rapidité et la flexibilité dont font preuve les équipes individuelles à des initiatives plus importantes et plus stratégiques. En conséquence, ils se tournent vers le PMO, connu pour diriger la gestion du changement, pour conduire...
