Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
I del två av den här serien, Agile Transformation Requires Just Enough PMO Governance, diskuterade vi vikten av att PMO:n går från en kontrollmentalitet till en mer samarbetsinriktad och stödjande roll. En del av skapandet av ett PMO som kan stödja agil omvandling innebär att ge projekt- och produktcheferna mer autonomi att välja arbetsmetoder som maximerar...
Att medvetet slösa bort tid på jobbet är faktiskt mycket ovanligt i de flesta yrkesmiljöer, trots vad ledningen kanske tror, men det finns många små och subtila sätt som både du och ditt team kan förlora tid i onödan, vilket kan bli en riktig projektförstörare. De största tidsförstörarna kan vara svåra att upptäcka eftersom...
Dagens arbetsliv är komplext och kräver allt större snabbhet. Detta är helt enkelt en verklighet som organisationerna måste inse. Dessa förhållanden leder dock till att planeringsbristerna förstärks. I den här bloggserien kommer vi att diskutera fem typer av planering som är avgörande för att leverera på strategin med en dynamisk...
Att få ett team att arbeta maximalt är en ledares främsta uppgift, och det är en mycket svår uppgift. Det är därför inte förvånande att mycket managementlitteratur handlar om motivationstips och om att skapa högpresterande team. Ibland kan det dock vara de saker vi gör utan att tänka, snarare än vad vi gör...
I våra yrkesliv kan det vara mycket lätt att fastna i framgång eller misslyckande för vissa projekt eller organisationer vi arbetar för, snarare än att ta hänsyn till hur väl vi håller oss till våra egna personliga mål. Bara för att ett projekt som du arbetar med presterar dåligt behöver det inte nödvändigtvis betyda att...
Den här bloggen är en del av en serie med tips om hur PMO kan stödja agila förändringar. Om du inte redan har läst den första delen, "Driving Agile at Scale", rekommenderar vi att du läser den först: Den agila PMO:n", som du hittar här. För att underlätta deras agila omvandling måste PMO:s ge projektledare och team större autonomi...
Strävan efter kreativitet har blivit en av de mest universella, men ändå förbryllande utmaningarna för organisationer. Egenskapen finns på någon nivå i varje medlem av ett team, men knepen för att frigöra den kan vara svåra att få fram. Nyckeln till att öppna den är tillit. Vi är mer benägna att ta fram nya idéer när vi vet...
Nyckelindikatorer är de mått som projektledare använder för att mäta teamets prestationer och för att relatera framstegen till andra projektintressenter. Den snabbhet och lätthet med vilken en projektledare kan fastställa ett projekts tillstånd, oavsett om det är bra eller dåligt, och hålla andra relevanta högre chefer eller kunder uppdaterade är av avgörande betydelse,...
Resurshantering är en mycket viktig faktor som avgör om ett projekt blir framgångsrikt eller inte. För projektledare kan kunskap om bästa praxis för resurshantering och hur man bäst utnyttjar de resurser man har till sitt förfogande ha en stor inverkan på deras karriär i allmänhet, eftersom nästan alla projektresultat kommer att bedömas utifrån...
När jag började på Planview AdaptiveWork för ungefär 2.5 år sedan var det som gladde mig mest då - och som fortsätter att inspirera mig idag - att skapa lösningar som hjälper företag att nå sina mål och göra en insats i världen. Kärnan i denna strävan är att vi aktivt lyssnar på våra kunder, så att...
