Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Combien gagnent les chefs de projet ? Cet article informatif et facile à lire répond à la question "Combien gagnent les chefs de projet ?", et fournit des conseils pratiques aux chefs de projet pour augmenter considérablement leur potentiel de gain, leurs perspectives de carrière et leur satisfaction au travail. Alors que certaines professions luttent pour survivre face à l'automatisation et à l'obsolescence, d'autres s'accélèrent en...
Après avoir réalisé de grandes avancées dans la transformation numérique et d'autres projets en un temps record au cours de l'année écoulée, les dirigeants et les conseils d'administration veulent injecter encore plus de vitesse et d'agilité dans l'ADN de leur organisation. Les bureaux de gestion de portefeuille sont dans une position privilégiée pour offrir cette agilité commerciale - avec la bonne feuille de route PMO. Ce...
Un lieu de travail hautement efficace et productif doit être plus que la somme de ses parties. Bien sûr, il est toujours bon d'avoir d'excellents individus travaillant sur leurs propres flux de travail, mais pour que des choses étonnantes se produisent vraiment et pour dépasser les normes de ce qui est attendu sur un projet donné, la collaboration sur le lieu de travail doit...
L'importance du contrôle des coûts dans la réussite de la gestion de projet est une chose que tout gestionnaire de projet connaît. La capacité de maintenir une approche organisée des tâches tout en restant conscient du contrôle des coûts n'est pas une compétence facile. Bien que la gestion du temps et des ressources soit essentielle pour atteindre les objectifs, la performance des coûts est en fin de compte ce qui détermine une...
Un débat courant dans le monde de la gestion de projet est celui concernant l'approche top down par rapport à l'approche bottom up de la gestion. Bien que nous ayons déjà abordé cette question sur notre blog, nous allons ici restreindre légèrement le champ d'action, pour étudier les avantages de la théorie de l'approche ascendante et ce qu'ils peuvent apporter à votre...
Tout comme les voyageurs sur l'autoroute peuvent voir la distance qu'ils ont parcourue en observant les bornes kilométriques sur le bord de la route, les équipes de projet peuvent utiliser des jalons pour mesurer leur progression vers leurs objectifs. Les jalons sont un outil essentiel pour communiquer l'état du projet aux parties prenantes internes et externes. En fait, définir et identifier les jalons du projet est...
Un débat courant dans les cercles de gestion de projet oppose les deux styles de création et d'exécution d'un plan de projet : descendant et ascendant. La stratégie descendante implique la gestion d'un projet, c'est-à-dire que le chef de projet a le contrôle total de la délégation des tâches et de la fixation du calendrier et des délais du projet. D'autre part,...
Essayer de trouver une définition simple, claire et précise du chemin critique dans la gestion de projet peut être difficile - mais pas impossible, car c'est exactement ce que cet article vous propose ! Poursuivez votre lecture pour découvrir les concepts clés, les meilleures pratiques et les avertissements que tout chef de projet devrait connaître sur la définition du chemin critique en gestion de projet. Les chefs de projet en début de carrière...
Il existe de nombreuses lignes éthiques qui peuvent être franchies dans la gestion de projet. Plus le projet est important, plus les occasions sont nombreuses pour les personnes ou les entreprises de compromettre leur éthique dans le but de réaliser le projet dans les délais et le budget impartis. Cependant, lorsque les chefs de projet et les autres parties prenantes ferment les yeux sur des activités douteuses,...
Le leadership détermine la productivité et le moral. Le mauvais style peut entraîner une entreprise dans une spirale de dissensions qui pourrait avoir de graves conséquences sur le taux de rétention de votre personnel. Si votre style de leadership ne correspond pas à la culture ou à la situation de l'entreprise, il y a de fortes chances que vous ne réussissiez pas à gérer vos collaborateurs. La majorité des styles de gestion dans les pays modernes...
