Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Maximiser la valeur du PMO pendant l'incertitude économique

En période d'incertitude économique, la valeur du PMO est essentielle. Les PMO ne se contentent pas de veiller à ce que le travail et les projets liés à l'activité soient menés à bien, ils rendent également opérationnel le plan stratégique. La valeur maximale du PMO garantit que le travail fourni s'aligne sur la stratégie de l'entreprise. Cela aide l'organisation à atteindre les résultats et les initiatives qu'elle souhaite. Lorsque les organisations commencent à ressentir le stress de...

Enrich joins Planview! – Enrich Consulting

When I started Enrich over two decades ago, my dream was to build a company that helped R&D teams manage uncertainty in new product development. Almost 24 years later, dozens of life science and R&D firms worldwide use our SaaS-based strategic portfolio management tools to leverage the collective wisdom of their staff and make confident,...

Comment exécuter un projet dans plusieurs départements ?

Dans ce post, nous allons vous montrer comment exécuter un projet.   Vous avez lancé votre projet, créé un plan détaillé et obtenu l'adhésion des parties prenantes. Il est maintenant temps d'exécuter. Assez simple, non ?  Sauf que, comme tout PMO le sait, l'exécution du projet est l'étape la plus difficile du cycle de vie du projet, et elle ne fait que s'améliorer...

Devenez un PMO moderne au service d'une organisation solide

Dans ce billet, nous allons vous montrer comment devenir un PMO moderne qui permet à votre organisation de s'adapter à un paysage professionnel en constante évolution. Vous apprendrez comment adopter une approche moderne qui suit le rythme des affaires. Ainsi, vous pouvez garantir l'alignement, favoriser l'amélioration continue et aider votre entreprise à devenir plus réactive...

Comment une entreprise de télécommunications de premier plan a adopté un logiciel de gestion de la demande et rationalisé ses projets

Les logiciels de gestion de la demande aident les entreprises à améliorer leur productivité, à réduire les goulets d'étranglement et à prendre des décisions mieux informées. Il peut transformer la façon dont les organisations planifient et exécutent les projets. Mais il y a un piège. Si les employés ne savent pas comment utiliser cette technologie, il est inutile de la mettre en œuvre. Malgré tout le temps et les ressources que les organisations investissent dans les nouveaux logiciels, elles...

Comment Akamai utilise le logiciel de gestion de portefeuille informatique pour responsabiliser les cadres dirigeants

Les logiciels de gestion de portefeuille informatique sont connus pour aider les PMO à évaluer et à suivre plusieurs projets actifs. Mais elle peut également être utilisée pour fournir sans effort aux cadres des données globales de haut niveau qui améliorent leur processus de prise de décision stratégique. Prenez l'exemple d'Akamai Technologies. Ils sont l'un des principaux fournisseurs de services de réseaux de diffusion de contenu pour les médias et les logiciels. Akamai a mis en œuvre...

What are the Barriers to Rapid Digital Transformation?

Lorsque KPMG a demandé aux PDG comment la pandémie de COVID-19 avait influencé leurs plans de transformation numérique, 74 pour cent d'entre eux ont déclaré qu'elle avait accéléré la numérisation des opérations et la création d'un modèle opérationnel de nouvelle génération de plusieurs mois, voire de plusieurs années. Pourtant, pour certaines organisations, l'effort initial de transformation peut s'enliser en raison d'obstacles dans toute l'entreprise. Quels sont...

Guide de l'initié pour le PPM moderne : L'évolution des approches et des technologies

Les PMO sont en état de transition : ils changent constamment pour soutenir différentes équipes, méthodes de travail, objectifs stratégiques, programmes de transformation, priorités, etc. Gérer ce niveau de complexité et de changement constant exige une approche moderne de la GPP - une approche qui positionne le PMO pour devenir un créateur plus stratégique de valeur commerciale. "Le Guide de l'initié...

Plan de communication pour la gestion de projet

Un plan de communication de gestion de projet robuste et réaliste est essentiel à la réussite du projet. Cet article informatif et facile à lire examine les concepts de base d'un plan de communication pour la gestion de projet, et fournit des exemples, des stratégies et des meilleures pratiques. Il existe plusieurs chemins vers la gloire des projets. Cependant, une caractéristique que tous les projets réussis ont en commun est l'efficacité et...

Deux histoires du monde réel : Cultiver une source unique de vérité

Comment une grande entreprise peut-elle cultiver une source unique de vérité à travers les équipes, les départements, les continents et les solutions ? Planview a demandé non pas à un, mais à deux clients mondiaux de Fortune 500 de raconter leur histoire de transformation lors d'une "Fireside Chat : Le pouvoir d'avoir une seule source de vérité". Chaque entreprise est un pionnier dans l'évolution du PPM pour répondre aux besoins des parties prenantes...