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ICYMI : Planview reconnu comme un leader en matière de gestion de projet et de rapports adaptatifs

Accélérer la création de valeur en transformant les idées en impact

Publié sur Par Brandon Harville
ICYMI : Planview reconnu comme un leader en matière de gestion de projet et de rapports adaptatifs

Dans tous les secteurs d'activité, les chefs d'entreprise et les PMO stratégiques utilisent la gestion de projet adaptative pour favoriser la livraison et la valeur stratégiques tout en s'adaptant à l'évolution rapide des besoins et des préférences des clients. Nombre d'entre eux s'appuient sur Planview pour aider leurs organisations à réaliser leur potentiel de gestion de projet adaptative afin de concrétiser leur stratégie.

C'est pourquoi nous sommes ravis d'avoir été reconnus comme un leader dans le premier 2022 Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting.

Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles Planview a été reconnu comme un leader dans le domaine de la gestion adaptative des projets et des rapports (APMR) :

  • Une forte présence géographique avec des bureaux en Amérique du Nord, EMEA et APAC, ainsi que de nombreux partenaires de distribution dans le monde entier.
  • Des approches de mise en œuvre flexibles et bien définies pour prendre en charge différents niveaux de préparation des utilisateurs.
  • Forte diversité de l'industrie

Outre l'APMR, , Gartner a également reconnu Planview comme un leader dans la gestion de portefeuille stratégique (SPM) et la planification agile d'entreprise (EAP) Voyons de plus près pourquoi.

Comprendre la gestion de projet adaptative et les rapports

La gestion adaptative des projets et le reporting sont des éléments importants de la gestion de portefeuille de projets (PPM). Elle s'attache à aider les entreprises à la fois à fournir et à rendre compte de leur travail - en utilisant des outils et des méthodes d'exécution qui garantissent l'efficacité et l'efficience de leur prestation et augmentent la valeur fournie à l'entreprise.

"Alors que nous continuons à voir des entreprises et des organisations commencer ou persister dans leurs parcours Agile et de transformation de l'entreprise, nous sommes convaincus que la plateforme Planview, grâce à son ensemble unique de solutions, peut leur fournir les capacités d'adapter et d'embrasser toutes les méthodes de livraison du travail pour mieux planifier et obtenir une visibilité en temps réel du travail exécuté - afin qu'ils puissent prendre de meilleures décisions commerciales."

Gadi Lemberg, VP Produits chez Planview

"Nous sommes ravis d'être reconnus comme un leader dans le 2022 Gartner® Magic Quadrant™ pour la gestion de projet et le reporting adaptatifs", a noté M. Lemberg. "Non seulement pour valider notre force en tant que partenaire de voyage, mais aussi pour offrir une grande valeur des solutions Planview que nos clients utilisent chaque jour pour accomplir leur travail."

L'APMR permet aux équipes et aux chefs de projet d'améliorer continuellement leurs pratiques de travail et leur prise de décision en tirant des enseignements des choix effectués au début d'un projet. Au fur et à mesure que le projet avance, les dirigeants peuvent adapter leur travail en fonction des mesures de performance, du retour d'information et - surtout - des besoins de leur organisation.

"D'ici 2024, 80% des entreprises numériques intégreront des technologies de gestion de portefeuille stratégique et de gestion de projet adaptative et de reporting, et adopteront de nouveaux cadres et normes pour obtenir des résultats commerciaux valorisés."

2022 Gartner® Magic Quadrant™ for Adaptive Project Management and Reporting

Gartner reconnaît l'APMR et la SPM comme des parties distinctes et importantes de la gestion de portefeuille de projets. Planview a également été nommé comme un leader de l'industrie dans le 2022 Gartner® Magic Quadrant™ for Strategic Portfolio Management.

La technologie AMPR comprend des solutions spécialisées dans l'optimisation de l'exécution des projets et de la livraison des travaux, tout en améliorant la transparence, la collaboration et la communication au niveau du groupe de travail et en établissant des rapports sur les données des projets au niveau du portefeuille. Alors que la SPM se concentre sur l'alignement à l'échelle de l'entreprise entre les ressources informatiques et les objectifs stratégiques de l'entreprise pour permettre aux organisations de relier leur stratégie à leur exécution.

Obtenez des résultats qui comptent

Dans le nouveau monde du travail hybride, les fournisseurs investissent de plus en plus dans la centralisation des projets et du travail, la gestion des capacités et des ressources, la convivialité et les intégrations pour fournir des résultats qui comptent.

L'utilisation d'une solution adaptative de gestion de projet et de reporting permet aux organisations de s'adapter rapidement à l'évolution du marché et des demandes des clients tout en répondant aux concurrents du secteur et en soutenant les nouvelles innovations et stratégies.

Les solutions APMR peuvent également prendre en charge plusieurs méthodes de travail à la fois, notamment les méthodes agiles, en cascade et hybrides. Ces solutions peuvent être configurées pour répondre aux besoins d'une équipe ou d'un projet spécifique afin d'obtenir des résultats optimaux.

Dans une solution de RMAP, les informations spécifiques au projet, comme les données et les documents, sont stockées dans un emplacement central où les utilisateurs autorisés peuvent y accéder selon les besoins. Cela crée une source unique de vérité, avec des outils de collaboration qui permettent aux équipes, aux chefs de projet et aux parties prenantes de communiquer facilement sur l'avancement du projet.

Les membres de l'équipe peuvent discuter de tout, des mises à jour de statut aux changements de travail, aborder les obstacles et faire des annonces sans jamais devoir quitter la plateforme. Les messages entre les membres de l'équipe peuvent être vus et traités rapidement.

Les rapports et les tableaux de bord en direct donnent également aux chefs de projet une vue en temps réel de l'état de leurs projets, ce qui permet à l'organisation de réagir de manière stratégique lorsqu'un projet ne donne pas les résultats escomptés. Les chefs de projet peuvent procéder à des changements stratégiques pour s'assurer que leur travail est générateur de valeur commerciale, au lieu de réagir aveuglément, ou de ne pas intervenir du tout.

Devenez le moteur de valeur de votre organisation

Dans tous les secteurs, les solutions PPM de Planview aident les organisations à générer de la valeur et à s'adapter à un paysage professionnel en constante évolution.

C'est pourquoi Gartner a reconnu Planview à trois reprises : en tant que leader en matière de gestion de projet et de rapports adaptatifs, de gestion de portefeuille stratégique et de planification agile d'entreprise .

"Alors que le marché continue d'évoluer, notre vision est d'aider nos clients à connecter leur entreprise des idées à l'impact, leur permettant d'accélérer ce qui compte le plus. Planview est le seul fournisseur reconnu comme leader dans le 2022 Gartner Magic Quadrant for Adaptive Project Management and Reporting, 2022 Gartner Magic Quadrant pour les outils de planification agile d'entreprise, et 2022 Gartner Magic Quadrant pour la gestion de portefeuille stratégique. Nous sommes ravis de nous associer à nos clients pour qu'ils s'adaptent, soient agiles et se transforment constamment - où qu'ils soient dans leur parcours."

Louise Allen, Chef de produit chez Planview

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Écrit par Brandon Harville

Brandon est un stratège de contenu chez Planview. Avant de venir à bord, il a passé 5 ans à écrire sur la gestion de projet Agile. Il est convaincu que les valeurs fondamentales telles que l'empathie, la communication et l'apprentissage par l'erreur font d'Agile plus qu'une simple philosophie d'entreprise - elles font des principes Agile une compétence de vie.