Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Connecting Strategic, Financial, and Operational Planning

Hier, J. Rourke a écrit un article sur le blogue Enterprise Performance Management d'Oracle intitulé "EPM Resolutions for 2012" et la résolution #3 a attiré mon attention. "De nombreuses organisations souffrent de processus de planification qui ne sont pas alignés entre les fonctions et sont soutenus par des feuilles de calcul déconnectées. Recherchez des moyens de mieux intégrer la planification stratégique à long terme à la budgétisation financière ainsi que...

Strategic R&D Portfolio Management vs. Operational Capacity Planning: A Tale of Two Disciplines – Enrich Consulting

Many of my recent discussions with portfolio staff have centered around the distinctions between project management and strategic R&D portfolio management applications. Often I hear a variant of the statement “We already have/are installing a capacity planning software. It does portfolio management…why would we need a dedicated strategic portfolio system?” In reality, there are critical...

Les perspectives et les priorités d'un DSI pour 2012

Avec la fin de l'année, les organisations terminent les projets restants et commencent à fixer les priorités et les objectifs pour 2012. L'un des principaux défis consiste toujours à définir les buts et les objectifs pour les 12 mois à venir et à utiliser les ressources limitées de l'organisation informatique de la manière la plus efficace possible. Certains de...

Points saillants du sommet PPM et gouvernance informatique de Gartner - Partie 4 : Favoriser la maturité du PMO

Jusqu'à présent, j'ai parlé du rôle de l'EPMO, de la communication efficace du PMO et de la façon dont un PMO peut stimuler l'innovation dans une organisation - autant de points clés du récent sommet PPM et gouvernance de Gartner. Dans ce dernier billet de cette série, je parlerai du quatrième et dernier point : comment la conduite de la maturité du PMO doit...

Points forts du sommet PPM et gouvernance informatique de Gartner - Partie 3 : Soyez un facilitateur, pas un désorganisateur

Dans mes deux derniers billets, j'ai parlé de l'évolution du rôle de l'EPMO et de la communication efficace du PMO, deux des quatre principales conclusions du sommet PPM et gouvernance informatique de Gartner. Ce post couvrira le troisième point, la création d'un avantage concurrentiel et l'innovation du PMO. Gartner affirme que les processus de gouvernance et les systèmes de gestion de projet traditionnels écrasent...

Favoriser la transparence avec l'analyse TIME pour APM

Afin d'optimiser l'allocation des budgets et des ressources d'une organisation, les décideurs informatiques devraient adopter la gestion du portefeuille d'applications (APM). Les responsables informatiques réalisent souvent les avantages de disposer d'un processus bien établi de gestion des projets et des ressources, alors qu'une gestion adéquate du portefeuille d'applications finit par ne pas bénéficier d'une attention suffisante. Cependant, avoir accès à un inventaire complet des applications...

Navigating the Dashboard Minefield to Improve R&D Portfolio Management – Enrich Consulting

The use of dashboards has been spreading throughout organizations. From tracking manufacturing performance to the latest sales numbers, dashboards aim to provide a quick, comprehensive snapshot of how well an organization, business unit, or project is performing. As R&D Portfolio Management processes mature within organizations, they evolve from once-a-year budgeting activities to evergreen processes that...

L'intégration est l'avenir du PPM

À une époque de complexité informatique croissante, il est difficile d'imaginer que les nouvelles solutions PPM fonctionnent en mode autonome. Dans l'environnement commercial agile d'aujourd'hui, les chefs de projet doivent avoir accès aux données les plus récentes sur les ressources et les finances afin de gérer avec succès les projets existants et de continuer à générer des revenus. Répartir correctement la main-d'œuvre, suivre le temps et...

Adieu, Steve

Pour ceux d'entre vous qui sont passionnés par le monde de la technologie, aujourd'hui est sans aucun doute un jour très triste. Que vous soyez un disciple d'Apple (comme moi) ou une personne simplement passionnée par la technologie, nous avons tous perdu une figure inspirante de notre industrie et un être humain remarquable. Bien sûr, le pouvoir de Steve...