![5 Questions à poser lors de la gestion de l'aspect environnemental des fusions et acquisitions [Mind Map] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2016/08/managing-enterprise-architecture-mergers-acquisitions-blog-750x400-750x400.jpg)
Tout comme deux personnes qui s'unissent dans une relation, les fusions et acquisitions (M&A) peuvent être envisagées de la même manière - une proposition excitante qui est truffée de mines potentielles et d'arguments sur ce qui va rester et ce qui va partir. Ainsi, la gestion de l'EE dans les fusions & acquisitions peut être difficile.
En théorie, vous voulez créer quelque chose de plus grand que deux entreprises ou individus distincts et les faire s'unir en harmonie pour le plus grand bien. Dans les deux cas, l'objectif est une relation heureuse et saine avec une communication forte qui profite aux deux parties.
Mais il y a toujours d'innombrables détails à régler -
- Qui a quoi ?
- De quoi avons-nous réellement besoin ?
- De quoi pouvons-nous nous débarrasser ?
Que vous fassiez le tri des appareils et des meubles ou des applications et des redondances technologiques, il y a toujours des risques majeurs et invisibles qui se cachent sous la surface. Et l'horloge fait toujours tic-tac.
Avec l'activité M&A, la plupart des parties prenantes veulent voir des progrès significatifs dans les premiers 60 à 90 jours. La pression est intense pour comprendre ce que vous avez, comment vous pouvez réduire les coûts et où vous pouvez améliorer l'efficacité.
J'ai parlé à de nombreux clients qui ont connu les mêmes complexités avec une conclusion : comme dans une nouvelle situation de vie, vous devez établir des priorités en alignant vos capacités sur la stratégie de l'entreprise.
Voici 5 les questions à poser lors de la gestion du côté architecture d'entreprise (EA) d'un M&A.
- Évaluation de l'impact : Quels sont les impacts sur les portefeuilles d'applications et de technologies ? Qu'avons-nous et que nous manque-t-il encore ?
- Contenu de l'entreprise : À quoi ressemble la carte des capacités de la nouvelle entreprise ?
- Risque : Quelles parties de l'entreprise présentent le risque le plus élevé ?
- Finances : Quels produits, services, applications et technologies peuvent être fusionnés et quel est l'impact financier ?
- Scénarios de changement : Quel est l'état d'avancement de mes activités M&A et quels projets les soutiennent ?
Même si personne n'aimera jamais votre fauteuil inclinable démodé, il est possible de réduire les coûts, d'accroître l'agilité et de diminuer les risques lors d'une fusion ou d'une acquisition. Je vous invite à télécharger gratuitement la Mind Map de Troux qui montre comment la technologie EA peut vous aider à démêler les complexités des fusions et acquisitions.
Comment gérez-vous actuellement la fusion ou l'acquisition dans votre entreprise ? Partagez vos réflexions en laissant un commentaire ci-dessous.
![Établir un cadre de communication entre l'architecture d'entreprise et les entreprises [Infographique] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
