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Établir un cadre de communication entre l'architecture d'entreprise et les entreprises [Infographique] (en anglais)

Publié le Par Jeff Ellerbee
Établir un cadre de communication entre l'architecture d'entreprise et les entreprises [Infographique] (en anglais)

Si les cadres traditionnels sont excellents pour les architectes d'entreprise, ils ne font pas le travail pour l'entreprise. Lorsque la formation à l'architecture d'entreprise se concentre sur la modélisation - plutôt que sur la communication - il est difficile de travailler efficacement avec les parties prenantes et les décideurs clés de l'entreprise.

Si les architectes d'entreprise veulent s'élever au rang de conseillers clés de l'entreprise, ils devront porter leur attention sur un cadre de communication. Dans notre nouvelle infographie, 3 Steps to Establish an Enterprise Architecture-to-Business Communication Framework, nous soulignons comment les EA peuvent changer la conversation et jouer un rôle plus important dans la planification stratégique.

3 Étapes pour établir un cadre de communication entre l'EA et l'entreprise

Il ne fait aucun doute que la complexité et le rythme des changements dans les entreprises modernes signifient que les architectes d'entreprise ne peuvent pas modéliser tous les détails. Au lieu de cela, ils doivent établir un cadre de communication qui montre qu'ils comprennent et écoutent les principales parties prenantes. Il est également essentiel de faire correspondre les résultats spécifiques aux personas et d'arrêter de perdre du temps à gérer des données inutiles.

Prêt à vous libérer et à vous engager auprès des chefs d'entreprise pour une meilleure prise de décision ? Téléchargez notre nouveau livre blanc, Un cadre de communication pour l'architecture d'entreprise : Three Ways to Have Business Conversations About Technology , pour commencer à vous approprier la conversation.

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Rédaction du contenu Jeff Ellerbee

Jeff Ellerbee, consultant en solutions pour Planview Enterprise One Capability and Technology Management. Jeff a aidé des clients à réussir avec la GTC aux États-Unis et au Royaume-Uni pendant 14 ans. Jeff est un leader des ventes techniques avec plus de 19 ans d'expérience dans la création et la vente de logiciels. Il a conçu, construit et commercialisé avec succès cinq produits logiciels d'entreprise et un dispositif d'automatisation des soins de santé pour plusieurs entreprises financées par des capitaux à risque. Jeff est un ingénieur logiciel devenu ingénieur commercial qui s'est progressivement orienté vers de plus grandes responsabilités en matière de génération de revenus, en relevant de nouveaux défis, en créant plus de valeur pour ses clients et en obtenant de plus grandes récompenses personnelles.