Planification Agile d'entreprise

La solution Enterprise Agile Planning fournit une plateforme évolutive de gestion de portefeuille Lean, de gestion de programme Agile et de livraison Agile à l'échelle de l'entreprise qui soutient les organisations de la stratégie à la livraison, quel que soit le stade où elles se trouvent dans leur parcours de transformation. Planifiez et financez les portefeuilles Lean-Agile et traditionnels dans une seule plateforme pour des plans stratégiquement alignés et axés sur les résultats. La solution Enterprise Agile Planning permet aux organisations de fournir la valeur qui compte le plus tout en se transformant selon leurs conditions et leur calendrier.

3 Ce que les organisations peuvent faire pour créer une éthique de la transformation

Il ne fait aucun doute que les dernières années ont eu un effet tumultueux sur les entreprises du monde entier. Les efforts de relance économique, une pandémie mondiale, les tensions mondiales et les questions géopolitiques, les troubles sociétaux - tous ces événements ont modifié la façon dont les organisations mettent leurs produits, biens et services sur le marché. De nombreuses entreprises ont réagi à cette ère d'intense...

7 Comment garantir le succès du passage d'une livraison de logiciels basée sur un projet à une livraison basée sur un produit 

 “The software delivery efficiency of [enterprise IT organizations] is abysmal when compared to that of digital startups or the tech giants” – Dr. Mik Kersten, Project to Product  In an age where new software companies are popping up left, right, and center, traditional enterprises are ill-equipped to compete with these fast-paced digital natives. Most are...

The Four Types of Integration for Software Delivery: Pros and Cons 

If you’re looking to improve efficiency in your software delivery organization, a good first step is to integrate your toolchain and automate workflows.   The software delivery life cycle is complex and involves many specialists who each require specialized tools. Integration allows information to flow seamlessly from tool to tool, knitting your software delivery toolchain into...

La transformation numérique dans le secteur bancaire : tour d'horizon des études de cas

À mesure que le monde devient de plus en plus numérique, les clients de tous les secteurs d'activité s'attendent à une assistance et à un soutien rapides, d'abord numériques. Comme le montre ce tour d'horizon des études de cas sur la transformation numérique dans le secteur bancaire, toutes les entreprises - y compris les banques - ont été contraintes de changer et d'évoluer avec leur temps. La transformation numérique n'est pas tant facultative qu'elle est...

Story Points and Flow Metrics: What’s the Difference?

Ron Jeffries, who helped coin the concept of story points back in the 2000s, said recently that he “deplore[s] their misuse.” In the early days of story points, developers “really only used the points to decide how much work to take into an iteration,” says Jeffries. But some organizations expanded their use, using story points...

OKRs Examples for Software Companies

Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...

9 Métriques de la transformation agile à surveiller pour les cadres supérieurs

Comment savoir si votre transformation Agile est sur la bonne voie, ou si elle va dans la bonne direction ? Comprendre les mesures de la transformation Agile pour les cadres est essentiel pour prouver le retour sur investissement de votre transformation Agile. En passant de la mesure des sorties à celle des résultats, il peut être difficile de savoir exactement ce que vous devriez...

Vendre Agile aux cadres : 8 Façons d'obtenir l'adhésion

Pour vendre efficacement la méthode Agile aux dirigeants, il ne suffit pas d'obtenir le feu vert pour une transformation Agile. Étant donné que la méthode Agile implique un changement de culture et de mentalité, ainsi qu'un financement, vous avez besoin que les cadres adhèrent vraiment à l'approche.  Si vous avez obtenu l'approbation de la direction pour vous lancer dans une transformation Agile, vous bénéficiez peut-être de l'élan des équipes Agile qui adoptent de nouvelles...

Ces angles morts de la transformation Agile vous retiennent-ils ?

Il est courant de rencontrer des angles morts lorsque l'on navigue dans une transformation Agile. Mais il n'est pas toujours facile de les identifier.   Les angles morts sont souvent enveloppés de bonnes intentions. Ils peuvent se manifester sous la forme de pratiques agiles censées améliorer l'agilité de l'entreprise, mais appliquées de manière si extrême qu'elles finissent par rendre les organisations moins agiles.   L'astuce consiste à faire la différence entre les angles morts et les pratiques Agile saines. Dans ce billet de blog, vous découvrirez cinq angles morts courants de la transformation Agile...