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Gestion de portefeuilles de produits

En matière de maturité d'innovation, où se situent les entreprises de dispositifs médicaux ?

Publié le Par Linda Roach
En matière de maturité d'innovation, où se situent les entreprises de dispositifs médicaux ?

Les conclusions de la quatrième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits et de l'Innovation Management Maturity Model™ ont donné lieu à un dialogue important sur la maturité de l'innovation pour les entreprises de dispositifs médicaux et dans de nombreux secteurs.

Dans un article récent publié en décembre 3 sur Medical Design Online, Jim Pomager pose la question suivante : "L'industrie des dispositifs médicaux a-t-elle un problème d'innovation ?" La réponse est similaire à celle d'un grand nombre de répondants à l'enquête dans de multiples secteurs. Voici une citation directe de l'article : "...si vous demandiez aux responsables du développement de produits medtech d'évaluer les programmes actuels de gestion de l'innovation de leur entreprise, la plupart vous diraient qu'il y a beaucoup de place pour l'amélioration." D'après mes années d'expérience dans l'industrie des dispositifs médicaux, et en travaillant étroitement avec le développement de produits, il est toujours possible d'améliorer la stratégie d'innovation.

Je vous invite à lire l'article complet, Sustainable Innovation : Une feuille de route pour les fabricants de dispositifs médicaux . En voici un extrait :

"L'industrie des dispositifs médicaux a-t-elle un problème d'innovation ? Pour les non-initiés, cette notion semble probablement ridicule - après tout, nous parlons d'un secteur qui conçoit des technologies étonnantes comme des yeux bioniques, des pancréas artificiels, des outils de diagnostic inspirés du Tricorder et des prothèses contrôlées par l'esprit. Cependant, comme toute personne impliquée dans le développement de produits le sait, il y a une différence significative entre l'invention et l'innovation. C'est une chose de concevoir un appareil que le monde n'a jamais vu, et c'en est une autre d'améliorer constamment une conception existante (la vôtre ou celle d'un concurrent) jusqu'à ce qu'elle soit adaptée pour répondre à un besoin réel du marché. Et si ces deux éléments sont d'une importance capitale pour le succès d'une technologie, l'invention sans l'innovation n'atteint pas son potentiel - tant du point de vue utilitaire qu'économique".

Gestion de votre portefeuille de produits

Je vous encourage à télécharger la recherche et à explorer les outils pour obtenir des recommandations utiles pour faire progresser votre stratégie d'innovation en 2014.

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Rédaction du contenu Linda Roach Directeur, Marketing des solutions

Linda Roach est la championne du marketing des solutions chez Planview, travaillant en partenariat avec les clients pour articuler leurs défis commerciaux et quantifier la valeur de la mise en œuvre du changement. Linda dirige l'équipe de mise en marché agile de Planview pour la gestion des portefeuilles et des ressources. Au cours de son mandat, Linda a contribué à l'avancement du marché et à la croissance significative de Planview grâce à des rôles de leadership en marketing. Auparavant, Linda a occupé des postes chez Pervasive Software, VTEL et Kodak, où elle a dirigé des initiatives de mise sur le marché pour de nouveaux produits et l'expansion de la gamme de produits. Linda est titulaire d'un BS en génie chimique de SUNY Buffalo.