Personne n'a dit que transformer le rôle du PMO serait facile. Vous êtes non seulement chargé de livrer des programmes et des projets dans les délais et dans les limites du budget, mais aussi de promettre de la valeur avec des capacités limitées. Pire encore, le PMO se situe entre les activités de planification annuelle et les parties prenantes qui veulent aller plus vite que jamais en s'attendant à une plus grande agilité. Vos processus de planification annuelle limitent-ils la capacité du BGP à gérer efficacement des portefeuilles qui comprennent une nouvelle demande, des travaux approuvés avec des niveaux élevés d'incertitude, des projets reportés et des travaux en cours ? Non seulement cela vous limite, mais le PMO a la réputation d'être bureaucratique.
Il est peut-être temps d'adopter la planification dynamique continue et d'être à l'origine du changement dans votre processus de planification et de hiérarchisation des priorités. Chez Planview, nous aidons les PMO à être des leaders clés dans leurs organisations.
Consultez les recherches et les points de vue de l'industrie pour vous aider à défendre la planification continue en visitant le site Web Le mythe de la planification et #BeThatPMO! Vous y trouverez des vidéos, des recherches d'analystes et des liens vers d'autres informations utiles.
Voici quelques-unes des ressources auxquelles vous pouvez accéder gratuitement :
- Série vidéo sur la planification continue: Dans cette série en quatre parties, j'explique pourquoi le PMO doit repenser son rôle dans l'organisation. Je discute également des raisons pour lesquelles le PMO est le mieux placé pour améliorer la communication avec l'entreprise et forcer cette dernière à s'adapter et à prioriser les projets. Ne manquez pas cette série pour connaître les questions clés auxquelles votre portefeuille devrait répondre et avoir un aperçu des mesures que vous pouvez prendre dès maintenant pour mettre en œuvre un processus de planification continu.
- Le mythe de la planification annuelle est démoli Vidéo:Obtenez un aperçu rapide des raisons pour lesquelles la planification annuelle doit passer d'un projet ponctuel à un événement continu et évolutif. Découvrez comment la planification continue peut aider votre entreprise à respecter les délais et le budget. Dans notre vidéo, " Le mythe de la planification annuelle," vous obtiendrez les bonnes questions à poser et aurez un aperçu de ce mouvement.
- Livre électronique Ventana Research: Êtes-vous prêt pour la planification d'entreprise de nouvelle génération ? Ventana Research effectue des analyses comparatives de la planification depuis plus de dix ans. Elle comprend donc les besoins changeants des entreprises et les nouvelles exigences du marché. Téléchargez notre livre électronique "Improve Agility Through Continuous Planning" (Améliorer l'agilité grâce à la planification continue) pour obtenir un aperçu approfondi des conclusions de Ventana et savoir comment obtenir des résultats plus rapidement, de manière cohérente et plus fiable - sans surengagement des ressources.
- Sondage rapide IDG : Planification de l'économie numérique: Une récente enquête d'IDG Research Services a révélé que moins de la moitié des responsables informatiques font état d'un haut niveau d'efficacité dans l'un ou l'autre domaine lorsqu'il s'agit de leur processus de planification stratégique. Téléchargez le sondage rapide IDG : Planning for the Digital Economy pour surmonter vos défis de planification stratégique afin d'adopter et de soutenir la planification continue.
- Cengage Learning Case Study: Discover how Cengage Learning moved beyond managing its projects and resources via large and complex spreadsheets that made it virtually impossible to accurately forecast capacity. Cengage Learning chose Planview Enterprise and renamed it “PLANit” for the company’s end-to-end project and resource management solution. Download the case study to see how Cengage Learning has integrated the planning and execution stages of product delivery.
J'espère que vous trouverez le site Web utile. Travaillez-vous à passer à un processus de planification continue ? Quels sont certains de vos défis ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
