Rejoignez la conversation sur le travail connecté
La plupart des entreprises vous diront qu'un programme de gestion des coûts efficace est essentiel à leur succès continu, mais tous les chefs de projet ne sont pas capables d'en comprendre les bases par eux-mêmes. À première vue, un programme de gestion de projet réussi commence par la gestion des coûts du projet, mais à quoi ressemble exactement un programme de gestion des coûts réussi...
Branded3, une agence de marketing de recherche de premier plan et utilisateur de Planview AdaptiveWork, tire parti de l'engagement de l'audience pour développer les marques de ses clients en ligne. Avec une base de clients qui comprend Vue Entertainment et Travelex, rester en tête de la courbe est crucial pour leur succès. Depuis sa création en 2003, l'agence a plus que triplé de taille et s'est étendue...
Tout le monde - du PDG au stagiaire - sait que la collaboration est essentielle à la réussite de la gestion de projet. En effet, la plupart des leçons tirées (qui sont plutôt des post mortem sinistres) des projets qui ont échoué remontent à un coupable familier : le manque de collaboration. Cependant, il est tout aussi important d'éviter de se rendre à l'autre bout du...
C'est peut-être le problème le plus exaspérant du monde du travail. Les entreprises investissent massivement dans la formation, les outils et les technologies pour atteindre ce qui semble certainement être un objectif raisonnable et réaliste : améliorer la collaboration. Mais au lieu d'avancer vers cet objectif, de nombreuses entreprises constatent qu'en matière de collaboration, elles tournent en rond, voire...
Bien qu'il existe de nombreuses solutions permettant de rationaliser l'expérience de travail, de nombreux employés ont néanmoins du mal à se mettre dans le bain. En effet, qu'il s'agisse d'un barrage incessant de distractions numériques (même certains oiseaux ne tweetent pas autant !), du fléau de la surcharge de collaboration, d'une approche agile d'entreprise mal configurée où les gens travaillent frénétiquement plus vite au lieu de...
De tous les défis qui peuvent se présenter au cours de la carrière d'un chef de projet, peu sont plus lourds de pression que de reprendre un projet qu'un autre chef a initié. Au lieu d'avoir des semaines ou des mois pour se préparer et planifier avant que les tâches du projet ne soient dues, vous pouvez vous trouver jeté au milieu du...
Les entreprises passent à une approche agile qui favorise la flexibilité tout au long du cycle de vie du projet et permet à l'équipe de réagir rapidement aux opportunités, aux changements et aux obstacles. Cependant, pour faire fonctionner une méthodologie et un état d'esprit agiles en dehors d'un cadre limité de projet informatique, les entreprises doivent réinventer une compétence qui a peut-être bien fonctionné dans le passé,...
Les fournisseurs de services et les vendeurs au niveau de l'entreprise savent que la collaboration avec les clients n'est pas un élément sympathique qui fait passer l'expérience client de bonne à excellente : c'est une exigence fondamentale qui distingue la réussite d'un projet de son échec. En effet, un nombre écrasant de désistements et d'annulations peuvent être attribués à des erreurs, des omissions et des défaillances dans la collaboration avec le client. En tant que tel,...
Nous l'avons tous vécu à plusieurs reprises - et nous redoutons de le revivre. Non, je ne fais pas référence aux embouteillages ou aux retards de vols. Oui, ils sont fastidieux, mais nous parlons d'une chose encore plus dégonflante : lorsque la collaboration sur le lieu de travail sombre dans le chaos. Voici les 7 principales raisons pour lesquelles : 1. La boucle est trop petite Cela se produit lorsque toutes les...
Pourquoi certaines entreprises, dotées d'une gamme enviable de forces et de succès, souffrent-elles néanmoins d'un mauvais logiciel de gestion de projet et soumettent-elles leur personnel à celui-ci ? Est-ce psychologique ? Emotionnel ? A-t-on besoin de Dr. Phil pour démêler ce scénario ? Une intervention est-elle nécessaire ? Ce n'est rien de tout cela, ce qui est un soulagement pour les PDG et autres cadres...
