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Avec plus de 20 ans d'expérience dans toutes les facettes de la mise sur le marché de produits technologiques, Louise dirige les équipes de gestion des produits et de marketing des solutions pour Planview, responsables de la stratégie, du positionnement et de la feuille de route des trois lignes de produits de Planview. Elle est également une fière marraine de Women at Planview, une initiative qui défend la diversité sur le lieu de travail et dans la communauté. Louise a rejoint Planview après avoir travaillé chez Quickarrow, où, en tant que vice-présidente de la stratégie des produits, elle a fait passer la société d'une startup autofinancée à une entreprise constamment rentable. Auparavant, elle a occupé des postes de direction dans des entreprises telles que Tivoli Systems, une société IBM, et NetQoS. Louise a obtenu une licence en administration des affaires de l'université Trinity et un MBA de l'université du Texas à Austin.
Le rapport d'aujourd'hui explore les priorités des dirigeants dans une économie volatile et la façon dont Planview vous permet de réagir rapidement en tant qu'organisation alignée.
Cette semaine, nous organisons Planview Accelerate, notre conférence annuelle pour les clients, à laquelle participent plus de 2,300 personnes du monde entier. L'événement de cette année est encore plus excitant car nous avons une grande nouvelle : il est temps de révéler les nouveaux noms des produits Planview ! Cet effort est en cours depuis un certain temps, et nous sommes ravis...
En tant que leader de l'innovation, vous êtes à l'avant-garde de la diversité et de l'innovation dans votre organisation. Vous comprenez l'importance de la diversité des foules - et le fait que le crowdsourcing des idées de vos employés peut stimuler l'engagement des employés, la culture d'entreprise et les résultats commerciaux. Ce blog traite de la façon dont vous pouvez utiliser le crowdsourcing de différentes manières pour aider à répondre aux...
En tant que chef de produit, je reçois la question tout le temps : "Utilisez-vous vos propres produits ?" La réponse est : "Bien sûr que oui." C'est certainement vrai, mais jusqu'à présent, l'utilisation se faisait principalement département par département, chaque département utilisant le produit de manière légèrement différente et pas nécessairement connectée. Pour fournir...
Dans la course actuelle à la convergence numérique, il est de plus en plus impératif d'intégrer la gestion de l'innovation produit dans le processus de développement. Il ne s'agit pas seulement de trouver de bonnes idées. Du point de vue du développement de produits, Tech-Clarity définit l'"innovation" comme "le développement, l'acquisition ou l'application de capacités pour répondre aux besoins du marché et le développement de ces capacités en des produits nouveaux ou grandement...
Nous avons un dicton ici à Planview. Nous le disons depuis si longtemps que cela fait partie de notre culture. Une personne le commence, une autre le termine. Sans vous, il n'y a pas de nous Notre PDG, Greg Gilmore, l'a formulé il y a des années. Il s'adressait à nos clients lors d'une conférence d'utilisateurs. Il a repris ces mots...
Capacités essentielles pour les services professionnels Selon le récent document de la Technology Services Industry Association (TSIA), The State of Professional Services : 2013, les tendances récentes de l'informatique en nuage et des modèles de services gérés modifient ce que les entreprises de services professionnels sont prêtes à payer et comment elles sont prêtes à payer pour des solutions fournies dans le nuage,...
Une planification des ressources des services qui change la donne Dans mon blog précédent, Blindsided : Pourquoi les organisations axées sur le service ne sont pas préparées aux fluctuations de la demande, j'ai abordé certaines des difficultés auxquelles les organisations de services basées sur des projets sont actuellement confrontées. Pour résumer, pratiquement toutes les organisations sont confrontées aux défis suivants : Des prévisions peu fiables, ce qui signifie que la demande entrante est toujours une surprise Une mauvaise visibilité de l'utilisation des ressources ; pour trouver le...
Dans mon dernier billet de blog, SRP et PSA - Il y a une différence, j'ai abordé les principales différences entre la planification des ressources des services (SRP) et l'automatisation des services professionnels (PSA). En bref, l'ASR aborde les questions de capacité et de demande qui déterminent les décisions en matière de ressources et les prévisions de revenus, tandis que l'APS se concentre davantage sur les mécanismes qui déterminent le devis...
Pour faire suite à un récent Webcast auquel j'ai participé, intitulé "The Missing Perspective : Une vue des ressources pour les organisations axées sur les services, j'ai voulu entamer un dialogue sur les principaux points abordés dans le webcast, car il offre une nouvelle perspective et un nouvel aperçu de qui utilise la planification des ressources des services (SRP) et pourquoi. I...
