Liz Llewellyn-Maxwell
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Liz Llewellyn-Maxwell

Director, Content Marketing

Liz leads the go-to-market content team at Planview. She worked at LeanKit (now Planview AgilePlace) prior to the company being acquired by Planview. With more than a decade of Lean-Agile marketing experience, Liz passionately believes in the transformative power that applying Lean-Agile principles can have on teams and organizations.

Qu'est-ce que la transformation allégée et pourquoi est-elle importante ?

Qu'est-ce que la Lean Transformation ? La transformation allégée est un terme utilisé pour décrire les améliorations stratégiques, tactiques et opérationnelles que les organisations subissent afin de créer davantage de valeur pour leurs clients. Ces améliorations représentent un changement fondamental et collectif des mentalités, qui s'éloignent des pratiques commerciales traditionnelles pour adopter une approche plus axée sur la valeur et la rationalisation. Il n'y a pas de...

Concepts de fabrication au plus juste et comment les utiliser

Lean manufacturing concepts have earned their keep in many organizations, and for good reason. They enable companies to get the most out of their resources, increase productivity, and improve profitability. Sound too good to be true? Fortunately, it’s not. In an IndustryWeek report titled “The Future of Manufacturing: 2020 and Beyond,” business ranked technology investments...

Une histoire de réussite dans le monde réel : GOJO crée de nouveaux produits et flux de revenus en connectant la stratégie et la livraison

Pour survivre sur le marché actuel, de nombreuses marques familières - pensez à CBS avec sa distribution numérique étendue - ont créé de nouvelles sources de revenus en complément de leurs produits existants. GOJO est une organisation solide qui continue à se réinventer pour rester compétitive. Voici comment GOJO Planview® Enterprise pour planifier et exécuter son portefeuille de produits d'entreprise,...

Pour commencer : Top 5 des ressources Kanban

La technique Kanban est apparue à la fin des années 1940 comme l'approche réimaginée de Toyota en matière de fabrication et d'ingénierie. La nature très visuelle du système a permis aux équipes de communiquer plus facilement sur les travaux à effectuer et le moment où ils doivent être effectués. Elle a également normalisé les indices et affiné les processus, ce qui a permis de réduire le gaspillage et de maximiser la valeur. L'application de Kanban à la connaissance...

Kanban: Redefining the Importance of Process Policies

La définition de politiques de processus explicites est la sauce spéciale pour la mise en œuvre réussie de Kanban. Pourtant, à bien des égards, c'est aussi l'étape la moins comprise de la méthode Kanban. Pour beaucoup de gens, le terme "politiques" évoque des images de manuels d'employés et de guides. Et soyons honnêtes, si ces types de documents organisationnels sont nécessaires, ils ne sont pas...

Pourquoi Planview AgilePlace est comme un voyage dans le temps

Just as we powered up the TARDIS for Agile2013, the BBC announced the 12th Doctor in the long-running television program, “Doctor Who.” (Well played, BBC. Your timing couldn’t have been better.) For those who are unfamiliar with the Doctor Who character, here’s a sky-high overview: Doctor Who is a Time Lord who travels through time in his...