Jeffrey Yeager
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Jeffrey Yeager

Stratégiste de contenu

Jeff Yeager est un stratège de contenu chez Planview qui soutient la solution de gestion de portefeuille de produits. Conteur dans l'âme, il a plus d'une décennie d'expérience en marketing de contenu avec diverses entreprises de logiciels couvrant des secteurs allant de l'édition aux soins de santé en passant par l'IA. Avec un don pour distiller des sujets très techniques dans des récits facilement consommables, il est reconnaissant de l'opportunité d'aider à élever la plate-forme Planview et à diffuser son message sur les avantages du travail connecté.

Trouver l'équilibre en terrain instable : Insights from Planview's 2025 State of Strategy Execution Benchmark Report (Rapport de référence sur l'exécution de la stratégie)

Sur 2021, Planview a publié un rapport benchmark examinant les capacités d'exécution stratégique des organisations en période de perturbation et d'incertitude. La pandémie a illustré avec force la manière dont les organisations pouvaient agir plus rapidement qu'on ne l'imaginait sous la pression, mais elle a également révélé que les approches conçues pour la gestion des crises risquaient de ne pas permettre de conserver un avantage concurrentiel à long terme. Au cours des dernières...

Comment mettre en place une pratique solide et durable de priorisation ?

Tout au long de cette série en cinq parties, nous avons observé notre fabricant fictif de robots de nettoyage, Garry's Robots Ltd, transformer son processus chaotique de développement produit en mettant en œuvre un framework normalisé de priorisation. Après avoir établi une base de données, créé des structures d'évaluation et obtenu l'adhésion de l'ensemble de l'organisation, ils sont prêts pour la dernière phase critique : faire en sorte que leur nouvelle approche de priorisation soit durable. Même les frameworks bien conçus peuvent...

How to Get Buy-In On Standardizing New Product Prioritization

Même le framework de priorisation le plus orienté données ne vaut rien si votre organisation ne l'utilise pas. Si les dirigeants comprennent généralement la nécessité d'une meilleure priorisation, la résistance provient souvent de la complexité de l'organisation et des intérêts concurrents des départements. Ce quatrième volet de notre série en cinq parties sur la normalisation de la priorisation du développement de nouveaux produits s'appuie sur nos discussions précédentes sur les bases de données et...

How to Quantify and Score New Product Development Projects

Les données sans analyse sont comme une carte sans itinéraire - elles sont informatives, mais ne permettent pas de prendre des mesures. Pour fixer des priorités et avancer en toute confiance, les organisations ont besoin d'une méthode structurée pour évaluer, comparer et approuver les projets. Bienvenue dans le troisième volet de notre série de cinq articles consacrés à la priorisation normalisée. Précédemment, nous avons présenté les avantages d'un cadre de priorisation structuré et comment...

Reliable Data: The Foundation of Your New Product Development Prioritization Framework

Organizations with effective data-driven prioritization are 2.5 times more likely to be high performers in their industry, yet companies typically use only 50% of available data when making decisions. This second post in our five-part series focuses on the foundational element of our prioritization framework: data. Building on our introduction to Garry’s Robots Ltd. and...

The Power of Standardizing New Product Development Prioritization

Imagine a company called Garry’s Robots Ltd, which makes robots that clean your home. Garry’s Robots wants to add a capability for soap and water cleaning. To do so, they need to source waterproof materials and develop technology capable of recognizing surfaces where water-based cleaning is appropriate. But Garry’s Robots has a prioritization problem: Resources...

Clearing the Gridlock: Building a Responsive Pipeline for Product Development in Uncertain Times

Remember when road trips meant unfolding paper maps and arguing over missed turns? Today’s navigation apps have transformed that experience, providing real-time guidance that adapts to traffic, construction, and changing destinations. Product portfolio management is undergoing a similar transformation. While technology has made business more complex, the right integrated solution can simplify your product development...

Augmenter et rationaliser la production automobile avec une visibilité de bout en bout

Les paradigmes traditionnels de la fabrication automobile évoluent, poussés par l'impératif d'intégrer des solutions logicielles de pointe de manière transparente à la production de matériel. Alors que les entreprises automobiles naviguent dans ce paysage en pleine mutation, le besoin de visibilité de bout en bout sur les processus de production devient de plus en plus évident. Ce blog traite du rôle essentiel de la visibilité de bout en bout dans la mise à l'échelle et la rationalisation de la production automobile. Par...