Brook Appelbaum
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Brook Appelbaum

Directeur, Marketing de produits

Brook Appelbaum est Directrice du marketing produit pour la solution Lean and Agile Delivery de Planview. Possédant près de 20 ans d'expérience dans le domaine du marketing, Brook Appelbaum a dirigé de nombreuses équipes de marketing produit et de marketing numérique. Cependant, son rôle de leadership favori est celui de Product Owner. Appartenant à une équipe marketing Agile au sein de Planview, Brook Appelbaum dirige la campagne et la stratégie de marketing produit pour la solution Lean and Agile Delivery. Et elle est convaincue que LeanKit est la meilleure des solutions.

3 Types de transformation de l'entreprise pour survivre aux changements rapides

Comment les entreprises peuvent-elles rester pertinentes, se préparer aux changements futurs et survivre dans notre monde en mutation rapide ? Par la transformation.  Comprendre les trois différents types de transformation de l'entreprise vous aidera à choisir la transformation qui convient à votre organisation. Bien que la transformation des entreprises soit complexe, son impact ne l'est pas : Les recherches de McKinsey montrent clairement que plus les actions de transformation d'une...

9 Métriques de la transformation agile à surveiller pour les cadres supérieurs

Comment savoir si votre transformation Agile est sur la bonne voie, ou si elle va dans la bonne direction ? Comprendre les mesures de la transformation Agile pour les cadres est essentiel pour prouver le retour sur investissement de votre transformation Agile. En passant de la mesure des sorties à celle des résultats, il peut être difficile de savoir exactement ce que vous devriez...

Voici votre récapitulatif de la piste Agile d'Accelerate

Au cas où vous l'auriez manqué, la première conférence clients de Planview était plus grande et meilleure que jamais cette année !  L'événement virtuel a attiré près de 2,800 inscrits de plus de 45 pays les 21-22 septembre.   À l'ordre du jour chargé figuraient plusieurs présentations, témoignages de clients et tables rondes visant à soutenir les leaders Agile à tous les niveaux de l'organisation.  Si vous n'avez pas pu assister à ces sessions passionnantes, lisez la suite pour en savoir plus !  Devenir Agile et au-delà La piste Agile "Devenir Agile...

Transformation Agile : Cprime et Planview s'associent pour aider les clients à accroître leur succès en matière d'Agilité

De nombreuses organisations font la course pour devenir Agile. Les recherches indiquent que la transformation Agile peut avoir un impact puissant sur les résultats d'une entreprise. Les avantages sont clairs : les entreprises bénéficient d'une meilleure collaboration, d'une productivité accrue et d'une prise de décision améliorée. Cependant, la transformation Agile ne se fait pas du jour au lendemain. Il faut de la planification, de la coordination, de la collaboration, de la formation et du savoir-faire - à...

Le rythme cardiaque de la mise à l'échelle de l'agilité : les offres groupées de gestion de programme agile de Planview

Ce n'est pas un secret, Planview est présent dans le domaine de la gestion de portefeuille de projets depuis près de 30 ans. Nous connaissons la gestion de portefeuille de projets - les différentes saveurs et modèles de maturité de la façon dont les portefeuilles évoluent dans le temps. Ce que vous pourriez être surpris de découvrir, c'est notre connaissance et notre expertise en matière de mise à l'échelle d'Agile. J'aimerais prendre un peu...

Lean Budgeting, Part 2 : L'approche Lean-Agile du financement et de la prestation de services

Ceci est le deuxième billet d'une série en deux parties. Lisez la première partie ici. Les pratiques budgétaires traditionnelles, basées sur les projets, sont souvent mal alignées et contre-intuitives pour la livraison Lean-Agile. La budgétisation allégée offre aux organisations un moyen de maintenir une gouvernance financière et appropriée tout en minimisant les frais généraux du financement traditionnel par projet et de la comptabilité analytique. Plutôt que d'accabler le PMO...

Lean Budgeting, Part 1 : Les limites des budgets traditionnels basés sur les projets

Les pratiques de financement - la façon dont les entreprises allouent les budgets en interne - sont assez importantes : elles déterminent en grande partie quels projets sont prioritaires, comment les équipes sont structurées et comment le retour sur investissement est mesuré. Si votre organisation tente de mettre en œuvre l'agilité à l'échelle, vous découvrirez rapidement que les budgets traditionnels, basés sur des projets, et les pratiques de financement qui y sont associées présentent des limites...

Pourquoi les entreprises échouent : Un regard sur les tendances qui affectent le S&P 500

D'ici 2027, selon les recherches menées par Innosight, la durée de vie moyenne d'une entreprise S&P 500 ne devrait être que de 12 ans, soit exactement la moitié de ce qu'elle était il y a seulement quelques années (24 ans en 2016). Cette diminution de la durée de vie est due à un certain nombre de facteurs - une activité record en matière de capital-investissement, un marché M&A robuste, et...

18 Pratiques pour l'agilité organisationnelle

Les chercheurs de McKinsey&Company ont découvert que pour atteindre l'agilité organisationnelle (pour être agile) - que la firme définit comme "...la capacité de reconfigurer rapidement la stratégie, la structure, les processus, les personnes et la technologie vers des opportunités de création et de protection de la valeur"- les organisations doivent avoir un équilibre approprié entre dynamisme et stabilité. Les pratiques dynamiques sont celles auxquelles on pense souvent...