It’s no secret, Planview has been in the project portfolio management game for nearly 30 years. We know project portfolio management – the different flavors and maturity models of how portfolios evolve over time. What you might be surprised to discover is our knowledge and expertise in scaling Agile.
J'aimerais prendre un peu de temps pour vous expliquer comment.
Nous comprenons que le succès d'une ou de quelques équipes Agile crée un effet d'entraînement dans toute une organisation. Avec l'aide et le soutien du portefeuille et de la direction, la mise à l'échelle d'équipes agiles performantes et d'Agile Release Trains (ART) peut transformer une organisation en une organisation qui pivote rapidement, fournit fréquemment de la valeur et la propulse vers l'avant, tout en reliant la stratégie à la livraison. Cependant, ce n'est pas par là que toutes les organisations préfèrent commencer ou qu'elles peuvent commencer lorsqu'elles pensent à devenir plus "agiles" ou à favoriser l'agilité dans l'entreprise.
Sur cette base, notre objectif est de rencontrer nos clients là où ils se trouvent et de les guider dans leur parcours vers l'agilité d'entreprise. Nos produits et solutions sont créés pour résoudre des problèmes spécifiques du marché et aider nos clients à passer à la prochaine phase appropriée de leur voyage Agile.
Sur la base de cette approche, nous avons déployé l'année dernière une offre convaincante pour Lean Portfolio Management (LPM) , donnant une construction pour le PMO et les chefs d'entreprise afin de permettre des pivots plus rapides, avec des capacités de planification et de financement continues. Notre solution Enterprise Agile Planning permet la LPM, en résolvant les complexités liées à l'exploitation de portefeuilles à différents "modes" alors que les organisations passent du PPM traditionnel à la LPM, ainsi que la réalité de l'exploitation d'une entreprise dans un monde hybride. La solution sert à guider l'évolution de Lean et Agile au niveau de la planification stratégique et de la gestion de portefeuille.
Nous nous concentrons également sur les défis de la mise à l'échelle d'Agile. Pour la plupart des organisations de développement de logiciels, la mise à l'échelle d'Agile est une manière totalement ancrée de fournir de la valeur. Mais les méthodes de travail agiles sont encore nouvelles pour bon nombre de nos clients actuels, qui se tournaient généralement vers Planview pour résoudre leurs problèmes de gestion de portefeuille. En outre, la livraison plus rapide de la valeur est une nouveauté pour les entreprises ou les personnes qui ne sont pas des développeurs de logiciels ou des informaticiens, qui cherchent des moyens d'appliquer Agile à une large base de travailleurs du savoir (par ex. marketing, juridique, financier, groupes d'audit, etc.)
Nous savons que la mise à l'échelle d'Agile ne consiste pas seulement à réussir au niveau de l'équipe. Oui, Agile a un modèle de croissance très orienté vers l'équipe et la base, mais ce n'est pas là qu'il s'arrête ou que réside son véritable pouvoir. L'agilité à l'échelle est mieux appréciée (et plus réussie) lorsque les équipes peuvent continuer à travailler comme elles le souhaitent, soutenues par une solution technologique qui permet la planification, la coordination, la collaboration, la visibilité et la gestion des dépendances nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques.
La reconnaissance de ces nuances et différences dans le parcours Agile d'une organisation nous a conduits sur notre propre chemin. Comment pouvons-nous fournir des solutions qui peuvent aider les organisations dans les différentes phases de leur voyage Agile, mais qui leur donnent également une tranquillité d'esprit dans leur technologie ?
Pour répondre à cette question, nous avons créé les offres groupées de gestion de programme agile Planview. Les trois différentes tailles d'offres groupées sont conçues pour soutenir une organisation (ou un département) de toute taille, avec tout ce dont vos équipes ont besoin pour être rapidement opérationnelles. Nous avons inclus tous les services de mise en œuvre, les outils de cartographie des données et les sièges de planification Agile dont vous avez besoin pour lancer rapidement un train de lancement Agile et vous préparer à votre premier ou prochain incrément de programme (IP)/événement de planification trimestriel.
Les offres groupées de Planview Agile Program Management sont conçues pour être le pouls de votre organisation Agile, en prenant les plus hautes priorités de l'organisation et en les réalisant de manière accélérée et prévisible. Cependant, les pratiques Agile ne sont que la moitié de la bataille. La création de valeur exige une technologie et des solutions qui garantissent que les équipes restent alignées et coordonnées tout au long du processus, de la stratégie à la livraison.
Lorsque votre organisation met à l'échelle ou étend Agile au niveau ART, envisagez de le faire avec une offre qui comprend un logiciel facile à utiliser, des mesures Lean prêtes à l'emploi et un coaching produit basé sur la cadence pour une mise en place facile.
Si vous souhaitez en savoir plus sur les offres groupées de gestion de programme agile de Planview, vous trouverez de plus amples informations sur la page de notre solution de gestion de programme agile.
