Je pense que nous pouvons être d'accord sur le fait que, souvent, le problème du développement de produits qui tuent n'est pas lié à la génération d'idées. Nous avons beaucoup de bonnes idées qui entrent dans nos tuyaux. Le problème se résume à l'exécution. Nous manquons de perspicacité pour comprendre les ressources et lorsqu'il y a un accroc avec les ressources, vous pouvez parier que ce sera mauvais en ce qui concerne l'exécution.
Même si vous pensez avoir maîtrisé la gestion des ressources, ne serait-il pas formidable de pouvoir vous assurer que chacun ne travaille que sur les meilleurs projets ? Ils ne peuvent tout simplement pas travailler sur tous les projets qui arrivent dans votre pipeline. Cela leur fait perdre non seulement du temps, mais aussi beaucoup d'argent - sans compter que pour chaque ressource travaillant sur un projet voué à l'échec, c'est une ressource de moins qui travaille sur le prochain meilleur produit. C'est un problème aggravant qui peut infliger de nombreux dommages collatéraux.
Une planification efficace exige deux choses :
- Choisir les bons projets
- Faites-les bien
Voici quatre conseils pour y parvenir :
Conseil 1 : Priorisez les bons projets et alignez-les sur la stratégie
Il ne s'agit pas seulement d'éliminer les mauvais projets des bons, mais aussi de donner la priorité aux bons projets, de les aligner sur la stratégie et d'accélérer leur mise sur le marché. C'est la différence entre une planification efficace et le simple fait d'espérer que tout s'arrange. Croyez-moi, il est rare que tout s'arrange.
Conseil 2 : Planifiez à la fois pour le court terme et le long terme
Votre portefeuille doit équilibrer les projets et les produits en fonction de ces besoins stratégiques. Les revenus et les ressources sont importants, mais il existe de nombreuses autres considérations, telles que l'impact sur l'environnement, l'impact sur la marque, la viabilité technique, la stratégie, l'expérience et la capacité à jouer sur le marché.
Conseil 3 : Visibilité sur les ressources et les capacités
L'accès à ces informations vous permet de manœuvrer et d'aligner votre exécution sur votre stratégie en cours.
Conseil 4 : Soyez capable d'effectuer des analyses "what if" pour comprendre rapidement les décisions de compromis lorsque le marché change, que la concurrence lance un nouveau produit, etc.
Vous serez toujours limité par votre capacité (votre personnel et votre argent). L'astuce consiste à être suffisamment agile pour pivoter en termes de projets auxquels vous donnez la priorité et de ressources et de financement. Cela signifie que vous devrez peut-être mettre un projet en attente pendant que vous vous concentrez sur les projets que vous savez pouvoir faire avancer.
Augmenter les revenus grâce à des projets de plus grande valeur - Comment faire mûrir votre état actuel
Les analystes du secteur ont noté que sans l'utilisation d'un logiciel de gestion de portefeuille d'outils spécialement conçu, une moyenne de 10 pour cent du budget est allouée à des projets de moindre valeur. Cela signifie que la valeur de votre portefeuille augmente de 10 pour cent ! Si un chiffre de croissance à un seul chiffre est loué, un énorme 10 pour cent est vénéré.
Chez Planview, nous avons vu ce phénomène se produire en plus grand nombre encore. Un client a transféré 20 pour cent de ses dépenses d'ingénierie de soutien vers des programmes de développement de nouveaux produits à plus forte valeur ajoutée après avoir mis en œuvre le PPM. Un autre a amélioré sa capacité d'innovation de 19 pour cent après avoir découvert des inexactitudes dans l'estimation des projets qui représentaient une surallocation de ressources à des projets non essentiels.
Améliorer le délai de mise sur le marché grâce à l'efficacité des processus
Un analyste du secteur a noté que les entreprises qui mettent en œuvre un système PPM et de bonnes pratiques de gouvernance ont 28 pour cent plus de chances de livrer les projets à temps.
L'un de nos clients de produits de consommation a réduit son délai de commercialisation de 70 pour cent, passant de 150 jours à seulement 45 jours. Un client du secteur de la fabrication de haute technologie a accéléré le développement d'un nouveau produit de 12 mois. Des avantages comme ceux-ci sont énormes et illustrent à quel point il est important de choisir non seulement les bons projets, mais de se concentrer sur le choix des bons projets.
C'est vraiment un message convaincant, et certainement réalisable ! Jugez-en par vous-même en écoutant ou en regardant ce témoignage client concret mettant en scène la société Henkel et la manière dont elle a mis en œuvre une stratégie d'innovation pour améliorer la livraison de ses produits. Il explique en détail comment ils ont amélioré la transparence afin de choisir les bons projets et d'éliminer rapidement les mauvais projets.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Quelle est votre méthode actuelle pour prioriser les projets au sein de votre portefeuille de produits ? Quelles sont les faiblesses ? Comment améliorez-vous le temps de mise sur le marché et maximisez-vous les ressources, le financement, le temps ? Partagez en laissant un commentaire ci-dessous.
