Agil, Scrum, FDD, Lean und Kanban
Es gibt viele Methoden, die als agil gelten, und einige, die ähnlich genug sind, um im Rahmen einer größeren Diskussion über Arbeitsabläufe und Ressourcenmanagement erwähnt zu werden. Innerhalb einer Organisation kann es Teams geben, die Scrum, Lean, Kanban und andere praktizieren - wie können Sie wissen, welche dieser agilen Methoden für Ihr Team die richtige ist?
Das hängt von mehreren Faktoren ab - vom Typ Ihres Teams, der die Art der agilen Prozesse bestimmen kann, die Sie einsetzen wollen; von der Größe des Unternehmens und davon, ob Sie Agile von Grund auf oder von oben nach unten skalieren wollen; und von der Unternehmenskultur: Ist Ihr Team Teil eines Unternehmens, das für einen stark strukturierten agilen Ansatz bereit (und daran interessiert) ist, oder sind Sie Teil eines Basisprojekts, um agiles Denken im gesamten Unternehmen zu fördern?
Lesen Sie weiter, um mehr über die verschiedenen agilen Methoden zu erfahren und herauszufinden, welche für Ihr Unternehmen die richtige sein könnte.
Agile
Agile, in seiner reinsten Form, wurde für Software-Entwicklungsteams konzipiert, als eine zeitorientierte, iterative Methode, um eine kontinuierliche Wertschöpfung zu erreichen. Die Entwickler suchten nach einer Möglichkeit, ihre Prozesse flexibler, transparenter und kommunikativer zu gestalten - ein Versuch, sich von den vorherrschenden Methoden zu lösen, die schwerfällig waren, mit langen Entwicklungszyklen und großen, komplexen, unregelmäßigen Releases.
Das von einer Gruppe von Entwicklern auf einer inzwischen berühmten Klausurtagung geschriebene Agile Manifesto formalisierte Agile als eigenständige Methodik, und Entwickler begannen, Agile zu praktizieren, um die Flexibilität, die Kunden-/Benutzerzufriedenheit und die Anpassungsfähigkeit auf dem Markt zu verbessern.
Anstatt die Software in großen, geplanten Releases bereitzustellen, unterteilten die Teams die Arbeit in kleine, häufige Iterationen. Anstatt Zeit damit zu verbringen, neue Versionen intern zu perfektionieren, brachten die Teams die Arbeit in einen einsatzfähigen Zustand, gaben sie frei, sobald sie fertig war, und erlaubten den Benutzern, Feedback darüber zu geben, was funktionierte, was nicht funktionierte und was verbessert werden konnte.
Teams in allen Bereichen - Marketing, Vertrieb, Betrieb und mehr - begannen, agile Praktiken einzuführen, um effizienter zu arbeiten, klarer mit den Kunden zu kommunizieren, qualitativ hochwertige Produkte zu liefern und nachhaltigere Unternehmen aufzubauen. Obwohl es bei Software-Entwicklungsteams nach wie vor beliebt ist, wird Agile inzwischen in allen Disziplinen angewendet.
Agile eignet sich zwar hervorragend für Teams, die eine flexible Methode zur Verwaltung von Arbeitsabläufen suchen, bietet aber auch einen Rahmen für die Verwaltung der Arbeit in funktionsübergreifenden Teams oder die Skalierung der Planung und Priorisierung auf Team-, Projekt- und Portfolioebene. Aus diesem Grund haben sich viele Organisationen hybriden Modellen zugewandt, wie dem Scaled Agile Framework (SAFe) , um Agile (stark von Lean beeinflusst) in der gesamten Organisation zu skalieren.
Scrum
Scrum ist eine agile Methode für die methodische Durchführung komplexer Projekte. Ursprünglich wurde es entwickelt, um Software-Entwicklungsteams dabei zu helfen, nachhaltigere Softwareprodukte zu entwerfen, aber es kann auf jede Art von komplexer, projektorientierter Arbeit angewendet werden. Das Scrum-Framework umfasst Scrum-Teams und die damit verbundenen Rollen, Ereignisse, Artefakte und Regeln. Jedes Element des Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist für den Erfolg und die Anwendung von Scrum unerlässlich.
Es ist schwer zu meistern, denn die Scrum-Werte des Engagements, des Mutes, des Fokus, der Offenheit und des Respekts verlangen von Einzelpersonen und Teams, sich an einen hohen, disziplinierten Verhaltensstandard zu halten, der eine konsequente Zustimmung im gesamten Team erfordert.
Scrum works well for small teams that work together on large, complex projects, such as software development teams. It is typically not recommended for teams with more variety in their workflows and planning processes (such as marketing or sales teams).
Mehr über Scrum können Sie hier lesen .
FUNKTIONSGESTEUERTE ENTWICKLUNG
Feature-driven Development (FDD) ist ein iterativer und inkrementeller Softwareentwicklungsprozess. Es ist eine leichtgewichtige, agile Methodik für die Entwicklung von Software. Bei der funktionsgesteuerten Entwicklung wird eine Reihe von branchenweit anerkannten Best Practices zu einem zusammenhängenden Ganzen kombiniert. Diese Praktiken werden von einer Feature-First-Perspektive angetrieben, mit dem Ziel, einen Mehrwert für den Endbenutzer zu schaffen. Das Hauptziel jedes Teams, das Feature-Driven Development praktiziert, ist die wiederholte und rechtzeitige Lieferung von greifbarer, funktionierender Software.
Die funktionsgesteuerte Entwicklung besteht in der Regel aus fünf grundlegenden Aktivitäten. Für eine genaue Statusberichterstattung werden Meilensteine verwendet, um den Fortschritt bei jeder Funktion zu markieren. Während der ersten beiden Aktivitäten wird eine Gesamtform des Modells erstellt - die letzten drei Aktivitäten werden für jedes Merkmal iteriert. Die fünf wichtigsten Aktivitäten im FDD sind:
- Develop overall model
- Build feature list
- Plan by feature
- Design by feature
- Build by feature
Nach Unit-Tests und erfolgreicher Codeprüfung wird die fertige Funktion erstellt. FDD ist eine produktive, strukturierte, fokussierte Methode für das Management von Software-Workflows, die eine gute Option für softwareorientierte Teams und Organisationen darstellt, aber nicht die beste Option für Teams ist, die kein physisches Produkt entwickeln.
Mehr über die funktionsgesteuerte Entwicklung erfahren Sie hier .
Lean
Oft werden die Begriffe Lean und Agile Methodik synonym verwendet. Obwohl es Unterschiede zwischen ihnen gibt, könnte man behaupten, dass die Ziele, die hinter ihnen stehen, recht ähnlich sind. Während Agile aus dem Bedürfnis heraus geboren wurde, die Softwareentwicklung effizienter zu gestalten, entstand Lean einige Jahrzehnte zuvor aus dem gleichen Bedürfnis heraus, allerdings in der Fertigung.
Ähnlich wie Agile ist auch das moderne Lean im Kern eine Denkweise. Wenn Sie Lean als eine Reihe von Leitprinzipien und nicht als eine bestimmte Reihe von vorgeschriebenen Praktiken betrachten, ist die Umsetzung einfacher, flexibler und nachhaltiger.
The core principles of Lean are:
- Continuous improvement
- Respekt für Menschen
- Vermeiden Sie Verschwendung
- Eingebaute Qualität
- Liefern Sie schnell
- Schaffen Sie Wissen
- Schieben Sie Entscheidungen auf
Sie können mehr über diese Grundprinzipien hier erfahren.
Lean Thinking kann Teams helfen, Klarheit und Sinn in ihrer Arbeit zu finden. Wenn diese Art des Denkens auf ein ganzes Team oder eine ganze Organisation ausgedehnt wird, hat sie die Macht, zu transformieren, zu revitalisieren und zu inspirieren. Sie kann eine dysfunktionale, ineffektive Gruppe von Menschen in ein wertschöpfendes Kraftwerk verwandeln.
Lean ist auch eine Praxis - etwas, das die Teams täglich praktizieren, mit dem Ziel, sich ständig zu verbessern. Dahinter steht die Idee, dass Menschen gute Arbeit leisten wollen und dass Unternehmen ein Umfeld schaffen wollen, das sie dazu inspiriert. Oft sind jedoch Einzelpersonen, Teams und ganze Unternehmen so sehr in den Status quo ihrer bestehenden Prozesse, Werkzeuge, Denkweisen und Führungsstile verstrickt, dass sie die Fähigkeit zur Innovation verlieren.
Indem wir Lean praktizieren, können wir die Komplexität in unserer Arbeit langsam entwirren und den Fluss von Produktivität und Innovation wieder aufnehmen. Die Kernprinzipien von Lean können in einem Team, einer Gruppe von Teams oder in einem ganzen Unternehmen angewendet werden. Die Fähigkeit, Lean zu skalieren, macht es zu einer großartigen, flexiblen Option für Teams in wachstumsstarken Startups und etablierten Unternehmen.
KANBAN
Im Gegensatz zu vielen der agilen Methoden auf dieser Liste kann Kanban als eigenständige Methode oder einfach als Werkzeug zur Umsetzung anderer Methoden wie Lean oder Agile betrachtet werden.
Kanban uses (typically digital) boards to represent the unique steps in your process, and cards to represent tasks as they move through those steps.
In a micro level, this helps teams and the individuals within them combat the damaging effects of multitasking in a hyper-stimulated world. It helps teams have meaningful, focused conversations about work priority and status, saving them both time and frustration often associated with a lack of visibility.
Auf einer Makroebene hilft Kanban Organisationen, ihre größeren, komplizierteren Ziele zu erreichen. Durch die Visualisierung aller gemeinsamen Arbeiten an einem Ort bietet Kanban den Teams und den Personen, die sie verwalten, die nötige Transparenz, um mehr zu erreichen. Große Initiativen können in kleinere, überschaubare Projekte unterteilt werden, die wiederum in kleinere, überschaubare Aufgaben unterteilt werden können.
Die Teams können selbstbewusst Prioritäten setzen und Arbeiten erledigen, die dem Unternehmen helfen, seine größeren Initiativen zu erreichen, und die Führungskräfte können den Fortschritt dieser Initiativen verfolgen, ohne die Mitarbeiter ständig unterbrechen und befragen zu müssen. Kanban wird oft als ein greifbarer, praktischer Weg zur Umsetzung von Lean- und Agile-Methoden angesehen.
Mehr über Kanban können Sie hier erfahren.
AGILE METHODEN: WELCHE IST DIE RICHTIGE FÜR IHR TEAM?
Die Unterschiede zwischen den wichtigsten Agile-Methoden zu kennen, ist ein wichtiger erster Schritt bei der Auswahl eines Weges für Ihr Team. Sie können mehr über jede der in diesem Beitrag beschriebenen Methoden erfahren, indem Sie den unten stehenden Links folgen:
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