Da Unternehmen ständig nach neuen Wegen suchen, um die Arbeitsweise von Teams zu verbessern, ist Wasserfall vs. Agile zu einer der beliebtesten Debatten geworden. Einst fast ausschließlich auf die Softwareentwicklung beschränkt, werden agile Methoden von Unternehmen aller Branchen als Alternative zur Wasserfallmethode eingesetzt. Aber macht die Popularität Agile zu einem besseren Ansatz für jede Organisation? In diesem Beitrag befassen wir uns mit den Unterschieden zwischen dem agilen und dem Wasserfall-Ansatz und damit, wie Sie feststellen können, welcher Ansatz für Sie der richtige ist.
Die Wahl des richtigen Arbeitsmanagement Ansatzes
Die Art der Arbeit verändert sich. Unternehmen auf der ganzen Welt wenden sich aus verschiedenen Gründen der iterationsorientierten Arbeit wie Lean und Agile zu. Einige Unternehmen wünschen sich ein System, das die Unsicherheit bei der Planung verringert, während andere vielleicht die Möglichkeit haben möchten, Anpassungen vorzunehmen, um ihre Produkte an die Kundenwünsche anzupassen.
Laut einer Studie von Gartner setzen 45% der Unternehmen in irgendeiner Form agile Methoden ein. Weitere 12% der Unternehmen verwenden einen hybriden Ansatz, der iteratives Arbeiten mit Waterfall kombiniert, und nur 39% der Unternehmen verwenden ausschließlich Waterfall.
Daraus können wir ersehen, dass viele Unternehmen aktiv über die gleichen Fragen nachdenken wie Sie: Wie kann ich in meinem Unternehmen die Debatte zwischen Wasserfall und Agile sinnvoll gestalten? Wo wende ich Agile an - und wo ist es besser, Wasserfall oder einen Wasserfall-Agile-Hybrid zu verwenden? Die Antwort ist nicht so einfach, wie Sie denken.
Kopf an Kopf: Wasserfall vs. Agil
Agile und Waterfall sind mehr als nur zwei unterschiedliche Ansätze für das Management von Arbeit. Es sind zwei völlig unterschiedliche Ideologien. Bevor Sie die richtige Methode für Ihr Unternehmen wählen können, müssen Sie zunächst die Unterschiede zwischen den beiden Methoden verstehen.
Wasserfall-Ansatz
Einer der Gründe, warum sich der Wasserfall-Ansatz so lange gehalten hat, ist, dass er einfach und leicht zu verstehen ist. Bei der Wasserfallmethode planen die Führungskräfte und/oder Projektmanager das gesamte Projekt im Voraus, indem sie das Projekt in Phasen einteilen und anhand von Abhängigkeiten und Baselines messen, ob die Arbeit effizient ausgeführt wird. Der gesamte Prozess wird umfassend geplant und dokumentiert, wobei die Ressourcen und Budgets vor Projektbeginn festgelegt werden.
Der Vorteil des Wasserfall-Ansatzes ist, dass er leichter zu regulieren ist. Projektmanager haben fast die vollständige Kontrolle über das Projekt und können Ressourcen zuweisen und bestimmte Aufgaben festlegen.
Agiler Ansatz
Agile ist eine Denkweise, die auf einem definierten Satz von 12 Prinzipien und vier Werten basiert, die Teams durch die Übernahme eines von mehreren Frameworks (z.B. Kanban, Scrum, SAFe usw.) anwenden können. Tatsächlich werden Ihnen einige Agile-Praktiker sagen, dass es so viele Möglichkeiten gibt, die Details der Implementierung von Agile zu erklären, wie es Frameworks gibt, um die Methode zu übernehmen.
Eine Möglichkeit, Agile zu definieren, besteht darin, es als einen völlig anderen Ansatz für das Arbeitsmanagement zu betrachten. Anstatt geplante, von Meilensteinen gesteuerte Arbeiten durchzuführen, zerlegt Agile die Planung in kleinere Arbeitsabschnitte, die von festen Teams verwaltet werden. Es ist eine Denkweise, die sich darauf konzentriert:
- Schaffung von Mehrwert für interne/externe Kunden
- Kontinuierliche Bewertung Ihrer Leistung und Ihres Plans
- Sie können Ihren Plan entsprechend anpassen, ohne dass es zu größeren Unterbrechungen kommt.
Agile bietet eine Alternative zur traditionellen Befehls- und Kontrollführung, bei der die Teams alle Anweisungen vom Management erhalten. Im Rahmen des agilen Ansatzes legen die Teams ihre eigene Basis und Kapazität fest, während das Management die Hände in den Schoß legt, wenn es um das Tagesgeschäft geht. Anstatt die Teams bei jedem Schritt zu dirigieren, besteht die Aufgabe des Managers hauptsächlich darin, die Agilität zu fördern und den Teammitgliedern zu helfen, ihre Rollen zu verstehen und zu erkennen, wie sie in das Gesamtbild passen.
Aus diesem Grund sind feste Teams bei Agile so wichtig. So können sich die Teammitglieder gegenseitig kennen lernen. Mit der Zeit bekommen sie eine bessere Vorstellung davon, was sie gut können, was sie nicht übernehmen können und wie viel Zeit sie brauchen, um ein Stück Arbeit zu erledigen. Wenn diese Teams im Laufe der Zeit reifen, werden sie besser in der Lage sein, Vorhersagen zu treffen, und es ist weniger wahrscheinlich, dass sie sich selbst überfordern.
Was ist die richtige Methode für mich?
Wie entscheiden Sie sich also für einen Gewinner in der Debatte Wasserfall vs. Agil? Das hängt von der Art Ihres Projekts ab. Der Erfolg Ihrer Initiativen und Ihres Unternehmens hängt davon ab, dass Sie in der Lage sind, die richtige Methode für die richtige Arbeit, für die richtigen Leute zu wählen. Bevor Sie sich für eine Methode entscheiden, sollten Sie sich fragen:
- Welche Art von Arbeit nehmen wir an?
- Wer wird diese Arbeit machen?
Dies sind zwei sehr wichtige Fragen, die Sie beantworten müssen, bevor Sie entscheiden, ob Sie Agile, Waterfall oder einen hybriden Ansatz verwenden sollten. Die Wasserfallmethode ist praktisch, wenn Sie ein Projekt mit klaren Start- und Fertigstellungsterminen zu Meilensteinen abwickeln möchten, z. B. die Markteinführung eines neuen Konsumguts oder eine zeitlich begrenzte Veranstaltung (z. B. eine Anwenderkonferenz). Agile eignet sich besser für Arbeiten, bei denen Teams auf einer semipermanenten Basis zusammenarbeiten und ein Bedarf an kontinuierlicher Lieferung und teamübergreifender Abstimmung besteht, wie z.B. bei der Anwendungsentwicklung oder bei der Erstellung von Marketinginhalten.
Sie sollten sich auch überlegen, welche Ziele Sie verfolgen und welche Ergebnisse Sie erzielen möchten und ob Agile, Waterfall oder ein hybrider Ansatz Ihnen helfen wird, diese Ziele zu erreichen. Einige Unternehmen stellen auf Agile um, weil sie erwarten, dass die Lieferzeiten sofort kürzer werden, aber sie verstehen oft nicht, dass es Zeit braucht, um diese Ergebnisse zu sehen. Auch wenn Agile die Geschwindigkeit und Effizienz und andere Vorteile steigern kann, braucht es Zeit, bis sich die Teams an die Zusammenarbeit gewöhnt haben und wissen, wie viel Arbeit sie innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erledigen können.
Außerdem ist Agile vielleicht nicht für jeden geeignet. Führungskräfte, die in traditionellen Managementpositionen erfolgreich waren, sind vielleicht nicht die besten Kandidaten, um die agile Transformation voranzutreiben. Sie sind vielleicht an hierarchische Strukturen und praktisches Management gewöhnt, die nicht Bestandteil des agilen Ansatzes sind. Stattdessen erhalten die Teams mehr Autonomie in Bezug auf ihre Planung und Lieferung. Das Management und die Führungskräfte legen die Ziele fest, und es liegt an den Teams, die Aufgaben zu definieren und die Arbeit zu planen, die zum Erreichen dieser Ziele erforderlich ist.
Final Thoughts
Wasserfall kann für einmalige Projekte nützlich sein, während Agile gut für Arbeiten geeignet ist, die eine kontinuierliche Lieferung erfordern. Laufende Projekte geben den Teams die Zeit, mehr über ihre Rollen zu lernen und darüber, was sie in einem bestimmten Arbeitsbereich leisten können. Außerdem ermöglicht die Aufteilung der Arbeit in iterative Abschnitte schnellere Feedbackschleifen, die es einfacher machen, Ihr Produkt zu aktualisieren, damit es den Kundenwünschen entspricht.
Wenn Sie mehr über Wasserfall vs. Agilität erfahren möchten und darüber, welcher Ansatz für Ihr Unternehmen der richtige ist, sehen Sie sich unser On-Demand-Webinar mit dem Titel "Agilität oder Wasserfall - Wählen Sie die richtige Methodik für Ihren Erfolg" an. Dies wird Ihnen helfen, mehr Einblick in die Vorteile beider Ansätze zu gewinnen und Ihnen bei der Einführung eines eigenen agilen oder hybriden Ansatzes zu helfen. Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass es keine Einheitslösung für das Arbeitsmanagement gibt.
![Ein globaler Plan für kollaboratives Arbeitsmanagement [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
