AI Trend Report: 4 Paradigm Shifts to Prepare For
According to McKinsey Partner Megha Sinha, who counsels Fortune 500 C-suites on AI and product transformation, companies can’t be AI-first without being product-first.
Transformation
As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.
Vernetzte Aktivität und digitale Persönlichkeiten: Ein tiefer Einblick in die nächste Phase von Enterprise KI
Since ChatGPT’s debut three years ago, generative AI has evolved from niche experimentation to near-universal enterprise adoption. Consider the latest data from McKinsey. Their November State of AI Report states that 88% of organizations now report regular AI use in at least one business function. That’s up from 78% a year ago, signaling a significant...
Warum Ihre agile Transformation ins Stocken geraten ist (und wie Sie das wahre Problem lösen)
Die meisten Transformations-Führungen müssen auf die harte Tour feststellen, dass die Agile-Methodik allein an ihre Grenzen stößt. Der wirkliche Durchbruch geschieht, wenn Sie ein Produktbetriebsmodell mit Ihren agilen Praktiken verbinden.
Warum die Datenarchitektur der verborgene Schlüssel zur agentenbasierten KI ist
"Garbage in, garbage out" ist seit langem eine Realität in der Unternehmensdatenverwaltung. Doch mit dem Aufkommen autonomer KI-Agenten in den Unternehmen waren die Folgen schlechter Daten noch nie so groß.
Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Struktur weiterhin Ihr Talent bekämpft
Ihre Teams sind brillant. Sie lösen komplexe Kundenprobleme, entwickeln innovative Lösungen und schaffen jeden Tag echten Wert. Aber sie kämpfen gegen Ihre Organisationsstruktur, um das zu erreichen.
Transformationsblockaden überwinden: Ihr Startpunkt für neuen Schwung
If you’ve already started to shift from project to product, you may feel stuck. You’ve made changes and introduced new ways of working, but maybe the outcomes haven’t changed in kind. In reality, many organizations report these kinds of results. The first sign of friction is often felt in the delivery pipeline: progress slows, feedback loops break down, and teams operate at odds with business goals.
Leitung der Transformation von Produktbetriebsmodellen: 12 Perspektivenwechsel, die Wirkung zeigen
Alan Manuel, GVP, Product Management at Planview, explains how your mindset factors into the success of your transformation. "One of the biggest lessons in trying to achieve a product operating model is that approaching change from the perspective of a change agent alone almost never works," he explains. Put another way, you need to think like a player and a coach to be an effective leader.
Verizons Erfolgsformel: So bleibt die Transformation auf Kurs
Als Abby Knowles die Leitung der Umgestaltung des Softwareentwicklungsproduktmodells von Verizon übernahm, hätte der Führungswechsel die Initiative zum Entgleisen bringen können. Ohne eine echte Beteiligung der neuen Führungsspitze engagieren sich die Teams nur selten voll für den Wandel. Halbherziges Engagement auf jeder Ebene kann eine ganze Initiative ins Stocken bringen oder unterminieren. Tatsächlich ist dies einer der Hauptgründe, warum etwa 70% der Transformationsbemühungen letztendlich scheitern. In diesem Artikel erfahren Sie, welche wesentlichen Faktoren Abby und ihre Kollegin Archana Prabhu dafür verantwortlich machen, dass sie sich durchsetzen, die Dynamik bei der Umgestaltung ihres Produktmodells aufrechterhalten und beeindruckende Ergebnisse erzielen konnten.
Tech Leaders Are Rethinking Software Delivery. Hier nimmt die Evolution Gestalt an
Von jedem Dollar, den ein typisches Unternehmen in die Softwareentwicklung investiert, kommen nur etwa 25 Cent den wichtigsten Geschäftsergebnissen des Unternehmens zugute. Dieses eklatante Missverhältnis zwischen Investitionen und Ergebnissen ist der Grund dafür, dass führende Tech-Unternehmen ihren projektbasierten Ansatz zur Softwarebereitstellung überdenken und ein Produktbetriebsmodell einführen.
Produktmodell im großen Maßstab: Einblicke in die Erfolgsstrategien von Vanguard, Verizon und Spotify
Unternehmen, die produktorientierte Ansätze verfolgen, erreichen eine schnellere Lieferung, bessere Stabilität und höhere Kundenzufriedenheit. Aber wie sieht ein Produktbetriebsmodell in der Praxis aus - und im großen Maßstab? Diese On-Demand-Sitzungen des Project to Product Summit 2024 bieten drei verschiedene Perspektiven, die diese Frage beantworten.
