Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.
Your teams are brilliant. They're solving complex customer problems, building innovative solutions, and creating real value every day. But they're fighting your organizational structure to do it.
If you’ve already started to shift from project to product, you may feel stuck. You’ve made changes and introduced new ways of working, but maybe the outcomes haven’t changed in kind. In reality, many organizations report these kinds of results. The first sign of friction is often felt in the delivery pipeline: progress slows, feedback loops break down, and teams operate at odds with business goals.
Alan Manuel, GVP, Product Management at Planview, explains how your mindset factors into the success of your transformation. "One of the biggest lessons in trying to achieve a product operating model is that approaching change from the perspective of a change agent alone almost never works," he explains. Put another way, you need to think like a player and a coach to be an effective leader.
Als Abby Knowles die Leitung der Umgestaltung des Softwareentwicklungsproduktmodells von Verizon übernahm, hätte der Führungswechsel die Initiative zum Entgleisen bringen können. Ohne eine echte Beteiligung der neuen Führungsspitze engagieren sich die Teams nur selten voll für den Wandel. Halbherziges Engagement auf jeder Ebene kann eine ganze Initiative ins Stocken bringen oder unterminieren. Tatsächlich ist dies einer der Hauptgründe, warum etwa 70% der Transformationsbemühungen letztendlich scheitern. In diesem Artikel erfahren Sie, welche wesentlichen Faktoren Abby und ihre Kollegin Archana Prabhu dafür verantwortlich machen, dass sie sich durchsetzen, die Dynamik bei der Umgestaltung ihres Produktmodells aufrechterhalten und beeindruckende Ergebnisse erzielen konnten.
Von jedem Dollar, den ein typisches Unternehmen in die Softwareentwicklung investiert, kommen nur etwa 25 Cent den wichtigsten Geschäftsergebnissen des Unternehmens zugute. Dieses eklatante Missverhältnis zwischen Investitionen und Ergebnissen ist der Grund dafür, dass führende Tech-Unternehmen ihren projektbasierten Ansatz zur Softwarebereitstellung überdenken und ein Produktbetriebsmodell einführen.
Unternehmen, die produktorientierte Ansätze verfolgen, erreichen eine schnellere Lieferung, bessere Stabilität und höhere Kundenzufriedenheit. Aber wie sieht ein Produktbetriebsmodell in der Praxis aus - und im großen Maßstab? Diese On-Demand-Sitzungen des Project to Product Summit 2024 bieten drei verschiedene Perspektiven, die diese Frage beantworten.
Das digitale Banking hat die Finanzdienstleistungen in den letzten zehn Jahren neu definiert. Die Präferenzen der Verbraucher spiegeln diesen Wandel deutlich wider: 91% der Kunden betrachten Online- und Mobilerfahrungen heute als eine entscheidende Priorität bei der Wahl einer Bank.
Neue Untersuchungen zeigen, dass die Einführung von Produktbetriebsmodellen in den nächsten fünf Jahren zunehmen wird. In einer von Gartner® durchgeführten CIO-Studie - die den Umfragedaten von Planview ähnelt - gaben die Befragten "an, dass sie erwarten, dass 70% ihrer Arbeit in fünf Jahren ein produktbasiertes Liefermodell verwenden werden." Alan Manuel erklärt drei Gründe dafür.
Nur 3% der Umfrageteilnehmer sagen, dass ihrer Transformation nichts im Wege steht. Lernen Sie die wichtigsten 8 Herausforderungen kennen und erfahren Sie, wie Sie diese überwinden können.
Jeder hat mit der Alterung zu tun, aber nur wenige verstehen die Auswirkungen. Chris Gallivan, Principal Flow Advisor, erklärt drei Gründe, warum das Sammeln von älterer Arbeit entscheidend für den Arbeitsfluss ist.
