Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Wir bei Planview haben eine einfache Vision: Wir wollen Organisationen helfen, ihr Ressourcenpotenzial auszuschöpfen. In dieser Kategorie PPM Visionen und Trends geht es um Vordenker. Lesen Sie, was die Vordenker von Planview über den Markt für Arbeits- und Ressourcenmanagement im Zusammenhang mit PPM, Work Collaboration und Unternehmensarchitektur sagen. Wir informieren Sie auch über Branchennachrichten, Trends und Unternehmensverantwortung. Egal, ob Sie einen Blick auf unsere Produktpalette werfen möchten oder sich für unsere neuesten Innovationen interessieren, Visions und Trends enthalten eine Vielzahl von Informationen. Wir helfen Ihnen dabei, die sich verändernde Landschaft zu verstehen und die Kräfte, die am Werk sind, sowie das Tempo des Umbruchs besser zu erfassen. Wir können Ihnen sogar dabei helfen, neu zu bewerten, wie Sie Ihre schwierigsten Ressourcenherausforderungen angehen und wie Sie bei neuen Zertifizierungen auf dem Laufenden bleiben.
Here's what most transformation leaders discover the hard way—agile methodology alone hits a ceiling. The real breakthrough happens when you pair a product operating model with your agile practices.
Note from Editor: This post is adapted from Dr. Rich Sonnenblick’s presentation at the 30th European Biopharma Project, Program, & Portfolio Management Conference in Basel. In his presentation, Dr. Sonnenblick dispelled the hype surrounding AI and agents, while sharing concrete examples of how drug development teams are saving hundreds of hours, de-risking their clinical pipelines,...
KI im Unternehmen ist kein Wechsel von einem Assistenten zu einem autonomen System, sondern ein ganzes Spektrum von Capability. Durch das Verständnis dieses Spektrums können Organisationen von der Neugierde zum Vertrauen übergehen. Dr. Rich Sonnenblick, Chief Data Scientist bei Planview, und Razat Guarav, CEO von Planview, nehmen sich in diesem aufschlussreichen Video die Zeit, um zu erläutern, wie KI-Agenten die...
"Garbage in, garbage out" ist seit langem eine Realität in der Unternehmensdatenverwaltung. Doch mit dem Aufkommen autonomer KI-Agenten in den Unternehmen waren die Folgen schlechter Daten noch nie so groß.
Auf der Planview Connect 2025 gab Dr. Mik Kersten, CTO von Planview und Autor von Projekt to Produkt, einen Ausblick auf sein demnächst erscheinendes Buch Output to Geschäftsergebnis und stellte eine Reihe von Ideen vor, die bereits jetzt die Art und Weise verändern, wie Organisationen über Strategie, Lieferung und Wert denken.
Ihre Teams sind brillant. Sie lösen komplexe Kundenprobleme, entwickeln innovative Lösungen und schaffen jeden Tag echten Wert. Aber sie kämpfen gegen Ihre Organisationsstruktur, um das zu erreichen.
Wir erleben gerade einen der außergewöhnlichsten Momente der Wirtschaftsgeschichte - den Aufstieg der KI. Dies ist nicht nur eine weitere Technologiewelle, sondern eine Revolution, die Branchen umgestaltet, Kundenerwartungen neu definiert und die Art und Weise, wie Aktivität erledigt wird, verändert. Und jetzt kommt der aufregende Teil: Wir sind mittendrin.
Sometimes, running an enterprise feels a bit like trying to build a house during an earthquake. One day, you’re dealing with disruptive technology and changing customer needs, next, it’s budget pressures and fears of a recession looming. Just when you think you’ve got your footing, government policy changes abruptly and forces you to rethink everything....
In episode 62 of the Mik + One podcast, Gene Kim and Dr. Mik Kersten discuss how AI helps developers work 10 times faster, but most companies aren't set up to take advantage of this speed boost. Mik and Gene talk about the changes in tech setup, leadership, and company structure needed to succeed with AI.
If you’ve already started to shift from project to product, you may feel stuck. You’ve made changes and introduced new ways of working, but maybe the outcomes haven’t changed in kind. In reality, many organizations report these kinds of results. The first sign of friction is often felt in the delivery pipeline: progress slows, feedback loops break down, and teams operate at odds with business goals.
