In einer Welt, in der Geschwindigkeit und Qualität die Eckpfeiler der technologischen Innovation sind, liefern die Teams im Wettlauf mit der Zeit Lösungen, die nicht nur funktionieren, sondern auch einen Wettbewerbsvorteil bieten. Doch in diesem schnelllebigen Umfeld ist der Weg zum Erfolg durch die Verlockung trügerischer Abkürzungen, schneller Lösungen und eingefahrener Gewohnheiten, die als Anti-Muster bekannt sind, gefährdet.
Wir werden sechs gängige Anti-Muster aufdecken, die sich wissentlich oder unwissentlich in Ihrer Softwareentwicklungsorganisation eingeschlichen haben, ihre kostspieligen Auswirkungen auf Effizienz, Produktivität und Moral aufdecken und Ihnen Möglichkeiten aufzeigen, diese zu umgehen. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, lesen Sie das eBook 6 Fehler, die die Effizienz der Softwareentwicklung behindern
Anti-Muster #1: Unausgewogene Erwartungen zwischen Technologie und Geschäft.
Wenn Geschäfts- und Technologieverantwortliche nicht übereinstimmen, kommt es häufig zu widersprüchlichen Prioritäten, die zu einer langsamen Umsetzung und geringerer Produktivität führen. Unrealistische Ziele können zu verpassten Verpflichtungen, Umsatzeinbußen und Burnout führen. Darüber hinaus kann es vorkommen, dass die Unternehmensleitung die technischen Teams überlastet, weil sie deren Kapazität oder Arbeitsbelastung nicht kennt.
Um dieses Anti-Muster zu erkennen, suchen Sie nach isolierten Metriken innerhalb der Abteilungen. Technologie-Teams könnten die Systemzuverlässigkeit und den Output überwachen, während Business-Teams Umsatz- und Kundenmetriken messen.
Wie Sie dieses Anti-Muster abschwächen können
Um dieses Problem zu lösen, müssen Sie zusammengesetzte Metriken erstellen, die technische und geschäftliche KPIs in einer einheitlichen Ansicht zusammenfassen. Die Einrichtung funktionsübergreifender Teams, die die technische Leistung mit den Geschäftsergebnissen verknüpfen, und Investitionen in Lösungen, die den gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung transparent machen, sind ebenfalls entscheidend. Lösungen wie Planview Viz beinhalten generative KI-Tools mit dialogorientierten Benutzeroberflächen, um Metriken sowohl in Geschäfts- als auch in Fachsprache zugänglich zu machen.
Anti-Muster #2:Mangelnde Sichtbarkeit von Abhängigkeiten
Versteckte Abhängigkeiten stören häufig die Softwareentwicklung und machen eine ständige Neupriorisierung erforderlich. Solche unsichtbaren Abhängigkeiten untergraben das Vertrauen in Lieferpläne und zwingen die Teams dazu, zusätzliche Puffer und Backup-Strategien zu entwickeln, um mit Unvorhersehbarkeiten umzugehen. Dieser Ansatz führt unweigerlich zu unregelmäßigen Markteinführungszeiten und verschlechtert das Kundenerlebnis.
Dieses Anti-Muster lässt sich daran erkennen, dass zwischen der Bereitstellung von Funktionen für den Kunden und dem internen technischen Fortschritt erhebliche Lücken klaffen, dass die Arbeit über zahlreiche kleine Teams verstreut ist und dass es zu erheblichen Prozessverdoppelungen zwischen den Plattform- oder Funktionsteams kommt, z. B. bei Tests und Sicherheit.
Wie Sie dieses Anti-Muster abschwächen können
Um dieses Muster zu bekämpfen, können Sie mit Tools wie Planview Viz die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben visuell darstellen. Nutzen Sie generative KI wie Planview Copilot, um sofortige Einblicke in potenzielle Risiken und versteckte Abhängigkeiten zu erhalten. Optimieren Sie Arbeitsabläufe durch Software-Toolchain-Integrationslösungen wie Planview Hub und reduzieren Sie so die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Teams und die Anzahl der Übergaben. Pflegen Sie außerdem eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der die Teams die Prozesse des Abhängigkeitsmanagements ständig bewerten und verbessern.
Anti-Muster #3: Die Nachfrage übersteigt die Kapazität
Technologie-Teams, die mit übermäßigem Work-in-Progress (WIP) überlastet sind, leiden unter Produktivitätsverlusten und einer langsameren Lieferung aufgrund häufiger Kontextwechsel und zusätzlichen Overheads. Ein effizientes WIP-Management ist entscheidend für das Erreichen von Zielen, die Sicherstellung der Kundenzufriedenheit und die Vermeidung von Burnout bei Mitarbeitern.
Dieses Anti-Muster wird deutlich, wenn ein Ungleichgewicht zwischen WIP und freigegebener Arbeit besteht. Die Teams haben Mühe, ihre Verpflichtungen einzuhalten, was zu Verzögerungen beim Kunden führt. Darüber hinaus verlassen wir uns auf stellvertretende und qualitative Lieferkennzahlen.
Wie Sie dieses Anti-Muster abschwächen können
Um dieses Problem zu lösen, müssen Sie ein Dashboard implementieren, das die aktive Arbeit, die Wartestatus, die Konnektivität und die Sichtbarkeit genau darstellt. Darüber hinaus ist es wichtig, die Daten im Kontext zu analysieren. Ein Anstieg der Flusslast, der auf eine steigende Nachfrage hindeutet, korreliert in der Regel mit einem Rückgang der Flussgeschwindigkeit, was eine Verlangsamung der Workflow-Effizienz signalisiert.
Anti-Muster #4: Unhaltbare Chargengrößen bei der Veröffentlichung und Bereitstellung
Große Losgrößen erschweren die Freigabe, erhöhen die Risiken und beeinträchtigen die Flexibilität. Teams haben Mühe, auf Veränderungen zu reagieren, Feedback einzuholen und den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden. Diese Inflexibilität führt zu längeren Vorlaufzeiten, höheren Gemeinkosten und einer größeren Wahrscheinlichkeit von Fehlern bei der Bereitstellung, was die schnelle und effektive Bereitstellung von Mehrwert für die Kunden behindert und die Zufriedenheit möglicherweise verringert.
Dieses Anti-Muster erkennt man an langwierigen Release-Checklisten, festen Zeitfenstern oder Zeitrahmen für Releases anstelle einer effizienten CI/CD-Pipeline, begrenzter Automatisierung der Release-Prozesse und Schwierigkeiten bei der Priorisierung von Kundenanfragen.
Wie Sie dieses Anti-Muster abschwächen können
Um dieses Problem zu lösen, müssen Sie die Arbeit in kleinere, überschaubare Einheiten aufteilen, Engpässe und manuelle Aufgaben beseitigen und in Infrastruktur und Werkzeuge investieren. Durch die Aufteilung großer Epen in kleinere User Stories, die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben und die Durchführung regelmäßiger Retrospektiven können die Teams den Veröffentlichungsprozess rationalisieren. Darüber hinaus kann die Bereitstellung der notwendigen Ressourcen und Unterstützung für die Entwicklungs- und Betriebsteams, wie z.B. die Integration von Software-Toolchains, die kontinuierliche Bereitstellung verbessern.
Anti-Muster #5: Vernachlässigung des proaktiven Umgangs mit technischen Schulden
Ungelöste technische Schulden führen zu schwerfälligen, instabilen Plattformen, die die Kosten in die Höhe treiben und die Lieferung verlangsamen. McKinsey stellt fest, dass über 20% des technischen Budgets für neue Produkte in die Behebung von Tech Debt-Problemen fließt. Ohne diese Wartungsarbeiten zu erkennen, entgehen den Führungskräften wichtige Daten, um fundierte Kompromisse und Prioritätenentscheidungen zu treffen.
Dieses Anti-Muster lässt sich an einer Zunahme von Qualitätsproblemen und Fehlern, an Kundenbeschwerden über instabile Plattformen oder schlechte Leistung, an behinderter Innovation und an verminderter Produktivität der Entwickler erkennen.
Wie Sie dieses Anti-Muster abschwächen können
Um dieses Anti-Muster abzuschwächen, müssen Sie die technischen Schulden nach ihren Auswirkungen auf die Qualität, die Zufriedenheit und die Geschäftsziele priorisieren. Kompromisse sollten sichtbar gemacht werden, indem technische Schulden bei der Kapazitätsplanung und Ressourcenzuweisung berücksichtigt und gegen die Entwicklung von Funktionen und Innovationen abgewogen werden. Legen Sie Metriken und KPIs fest, um die Auswirkungen von technischen Schulden auf die Geschäftsergebnisse zu messen, einschließlich Kundenzufriedenheit, Markteinführungszeit, Umsatz und Produktqualität. Erfahren Sie, wie Included Health Flow Metrics verwendet, um technische Schulden zu beseitigen und zu priorisieren.
Anti-Muster #6: Technologie-Lösungen bauen oder kaufen
Unternehmen überschätzen oft ihre Fähigkeit, eigene Metriken und Integrationslösungen zu entwickeln und übersehen dabei die versteckten Kosten und Produktivitätsverluste, die diesen Ansatz unpraktisch machen. Skalierbarkeitsprobleme, Unterbrechungen der Toolchain und Wartungsanforderungen können hausinterne Lösungen beeinträchtigen und wichtige Zeit und Mühe von wichtigen Geschäftszielen wie dem Umsatzwachstum ablenken.
Dieses Anti-Muster ist gekennzeichnet durch eine ständige Abhängigkeit von veralteten oder inkompatiblen Lösungen für Metriken und Integrationen, eine mangelnde Beachtung der sich verändernden Tool-Landschaft und Datenquellen des Unternehmens und die Abzweigung von Ressourcen von umsatzsteigernden Aktivitäten zur Entwicklung interner Lösungen.
Wie Sie dieses Anti-Muster abschwächen können
Um diesem Muster entgegenzuwirken, investieren Sie in Technologielösungen, die Analysen für die Softwarebereitstellung und automatische Integrationen bieten. Mit Tools wie Planview Viz, Planview Hub und Planview Copilot können Sie Probleme erkennen und lösen, bevor sie eskalieren. Sie bieten Einblicke in die betriebliche Effizienz und helfen bei der Zuweisung von Ressourcen.
Beschleunigen Sie die Bereitstellung von Software durch Überwindung von Anti-Patterns
Die Beseitigung von Anti-Patterns ist für Unternehmen, die ihre Produktivität steigern und die Softwareentwicklung beschleunigen wollen, von entscheidender Bedeutung. Durch den Einsatz von Wertstromanalysen, generativer KI und Toolchain-Integrationslösungen, wie sie Planview anbietet, können Unternehmen ihre Markteinführungszeiten verkürzen, die Effizienz steigern und die Technologie an den Unternehmenszielen ausrichten. Die Überwindung von Anti-Mustern ist der Grundstein für den Aufbau eines agilen, widerstandsfähigen und nachhaltigen Unternehmens. Lesen Sie das eBook eBook 6 Fehler, die die Effizienz der Softwareentwicklung behindern, um mehr zu erfahren
