Lean zu praktizieren hängt davon ab, eine Studentenmentalität zu pflegen - zu erkennen, was man nicht weiß, und sich dem Unbekannten mit einem neugierigen, demütigen Geist zu nähern. Ganz gleich, ob Sie ein Neuling oder ein erfahrener Experte in Sachen Lean sind, die Lektüre von Erfahrungen und Praktiken anderer ist eine hervorragende Möglichkeit, ein zentrales Lean-Konzept zu praktizieren: die kontinuierliche Verbesserung. Wenn wir bei Planview AgilePlace gefragt werden, wie man mehr über Lean erfahren kann, verweisen wir oft auf diese hervorragenden Lean-Management-Bücher, die von unseren geschätzten Kollegen aus der Lean-Community geschrieben wurden.
Diese fünf Lean-Management-Bücher sind oft in unseren Teams bei Planview AgilePlace zu finden. Ganz gleich, wo Sie sich auf Ihrer Reise befinden, lesen Sie diese Bücher, um Ihr Denken zu erweitern und in Ihrer Lean-Praxis weiter zu wachsen.
Unsere Top 5 empfohlenen Lean-Bücher
Das Ziel: Ein Prozess der ständigen Verbesserung von Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
Ideal für: Teams, die neu bei Lean sind und mehr über kontinuierliche Verbesserung erfahren möchten.
Dieser Wirtschaftsroman spielt in einer Produktionsstätte in einer im Niedergang befindlichen Industriestadt. Die Hauptfigur, Alex Rogo, hat die Aufgabe, den Betrieb der Fabrik innerhalb von drei Monaten umzukrempeln. Im Laufe des Romans erfährt der Leser, wie Engpässe im Produktionsprozess das Unternehmen daran hindern, seine Ziele zu erreichen, und wie Alex den Prozess durch die Anwendung der sokratischen Methode verbessert.
Das ist Lean: Das Effizienzparadoxon auflösen von Niklas Modig & Par Ahlstrom
Ideal für: Teams und Führungskräfte, die Lean einführen und ein tieferes Verständnis für das "Warum" hinter dem Lean-Denken suchen.
Veröffentlicht in 2011, This is Lean bietet einen klaren, präzisen Rahmen dafür, was Lean ist - und was nicht. Es beschreibt klar und prägnant, was Lean sowohl für Führungskräfte als auch für Teammitglieder bedeutet, unterstützt durch Beispiele von Lean in der Praxis. Lesen Sie dieses Buch, um zu erfahren, wie Sie Ihr Denken auf dem Weg zur kontinuierlichen Verbesserung strukturieren können.
Managen, um zu lernen: Der A3 Management Prozess von John Shook
Ideal für: Manager und Führungskräfte, die einen Rahmen suchen, um Probleme und Herausforderungen im gesamten Unternehmen zu identifizieren, zu formulieren und darauf zu reagieren.
Der A3-Managementprozess ist eines der wichtigsten Werkzeuge, die Toyota zur Lösung von Problemen und zum Management einer schlanken Umgebung einsetzt. Dieses Buch über Lean Management bietet eine Einführung in den A3-Prozess sowie in die Methoden zur Ermittlung der Grundursache eines Problems. Managing to Learn ist als Gespräch zwischen einem Manager und seinem Chef geschrieben, die den A3-Prozess nutzen, um Herausforderungen auf allen Ebenen des Unternehmens zu meistern.
Implementierung von schlanker Softwareentwicklung von Mary Poppendieck und Tom Poppendieck
Ideal für: Software-Entwicklungsteams, die praktische Ratschläge, sofort einsetzbare Techniken und ein tiefes Verständnis der schlanken Softwareentwicklung suchen.
Diese Fortsetzung des 2003 bahnbrechenden Romans Lean Software Development geht noch einen Schritt weiter und erklärt detailliert, wie man mit Lean und Kanban eine erfolgreiche Entwicklung umsetzt. Anhand von Beispielen aus der Praxis erläutern die Autoren die Ansätze für Management, Teamstruktur, Feedbackschleifen, Entscheidungsfindung und Prioritätensetzung, die zum Erfolg der schlanken Softwareentwicklung führen.
Grundsätze des Produktentwicklungsflusses von Don Reinertsen
Ideal für: Unternehmen, die Lean anwenden möchten, um die mit der Entwicklung neuer Produkte verbundenen Unsicherheiten zu bewältigen.
Don Reinertsen, ein Vordenker des Lean-Denkens, erörtert, wie der Fluss in den Produktlieferungsprozessen mithilfe des Lean- und Kanban-Denkens funktioniert. Der Autor konzentriert sich auf acht Hauptbereiche, die Produktorganisationen helfen, einen reibungslosen Ablauf zu erreichen, und verwendet Daten und praktische Methoden, um Produktorganisationen zu diesem neuen Ansatz für Lieferprozesse zu führen.
