Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Wenn Sie die ersten beiden Beiträge in dieser Serie gelesen haben, wissen Sie, warum viele Personalabteilungen agiler werden wollen und welche Vorteile sie dadurch erfahren. Um es kurz zu machen: Agile HR ist einfach die Anwendung der agilen Methodik in der Personalabteilung. In der Praxis bedeutet das in der Regel mehr Zusammenarbeit, weniger lineare Planung,...
In einem Artikel der Harvard Business Review von 2017 heißt es: "Wenn Software die Welt gefressen hat, hat Agile die Softwarewelt gefressen." Dies gilt heute sogar noch mehr als vor einigen Jahren, als der Artikel geschrieben wurde - zu diesem Zeitpunkt ergab eine Google-Suche nach "Agile Softwareentwicklung" fast 14 Million Ergebnisse. Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses...
As enterprises are becoming increasingly Agile, the role of HR in Lean-Agile organizations is being challenged to expand beyond process-oriented HR management, and into truly Lean-Agile people operations. In this series of posts, we’ll be discussing why HR goes Agile, and what happens when HR goes Agile—and how high-performing organizations should approach HR’s transition into...
In the first two posts of this series, we discussed how to get started with continuous improvement: First, how to prepare to practice continuous improvement, by setting up a Kanban board that enables you to track and measure your team’s work. Then, we shared how to gather, prioritize, implement, and measure the impact of your...
In the first post in this series on continuous improvement, we discussed planning to improve, including how to set up your Kanban board to collect meaningful continuous improvement metrics. Continuing our use of the PDCA (Plan-Do-Check-Adjust) framework, this post will cover the next two steps in the cycle of continuous improvement: Do and Check! DO: IDENTIFY...
Whether you’re still finding your way around your Kanban board or you’ve been practicing Kanban for a while, you’ve likely stumbled upon the phrase ‘continuous improvement.’ At first glance, the meaning of this phrase seems self-evident: It’s just about aiming to always improve, right? Yes—it’s true that the goal of continuous improvement is to help...
Die Definition von Business Agility ist komplexer als Sie vielleicht denken. Ja, es bedeutet, dass Ihr Unternehmen dynamisch auf Veränderungen reagiert. Aber Sie können nicht so reaktionär sein, dass Sie jegliche Stabilität aufgeben. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren. Was ist Agilität? Noch vor ein paar Jahrzehnten wurden Unternehmen für die Ewigkeit gebaut. Die erfolgreichen Unternehmen...
Organizational culture is defined as the underlying beliefs, assumptions, values and ways of interacting that contribute to the unique social and psychological environment of an organization. When implemented holistically and sustainably, Lean methods have been shown to promote a healthy organizational culture. This isn’t a coincidence: Rooted in behavioral psychology, Lean methods emphasize respect for others, effective...
There are many reasons why your team might currently be using a physical Kanban board rather than an online Kanban board. For one, using a physical Kanban board is a great way to learn the fundamentals of Kanban. It can get your team to commit to the idea of sharing work on a shared board,...
Was für ein Spaß Agile 2019 dieses Jahr gemacht hat. Wir haben einige fantastische neue Leute kennengelernt und fantastische Kunden wiedergetroffen. Agile 2019 bringt die eingefleischten Agilisten mit denjenigen zusammen, die gerade erst anfangen, ihre Zehen in die agilen Praktiken und Prinzipien zu tauchen. Dieses Zusammentreffen von Wissen ist es, was die Veranstaltung zu einem so großartigen Ort macht...
