7 Vorteile von Connected Services Organisationen
Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Vorteile einer vollständig vernetzten Service-Organisation und darüber, wie Sie Ihre Organisation in die Lage versetzen, genau das zu tun!
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Management von WIP und Engpässen in der Finanzbranche
Learn why tackling WIP and bottlenecks is the key to saving time and resources in the long run and which solutions will get you there the fastest.
Weitere Informationen: Warum Produktbetriebsmodelle den Erfolg steigern: Einblicke von McKinsey & Company
Discover how shifting from a project-based approach to a product-centric operating model can boost customer engagement and returns.
5 Schlüsselstrategien zur Erschließung der Effizienz der Softwareentwicklung bei Finanzdienstleistungen
Entdecken Sie die größten Produktivitätsherausforderungen bei der Entwicklung von Finanzsoftware und lernen Sie fünf umsetzbare Strategien, um diese zu überwinden.
Code on the Road: BMW's Global Value Stream Management (VSM) Journey | Tasktop
BMW's Value Stream Management journey. How the Flow Framework® is optimizing the company's virtual simulation in product development.
Driving Agility at Scale: The Agile PMO
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Vanguard, Verizon und Spotify: Produktbetriebsmodell auf allen Ebenen
Sehen Sie sich die On-Demand-Präsentationen des ersten Project to Product Summit an, um mehr über die Erfolgsgeschichten von vier führenden Unternehmen zu erfahren und wichtige Erkenntnisse zu gewinnen.
DevOps Enterprise Summit USA: Flow Metrics in Action | Tasktop
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LinkedIn0Share0Tweet0Pin0Email0 Als ich vor etwa 2.5 Jahren zu Clarizen kam, hat mich damals - und auch heute noch - am meisten begeistert, Lösungen zu entwickeln, die Unternehmen helfen, ihre Ziele zu erreichen und etwas in der Welt zu bewirken. Die Essenz dieses Anspruchs ist, dass wir unseren Kunden aktiv zuhören, damit [...]
Die Perspektive einer Führungskraft auf die sich verändernde Dynamik von Arbeit und Ressourcen
We live in a fast-paced, technological world, characterized by seemingly endless changes to work and resource dynamics. To address these changes, C-level and executive teams must ensure that the strategic programs increase business and market potential—they must be well-managed and well-designed.
