Found 563 Search Results for digital transformation

    Wie Sie ein Ranking-Modell erstellen, das zu besseren Portfolio-Ergebnissen führt

    Der schwierigste Teil des Portfoliomanagements ist nicht das Generieren von Ideen - es ist die Auswahl der Ideen, die es wirklich wert sind, investiert zu werden, und in welcher Reihenfolge. Da die Nachfrage steigt und die Kapazitäten begrenzt bleiben, stehen die Verantwortlichen für das Portfolio unter ständigem Druck, selbstbewusste und vertretbare Vor- und Nachteile zu treffen. Doch in vielen Organisationen beruht die Priorisierung immer noch stark auf Einfluss, Dringlichkeit oder fragmentierten Daten, statt auf...

    Wie man Portfolio-Prioritäten in erreichbare Ziele umwandelt

    Organizations invest significant effort in prioritizing initiatives. Strategic alignment is defined. Financial impact is evaluated. Risk and feasibility are assessed. A ranked portfolio takes shape, reflecting enterprise objectives and leadership intent. However, even well-prioritized portfolios can break down during planning. As funding decisions are made and delivery plans begin to form, gaps emerge. Total investment...

    6 Best Practices for Lean Portfolio Management

    In our last post, we shared the differences between traditional portfolio management and the Lean Portfolio Management approach and why they matter for organizations looking to embrace agility at the enterprise level. At some point, efforts to increase agility will be stunted by traditional portfolio management practices, and it’s not enough to simply improve workflow management...

    5 Things 2020 Taught Us About Innovation

    Erfahren Sie die wichtigsten Erkenntnisse für Unternehmensleiter, indem wir darlegen, was die Welt aus der COVID-19-Pandemie gelernt hat, indem sie mit Agilität und Innovation reagierte.

    Trends im Innovationsmanagement

    One competitive advantage many top-performing companies have is how they incorporate ideation and innovation management into the company’s culture.

    Learnings from a Newly Formed Agile Team

    Während wir das vierte Programminkrement (PI) durchlaufen, habe ich Mitglieder unseres Teams gebeten, darüber nachzudenken, wie weit wir auf unserem Weg der agilen Transformation gekommen sind.

    Prediction #4: The single vendor ALM stack becomes extinct in organizations with more than two developers | Tasktop

    Development managers at large organizations with monolithic application lifecycle management (ALM) stacks once had it good. ALM components were well integrated, played nicely with one another, and when they didn’t, there was someone to call. But lightweight issue trackers started to move into the organization, popularized by the need for developer-centric collaboration facilities. At a...