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    Umarmung der Ungewissheit - Tag 1 Rekapitulation

    Heute war der erste Tag unseres virtuellen Gipfels zum Thema "Embracing Uncertainty: How enterprises can thrive on continuous change". Die Herausforderungen für Unternehmen haben heutzutage verschiedene Formen und Größen - Unsicherheiten in der Gesamtwirtschaft für Branchen, die besonders stark betroffen sind, bis hin zu solchen, die eine erhöhte Nachfrage nach ihren Produkten verzeichnen. Bei diesem Gipfeltreffen geht es darum, Beispiele aus dem wirklichen Leben zu zeigen, wie man sich schnell an unerwartete Ereignisse anpassen kann. 

    Teil 1 - Das Chaos des Wandels bewältigen

    "Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am schnellsten auf Veränderungen reagiert." - Charles Darwin Die Geschwindigkeit und Agilität des heutigen Geschäftsklimas wirkt sich weiterhin auf Wachstum und Kreativität aus und führt manchmal zu Chaos. Man muss sich nur die Fortschritte im Gesundheitswesen, im Einzelhandelsmarketing, bei Online-Versicherungen...

    Wie man die #1 Herausforderung im Projektmanagement löst

    LinkedIn0Share0Tweet0Pin0Email0 Es geht nicht darum, die Ressourcennutzung zu optimieren, Kundenerwartungen zu managen oder Änderungsanfragen zu bearbeiten; obwohl dies sicherlich heikle Themen sind. Nein, die größte Herausforderung im Projektmanagement ist, war und wird immer sein, den Projektplan gleich beim ersten Mal richtig zu machen. Unternehmen, die ihre Projekte verbessern wollen, [...]

    Ihre Mitarbeiter fallen durch die Maschen (Teil 1)

    Ressourcen sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens, aber ich würde wetten, dass Ihr Ansatz zur Ressourcenverwaltung nicht funktioniert.  Wenn Sie über Ihre Ressourcen oder Mitarbeiter nachdenken, können Sie diese Fragen sicher und genau beantworten? Ich weiß, woran sie arbeiten Sie arbeiten an den richtigen Dingen, zur richtigen Zeit Ihre Auslastung ist...

    Lean Flow: Priority #1 for Lean Executives

    In Lean, flow refers to the manner in which work progresses through a system: “Good” flow describes a system where work moves through steadily and predictably, whereas “bad” flow describes a system in which work stops and starts frequently.

    Regel Nr. 1 in der neuen Welt der Arbeit: Werden Sie flach, oder gehen Sie nach Hause

    LinkedIn0Share0Tweet0Pin0Email0 Um mit der zunehmenden Geschwindigkeit des Geschäftslebens Schritt zu halten, verlassen Unternehmen das hierarchische "Befehls- und Kontroll"-Modell und wenden sich einem flacheren "Erkennen und Reagieren"-Ansatz zu, damit sie sich schnell an den ständigen Wandel anpassen können und in der Lage sind, sich im Handumdrehen zu verändern. Zumindest versuchen sie es.   Der innere Feind Überraschenderweise haben einige [...]