Found 1136 Search Results for 1

    Att omfamna osäkerhet - dag 1 sammanfattning

    I dag var första dagen av vårt virtuella toppmöte om att ta till sig osäkerheten: Hur företag kan blomstra i ständig förändring. Affärsutmaningar finns i olika former och storlekar nuförtiden - osäkerhet från den allmänna ekonomin för branscher som är särskilt hårt drabbade till branscher som upplever en ökad efterfrågan på sina produkter. Det här toppmötet handlar om att dela med sig av verkliga exempel på vad som krävs för att snabbt anpassa sig när man ställs inför det oväntade. 

    Del 1 - Att hantera förändringens kaos

    "Det är inte den starkaste av arterna som överlever, inte den mest intelligenta, utan den som är mest mottaglig för förändringar." - Charles Darwin Hastigheten och smidigheten i dagens företagsklimat fortsätter att påverka tillväxten, kreativiteten och leder ibland till kaos. Det räcker med att studera framstegen inom hälsovård, detaljhandelsmarknadsföring, försäkringar på nätet...

    Hur man löser #1-utmaningen i projektledning

    LinkedIn0Share0Tweet0Pin0Email0 Det handlar inte om att försöka optimera resursutnyttjandet, hantera kundernas förväntningar eller hantera ändringsförfrågningar, även om det är svåra frågor. Nej, den största utmaningen inom projektledning är - har alltid varit och kommer alltid att vara - att få projektplanen rätt första gången. Företag som vill förbättra sina projekt [...]

    Ditt folk faller genom sprickorna (del 1)

    Resurser är en organisations mest värdefulla tillgång, men jag slår vad om att din strategi för resurshantering är trasig.  När du tänker på dina resurser eller personer, kan du säkert och korrekt svara på dessa frågor? Jag vet vad de arbetar med De arbetar med rätt saker, vid rätt tidpunkt Deras utnyttjande är...

    Lean Flow: Priority #1 for Lean Executives

    In Lean, flow refers to the manner in which work progresses through a system: “Good” flow describes a system where work moves through steadily and predictably, whereas “bad” flow describes a system in which work stops and starts frequently.

    Regel nr 1 i den nya arbetsvärlden: Bli platt eller gå hem

    LinkedIn0Share0Tweet0Pin0Email0 För att hålla jämna steg med den allt snabbare affärsverksamheten lämnar företagen den hierarkiska modellen med "ledning och kontroll" och tar till sig en plattare strategi med "känsla och respons" så att de snabbt kan anpassa sig till ständiga förändringar och snabbt anpassa sig med ett ögonblicks varsel. Åtminstone försöker de göra det.   The Enemy Within Förvånande nog är vissa [...]