Die Terminologie des Projektmanagements entwickelt sich ständig weiter, um sich an das hyperschnelle Tempo der Veränderungen in unserer Welt anzupassen. Dies kann oft zu Situationen führen, in denen wir uns fragen: "Wie funktioniert die Delphi-Methode?", "Woher stammt das Kotter Change Model?" oder "Was genau ist ein Scrum Master?"
Während einige Terminologieänderungen einfach den Lauf der Zeit oder persönliche Vorlieben widerspiegeln, entsprechen andere den spezifischen Unterschieden zwischen Theorien, Praktiken und Methoden des Projektmanagements.
Hier werden wir uns darauf konzentrieren, zumindest eine der oben genannten Fragen zu klären, indem wir uns zwei Begriffe ansehen, die im Zusammenhang mit Agile häufig auftauchen: Scrum Master vs. Projektmanager.
Was ist ein Scrum Master?
Ein Scrum Master hat eine sehr klar definierte Rolle innerhalb der Scrum-Methodik, die im Scrum Guide umrissen ist. Hier sind einige der wichtigsten Merkmale der Position:
- Handelt als "dienender Anführer".
- Verantwortlich für die Ausrichtung des Teams auf die Scrum-Methodik
- Verantwortlich für die Förderung der Akzeptanz im gesamten Team
- Ein Leitfaden, der anderen Teammitgliedern hilft, die Theorie, Praktiken und Werte von Scrum zu verstehen und umzusetzen
- Anlaufstelle für Personen außerhalb des Teams
- Hält die Teams über Ziele und Umfang auf dem Laufenden
- Versucht, die Zusammenarbeit und Organisation im Team zu verbessern
Was ist ein Projektmanager?
Im Gegensatz zum Scrum Master kann die Rolle eines Projektmanagers stark von dem Kontext abhängen, in dem er arbeitet. Projektmanager arbeiten an Projekten in verschiedenen Methoden und Branchen und übernehmen wichtige Aufgaben in der Softwareentwicklung und im Produktdesign sowie in der Konstruktion und im Marketing. Hier sind einige der Merkmale der Rolle:
- Ein Leiter eines bestimmten Projekts mit einem klar definierten Platz in der Managementhierarchie
- Verantwortlich für die Planung und Durchführung eines Projekts
- Sorgt dafür, dass das Team das Projekt innerhalb des Umfangs abliefert
- Schnittstelle zwischen dem Projektteam und anderen Interessengruppen
- Bemüht sich um die Aufrechterhaltung und Verbesserung der Produktivität und Zusammenarbeit im Team
- Bewertet, verwaltet und setzt Ressourcen ein
- Absegnung der Qualität der Ergebnisse und Projektabschluss
Wie werden sie verglichen?
Wie Sie sehen, handelt es sich bei der Debatte Scrum Master vs. Projektmanager nicht wirklich um einen gleichwertigen Vergleich, sondern eher um einen Vergleich zweier wichtiger, aber unterschiedlicher Positionen in ein und demselben Bereich, so wie es unterschiedliche Fähigkeiten und Herangehensweisen braucht, um ein Quarterback vs. ein Cornerback zu sein.
Einerseits tragen beide Rollen eine große Verantwortung, wenn es darum geht, die Produktivität des Teams und seine Zusammenarbeit zu verbessern. Sie sind auch eine Anlaufstelle für Personen außerhalb des Teams, an die man sich wenden kann, wenn auch einer für Scrum-spezifische Kommunikation und der andere für allgemeine Projektinformationen.
Während sowohl Scrum Master als auch Projektmanager über Eigenschaften der emotionalen Intelligenz verfügen müssen, die es ihnen ermöglichen, mit den Teammitgliedern in Kontakt zu treten, können Projektmanager einen ganzheitlicheren Ansatz bei der Mitarbeiterentwicklung verfolgen, der auch die zukünftige Ausbildung und die Umsetzung und Unterstützung ihrer Karrierewege umfasst.
Projektmanager haben außerdem die zusätzliche Bürde, dass sie die endgültige Freigabe erteilen müssen, was bedeutet, dass sie letztendlich die Verantwortung für den Erfolg oder Misserfolg eines Projekts tragen. Ein Scrum Master hat zwar die große Verantwortung, die Scrum-Implementierung über ein einzelnes Projekt hinaus zu leiten, aber die Zeit und die Unterstützung für dieses Unterfangen können sehr viel großzügiger sein.
Wenn Sie mehr über die Rolle des Projektmanagers in Projektmanagement-Methoden erfahren möchten, lesen Sie weitere unserer Blogs zu diesem Thema.
