Wie die Ergebnisse der Product Portfolio Management Benchmark-Studie die 2013 Planung
Es ist wieder diese wunderbare Zeit des Jahres - Planung, Planung und noch mehr Planung. Wo stehen Sie und Ihr Unternehmen im Portfolio-Planungsprozess zu diesem Zeitpunkt?
- Wir klopfen uns auf die Schulter, weil wir es geschafft haben!
- Ich bin mittendrin und nehme regelmäßig Ibuprofen...
- Oh je, ich fange gerade erst an, danke für die Erinnerung.
Wenn Sie ein Produktportfolio verwalten, haben Sie wahrscheinlich einige schwierige Entscheidungen für 2013 zu treffen. Angesichts der Tatsache, dass fast 70% der Unternehmen in der 3rd Product Portfolio Management Benchmark Survey (2012)* angaben, dass sie zu viele Projekte für ihre Ressourcen haben, ist es von entscheidender Bedeutung, die richtigen Prioritäten und Entscheidungen darüber zu treffen, wie die Ressourcen zur Unterstützung eines Produktportfolios in 2013 eingesetzt werden.
Aber das wirft die Frage auf: Wie treffen Sie die schwierigen Abwägungen, wie z.B. die Streichung leistungsschwacher Produkte und die Finanzierung neuer Produkte, und haben Sie die Daten, um diese Entscheidungen zu treffen?
Wenn wir zurückblicken, können wir einige Erkenntnisse aus der Benchmark-Studie zum Produktportfolio-Management (PPM) und den damit verbundenen Empfehlungen gewinnen. Mehr als 1,000 Führungskräfte und Manager in der Produktentwicklung haben an drei Umfragen teilgenommen (durchgeführt in 2009, 2010 und 2012). Um Ihr Gedächtnis über die Studie, ihre Parameter, Ergebnisse und Empfehlungen aufzufrischen, sehen Sie sich die Infografik an und laden Sie die Studie noch heute herunter .
Hier sind einige Perspektiven und Empfehlungen, die als Reaktion auf die Ergebnisse der Studie angeboten werden:
Töten Sie Underperformer
Zunächst einmal sind Sie nicht allein, wenn es Ihrem Unternehmen schwer fällt, leistungsschwache Produkte zu vernichten. Fünfundvierzig Prozent der Unternehmen gaben an, dass sie Underperformer nur "manchmal" töten und 15% stoppen sie einfach nicht, sobald sie auf den Markt gekommen sind. Können es sich Unternehmen leisten, diesen Ansatz beizubehalten, da der größte Schmerzpunkt die Verwaltung zu vieler Projekte für ihre begrenzten Ressourcen war?
Empfehlung 1: Stoppen Sie Underperformer. Der Planungsprozess ist genau der richtige Zeitpunkt, um den Umgang mit Underperformern in Angriff zu nehmen, indem Sie eine zentrale Stelle für die analytische Entscheidungsfindung und Transparenz einrichten, konsistente Kennzahlen zur Messung sammeln und das gesamte Portfolio mit dem Ziel bewerten, mehr Ressourcen in Richtung Innovation und Wachstum zu lenken.
Schalten Sie die Lichter ein
Die nächste Frage lautet: Verfügen Sie über verfügbare und genaue Daten, um diese Entscheidungen zu treffen? Allzu oft kann das Töten eines Produkts eine emotionale Angelegenheit oder eine Herausforderung in bestimmten Unternehmenskulturen sein. Die PPM-Benchmark-Studien zeigen, dass viele Unternehmen entweder keinen On-Demand-Zugang zu den Daten haben oder die Daten nicht für korrekt halten. In der 2012 Studie gaben beispielsweise 55% der Unternehmen an, dass sie nicht in der Lage sind, die Kosten einer verzögerten Produkteinführung zu messen. In Bezug auf die Genauigkeit gaben 40% an, dass ihre Umsatzprognosen meistens ungenau waren und fast 45% sagten, dass ihre Zeitplanprognosen meistens ungenau waren.
Empfehlung 2: Schalten Sie das Licht an und überprüfen Sie Ihre Daten, um sicherzustellen, dass sie vertrauenswürdig sind. Stellen Sie sicher, dass Ihr Dashboard mehr als nur ein hübsches Bild ist. Es muss über eine ausreichende Datenintegrität verfügen, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Dies wird Ihrem Unternehmen weit über die jährliche Planung hinaus dienen, denn der Wandel ist beständig. Die Möglichkeit, bei Bedarf auf genaue Daten zuzugreifen, um verschiedene Szenarien zu bewerten, wird das ganze Jahr über benötigt.
Erste Schritte
If you have the data, it’s easy to access on-demand and you can run various scenarios for your portfolio — our prediction for you is that you have a bright year ahead. If you are not there yet, there is no better time than the present to get started and consider what your competition is doing. More than 75 % of the PPM study participants in 2012 were planning to acquire or implement an automated PPM solution in the next 12 months.
Empfehlung 3: Fangen Sie an - stückweise oder ganzheitlich. Finden Sie den schmerzhaftesten Teil und fangen Sie an, ihn anzugehen. Ermitteln Sie die benötigte Technologie, die Prozesse, die aktualisiert werden müssen, und wie Sie von Daten in Silos zu einem einzigen System für den Zugriff auf die Wahrheit kommen. Budgetieren Sie die Tools und Technologielösungen, die Sie identifizieren, und setzen Sie sie um.
Drill-In auf einen Microcast über 2013 Planung
In einem neuen Microcast mit Carrie Nauyalis gehe ich näher auf diese Empfehlungen für die Planung und für 2013 ein. Begleiten Sie uns zu einer offenen Diskussion über Planung und Portfoliomanagement.
- Greifen Sie auf den Microcast, Produktportfolio-Management, zu: Ein Blick zurück und ein Blick nach vorn
- Lesen Sie die 3rd Product Portfolio Management Benchmark Study und Empfehlungen
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei der Planung und werden die 4te Benchmark-Studie im Frühjahr 2013 wieder durchführen. Wir möchten von Ihnen allen etwas über die neuesten Trends im PPM erfahren.
*Alle Statistiken stammen aus der 3rd Product Portfolio Management Benchmark Study , durchgeführt von Appleseed Partners und OpenSky Research und gesponsert von Planview.
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
![Die 2018 Umfrage zum Produktportfolio-Management wirft ein Licht auf die Top-Performer [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/06/PDPM-study.gif)
