Ergebnisse der vierten Product Portfolio Management Benchmark-Umfrage und eine Roadmap für nachhaltige Innovation
Stellen Sie sich vor, Sie segeln bei der Weltmeisterschaft ohne einen strategischen Plan oder eine Karte. Es ist ein Sport, bei dem es auf Geschwindigkeit ankommt, bei dem Entscheidungen (und vielleicht noch wichtiger das Timing dieser Entscheidungen) von größter Bedeutung sind und bei dem die Talente des Teams in jedem Moment optimiert werden müssen. Es gibt viele Konkurrenten, die ihre beeindruckenden Spinnaker und fortschrittlichen Technologien zur Schau stellen - nur die Risikofreudigen kommen weiter. Der Wille zum Sieg ist offensichtlich, doch ohne eine Strategie und einen Plan würde ein Team in den Ausführungsmodus abdriften und das Rennen verlieren.
Diese Analogie wird in den Ergebnissen der Vierten Benchmark-Studie zum Produktportfolio-Management lebendig. Seit 2009 haben wir den Stand des Produktportfoliomanagements in Unternehmen aus einer Vielzahl von Branchen rund um den Globus erfasst. In diesem Jahr hat sich aufgrund von Trendinformationen und neuen Analysen und Fragen ein umfassenderes Bild ergeben, das die Herausforderungen, Fakten und fehlenden Elemente aufzeigt, die erforderlich sind, um zeitnahe Innovationen und hochwertige Produktportfolios zu liefern.
Der aktuelle Stand der Produktentwicklung
In der Welt der Produktentwicklung besteht der Wettlauf darin, neue Innovationen schnell auf den Markt zu bringen und sie wiederholbar zu machen. Die Umfrage ergab, dass die Produktentwicklungsorganisationen unter größerem Druck stehen, zeitnahe und zielgerichtete Produkte zu liefern, dass es ihnen aber an Schlüsselelementen fehlt, um ein programmatisches, wiederholbares Innovationsprogramm im Einklang mit den Unternehmenszielen zu entwickeln.
Abdriften im Ausführungsmodus
Die Teilnehmer an der Umfrage gaben an, dass sie mit denselben Problemen konfrontiert sind wie bei den ersten Berichten und dass die Tendenz steigend ist: Sie haben mehr Arbeit als Mitarbeiter, die sie erledigen können, und können Innovationen nicht schnell genug vorantreiben. Was für ein schwieriger Gegenwind! Gleichzeitig steigt das von ihnen am häufigsten genannte Risiko der Markteinführungszeit. Sie stehen unter zunehmendem Druck, Innovationen zu beschleunigen, was dazu führt, dass die Zeit bis zur Markteinführung von Platz fünf in 2012 zum größten Risiko geworden ist, das die Umfrageteilnehmer in diesem Jahr genannt haben. Die zweitwichtigsten Bereiche sind die Entwicklung der falschen Produkte und der Verzicht auf Produkte und Projekte mit geringerem Wert, die Ressourcen von strategisch wichtigeren Projekten abziehen.
The Missing Elements for Speeding Innovation
Um ein Abdriften zu vermeiden, hat die Umfrage vier verschiedene fehlende Elemente hervorgehoben, die die Ursache für die anhaltenden und eskalierenden Probleme im Zusammenhang mit Produktportfolios und Pipelines sind, die zu kritischen Fehlern bei der Entwicklung und Bereitstellung neuer Produkte führen können. Sie umfassen:
- Ein definierter Weg: Ohne einen Industriestandard und einen systematischen Ansatz ist Innovation ein Ausreißer. Produktverantwortliche stimmen zu: Für 45-70% der Befragten (je nach Reifegrad) ist Innovationswachstum zwingend erforderlich, aber ihren Unternehmen fehlt ein klarer Weg, wie sie sich in diesem Bereich verbessern und entwickeln können.
- Daten: Mehr als 80% der Unternehmen stützen sich bei der Entscheidungsfindung auf schlechte und/oder schwer zugängliche Daten. Das macht es den Führungskräften schwer, schwierige Entscheidungen zu treffen, z.B. welche neuen Initiativen finanziert und welche gestrichen werden sollen.
- Strategische Ausrichtungt: Mehr als die Hälfte der Umfrageteilnehmer gab an, dass ihr Produktportfolio nicht gut genug auf die Unternehmensstrategien und -ziele abgestimmt ist, was zu zahlreichen Problemen führt, darunter ineffektive Entscheidungsfindung (53%).
- Kultur: Mehr als 70% gaben an, dass ihre Führung risikoscheu ist und das Töten von Produkten mit Misserfolg gleichsetzt. In der Tat nimmt die allgemeine Risikoaversion stetig zu. Zu wenige werden dafür belohnt, dass sie kalkulierte Risiken eingehen, die die Grundlage der Innovation sind.
Benchmarking Innovationsmanagement Reifegrad
Wie bei vielen Sportarten, z.B. beim Weltcup-Segeln, müssen Spitzenleistungen an verschiedenen Fronten erbracht werden, z.B. beim Team (nur Top-Segler müssen sich bewerben), beim Training und den Abläufen (am besten straff) und beim Boot (denken Sie an neue Technologien und Werkzeuge).
Für die diesjährige Studie haben wir die Teilnehmer gebeten, ihr Unternehmen auf dem neuen Innovation Management Maturity Model™ in drei Kernbereichen zu bewerten: Menschen, Prozesse und Werkzeuge. Kommt Ihnen der Bezug zum Segeln bekannt vor? Mindestens 45% bis 70% der befragten Unternehmen (je nach Reifegrad) wollen einen höheren Reifegrad erreichen. Sie erkennen gerade, dass sie einen Fahrplan und ein Rahmenwerk brauchen, um zu verstehen, wo sie heute stehen und wo sie hinwollen, sowie einen Fahrplan und bewährte Verfahren, um Innovation zu operationalisieren und im Unternehmen zu verankern. Mit anderen Worten: Sie brauchen ein Ziel und einen Kompass. Das Modell hilft dabei, einen Weg zu einem nachhaltigen Innovationsprogramm zu definieren und ermöglicht es Produktgruppen, ihre Programme mit den Merkmalen und bewährten Verfahren anderer Organisationen zu vergleichen. Auch hier zählt die Erfahrung.
Die Umfrage hat gezeigt, dass es eine deutliche Trennung zwischen den Unternehmen mit dem niedrigsten Reifegrad und den übrigen gibt, wobei eine bessere Nutzung von Tools die einzige Möglichkeit ist, die Kluft zu überwinden. Von diesen Unternehmen mit geringerem Reifegrad geben 61% zu, dass sie keine effektiven Entscheidungen treffen können, und 44% erfassen nicht einmal Daten, was darauf hindeutet, dass sie speziell entwickelte Technologien nutzen müssen. Wie in der Analogie zur Fußballweltmeisterschaft machen Technologie und Tools den Unterschied aus. Wenn Sie sich auf Tabellenkalkulationen und einfache Projekttools verlassen, wird Ihr Team auf der Strecke bleiben.
Unternehmen mit einem höheren Reifegrad sind weniger risikoscheu, was darauf zurückzuführen ist, dass sie über mehr Kriterien, Prozesse und Daten verfügen, um harte Entscheidungen zu treffen und Produkte, die nicht mit der Unternehmensstrategie übereinstimmen und die geplanten Ziele nicht erreichen, schnell zu vernichten. Es ist auch wahrscheinlicher, dass sie Zugang zu genauen Daten haben, um diese wichtigen Entscheidungen zu treffen. Bei reiferen Unternehmen ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie bei Bedarf auf genaue Daten zugreifen können, um 30% höher als bei Unternehmen mit geringerem Reifegrad. Effektive Tools und Prozesse machen den Unterschied, denn sie ermöglichen es Unternehmen, kalkulierte Risiken einzugehen und intelligenter, schneller und flexibler zu sein, um Innovationen zu liefern, die die Konkurrenz schlagen.
Es ist wichtig, vom Ausführungsmodus zurückzutreten und das große Ganze zu betrachten. Wo steht Ihre Produktorganisation derzeit, wenn es um den Reifegrad des Innovationsmanagements geht? Was ist das Ziel? Wie können Sie den Reifegrad von Mitarbeitern, Prozessen und Tools verbessern? Die Unternehmen, die diesen Vorsprung ausbauen, anstatt sich in den Gewässern der Ausführung zu treiben, werden die Gewinner sein.
Falls Sie sie noch nicht gelesen haben, laden Sie bitte die Vierte Benchmark-Studie zum Produktportfolio-Management jetzt herunter. Ich bin gespannt auf Ihre Anregungen und Fragen! Und wenn Sie Ihr Unternehmen anhand des Innovation Management Maturity Model bewerten und mit den branchenüblichen Benchmarks aus der Forschung vergleichen möchten, besuchen Sie: Innovation Management Maturity Model™.
