Produktportfoliomanagement

Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.

Die Geheimnisse, um ein leistungsstarker Produktinnovator zu werden

In der 6. Benchmark-Studie zum Produktportfoliomanagement, die von Tech-Clarity im Auftrag von Planview durchgeführt wurde, haben wir herausgefunden, was die besten Produktinnovatoren während des gesamten Produktentwicklungsprozesses tun, um Innovationen voranzutreiben. In dieser zweiteiligen Serie werden wir die Geheimnisse im Detail erforschen. Lesen Sie weiter, um die ersten beiden Geheimnisse zu erfahren! Geheimnis #1: Es beginnt alles mit...

Two bar charts you’re probably not using to understand your portfolio – Enrich Consulting

If I asked you to fill in this blank: Portfolio management uses many ________ charts. You’d probably shout “bubble!” without hesitation. Indeed, frontier charts, pipeline charts, and risk vs. reward charts all effectively employ scatter and bubble charts to describe your portfolio. But the humble bar chart is no slouch when you’re looking for portfolio...

Winners vs. Whiners – Enrich Consulting

Are you picking winners in your product portfolio or picking whiners? What might sound like a silly question has a very serious foundation: in company after company we observe funding going to projects supported by the most vocal, politically-savvy, or persistent leaders. Meanwhile, those projects best aligned with strategy or those developing novel technologies, markets,...

Die 2018 Umfrage zum Produktportfolio-Management wirft ein Licht auf die Top-Performer [Video]

Ich freue mich, Ihnen die Ergebnisse der 6. globalen Umfrage zum Produktportfolio-Management mitteilen zu können! Im Auftrag von Tech-Clarity® und gesponsert von Planview haben wir Personen, die am Produktentwicklungsprozess beteiligt sind, nach ihren Erfahrungen bei der Verwaltung ihres Produktportfolios und der Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte befragt.  Nicht nur, dass fast 500...

Erstellen einer besseren Produkt-Roadmap mit Planview und dem Pragmatic Marketing Framework

In der Fortsetzung unserer Blogserie über die Verwendung des Pragmatischen Marketing-Frameworks zur Verbesserung der Produktentwicklung wenden wir uns jetzt den Produkt-Roadmaps zu. Bevor wir loslegen, sollten Sie alles nachholen, was Sie in Teil 1 verpasst haben: Unterstützung der Produktstrategie bei der Umsetzung durch das Pragmatische Marketing Framework und Teil 2: Unterstützung des Vertriebs...

Mit Planview und dem Pragmatic Marketing Framework den Vertrieb unterstützen und die Wettbewerbslandschaft nivellieren

In dieser Blogserie haben wir untersucht, wie das Pragmatic Marketing Framework zusammen mit Planview Unternehmen dabei hilft, während des gesamten Lebenszyklus der Produktentwicklung eine einzige Quelle der Wahrheit zu haben. In Teil 1 haben wir das Rahmenwerk vorgestellt und beschrieben, wie wir es nutzen, um uns durch die unterschiedlichen Stimmen in unseren Unternehmen und Organisationen zu navigieren, um unsere Orientierung...

One Page Portfolio Management – Enrich Consulting

We’re often asked for a 35.000 foot view of portfolio management, something that doesn’t delve into every detail, but helps explain to newcomers what portfolio management is about when distilled to its essence. In this blog post we offer up a response to that common question: a one-page flow chart that summarizes the activities of...

Unterstützung der Produktstrategie bei der Umsetzung durch den Einsatz des Pragmatischen Marketingrahmens

Als Produktentwickler und Vermarkter haben wir manchmal das Gefühl, uns ohne Kompass im Wald zu verirren und ständig den Kurs zu ändern, während wir auf Anfragen nach den neuesten Produktaktualisierungen reagieren, Verkaufsanfragen bearbeiten oder ein weiteres Statusmeeting ansetzen. Bei so vielen Stimmen in Ihrem Unternehmen ist es schwierig, sich zu orientieren und zu bewegen...

Warum Sie sich an der Branchenforschung über Ihre Produktentwicklung und Innovationsbemühungen beteiligen sollten [Interview]

Okay, ich weiß, was Sie denken: "Igitt, nicht noch eine Umfrage!" Ich kenne das Gefühl. Aber warten Sie, was wäre, wenn ich Ihnen sagen würde, dass die Ergebnisse dieser Umfrage Ihre Arbeitsweise, die Art und Weise, wie Sie Produkte auf den Markt bringen, und letztlich die Art und Weise, wie Ihre Führungskräfte darüber nachdenken, wie sie den Umsatz mit neuen, innovativen Produkten steigern können, beeinflussen...

Upcoming Portfolio Management Conferences – Enrich Consulting

Conferences provide an opportunity to network with your peers, learn about best-practices, and realize that we all face common challenges when making tough portfolio decisions. Once upon a time, portfolio and resource planning conferences were a seasonal affair, with options available throughout the fall. Now there are events year-round; even if they are all on...