Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.
Mehr als 500 Fachleute aus der Produktentwicklung haben an einer globalen Umfrage zum Stand des Produktportfolio-Managements in Europa teilgenommen. Das Ergebnis ist die vierte Benchmark-Studie zum Produktportfoliomanagement, die Führungskräften in der Produktentwicklung wichtige Trends in Bezug auf Prioritäten, Risiken und Schmerzpunkte sowie eine Perspektive für den Vergleich mit ihren Konkurrenten bietet....
Die Ergebnisse der vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie und des Innovation Management Maturity Model™ haben einen wichtigen Dialog über die Innovationsreife von Medizintechnikunternehmen und über mehrere Branchen hinweg angestoßen. In einem kürzlich auf Medical Design Online veröffentlichten Artikel vom Dezember 3 stellt Jim Pomager die Frage: "Hat die Medizinprodukteindustrie ein...
Ergebnisse der vierten Benchmark-Umfrage zum Produktportfolio-Management und eine Roadmap für nachhaltige Innovation Stellen Sie sich vor, Sie nehmen an einer Weltmeisterschaft teil, ohne einen strategischen Plan oder eine Landkarte zu haben. Es ist ein Sport, bei dem es auf Schnelligkeit ankommt, bei dem Entscheidungen (und vielleicht noch wichtiger das Timing dieser Entscheidungen) von größter Bedeutung sind und bei dem...
Die Herbstkonferenzsaison neigt sich dem Ende zu und dieses Jahr hatte ich das Privileg, an einigen großartigen Innovationsveranstaltungen teilzunehmen und dort zu sprechen und das neu eingeführte Innovation Management Maturity Model™ vorzustellen. Von regionalen PDMA-Treffen in Dallas und Atlanta bis hin zur nationalen PDMA PIM-Konferenz, der Optimizing Innovation-Konferenz...
Ich freue mich, Ihnen das Innovation Management Maturity Model™ vorstellen zu können. Zu Beginn dieses Jahres haben mehr als 700 Produktentwicklungsexperten auf der ganzen Welt ihre Organisationen anhand dieses Modells in der bevorstehenden vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie bewertet, die im November dieses Jahres veröffentlicht werden soll. Die vorläufigen Ergebnisse der vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie besagen: Die...
#4 & #5 Merkmale ausgereifter Organisationen in den Bereichen Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement Ich bin zurück, um zwei weitere Merkmale von Organisationen aufzudecken, die über ausgereifte Praktiken in den Bereichen Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement verfügen. In einer Forschungsstudie wurden gemeinsame Merkmale der leistungsstärksten Unternehmen in diesen Bereichen ermittelt. Diese Attribute können verwendet werden...
The September-October 2013 issue of Research Technology Management Journal includes a case study on portfolio management written by our own Dan Smith and yours truly: “From Budget-Based to Strategy-Based Portfolio Management: A Six-Year Case Study”. In it, we describe the journey of a life sciences company as it transitioned from a conservative, somewhat disordered investment...
Zu Beginn dieses Jahres hat Planview die Benchmark-Studie 2013 zum Ressourcenmanagement und zur Kapazitätsplanung gesponsert, in der mehr als 280 weltweit tätige Führungskräfte aus der Produktentwicklung ihre Hauptprobleme, Geschäftsrisiken, Schmerzursachen, Softwareauswirkungen und Prozessverbesserungen für das Ressourcenmanagement und die Kapazitätsplanung mitteilten. In der neuesten Ausgabe des PDMA Visions Magazine finden Sie den Artikel Improve Time...
#2 und #3 Merkmale reifer Organisationen in den Bereichen Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement Letztes Mal habe ich in Teil 1 einen Überblick über die sechs Merkmale reifer Organisationen gegeben, die auf einer neuen Forschungsstudie über den Stand der Kapazitätsplanung und des Ressourcenmanagements basieren, sowie Details zum ersten Merkmal...
Wir waren begeistert, letzte Woche in Dallas an der ersten Veranstaltung des PDMA Texas Chapter teilzunehmen. Es war eine begeisterte Gruppe von Führungskräften aus der Wirtschaft, die sich darauf konzentrierte, Fachleute aus den Bereichen Marketing und Produktentwicklung in texanischen Unternehmen zu vernetzen, zu lernen und zu wachsen. Wir sprachen nicht nur über die Entwicklung und das Wachstum der neuen texanischen Abteilung, sondern...
