Produktportfoliomanagement

Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.

Verknüpfen Sie die Punkte, um den Reifegrad Ihres Innovationsmanagements zu verstehen

5 Tipps, um Ihr Innovationsmanagement-Programm auf den richtigen Weg zu bringen In einem kürzlich auf Innovation Management.se veröffentlichten Artikel, Steve Beaumont skizziert 5 Dinge, die Unternehmen tun können, um die Wahrnehmungslücke zwischen der Geschäftsleitung und der Realität für die Reife des Innovationsmanagements zu schließen. Informieren Sie Führungskräfte - nutzen Sie die vierte Benchmark-Umfrage zum Produktportfoliomanagement, um den Nachweis...

Trauer um die Toten: Warum Sie nach der Tötung Ihres Produkts ein Begräbnis abhalten sollten

Meine Katerkur für den Karneval bestand nicht aus einem fettigen Frühstück mit einer Aspirin, gefolgt von einer starken Tasse Kaffee. Mein Kater wurde durch eine brillante Idee geheilt, die Brandon Rowberry von der United Healthcare Group auf der jüngsten Frost & Sullivan Innovation in NPD & Marketing Konferenz in New Orleans vorstellte. Brandon sprach darüber, wie seine...

Hallmark liefert herzerwärmende Produkte für den Valentinstag

Ein weiterer Feiertag steht vor der Tür und überall füllen sich die Einzelhandelsgeschäfte mit einer Vielzahl von roten und rosafarbenen Andenken für die Liebsten. Vor kurzem war ich in einem Hallmark-Geschäft, um meine eigenen Valentinstagsgeschenke zu besorgen, und stieß dabei auf ihr neuestes Produkt, das Magic Message Reveal Heart. Ich war automatisch beeindruckt, weil ich weiß...

Top 5 der beliebtesten Ressourcen für Innovation und Produktentwicklung von 2013

Im vergangenen Jahr haben wir uns stark auf die Primärforschung zu Menschen, Prozessen und Werkzeugen in Bezug auf Innovation und Reife der Produktentwicklung konzentriert. Die Studie selbst wurde von der Produktentwicklungs-Community gut aufgenommen und regte die Leute zum Nachdenken darüber an, wie sie den Reifegrad innerhalb ihrer Organisation verbessern können. In 2014 tauchen wir noch tiefer in die...

Project Prioritization is Not Enough: Why No One Uses Optimization for R&D Portfolio Management, and Why You Should – Enrich Consulting

R&D-driven organizations face the constant challenge of deciding whether to continue funding existing projects and when to start new initiatives. The overwhelming majority of firms will use project prioritization to rank the opportunities as part of that exercise, with a small minority suspecting that optimization is better suited to the task of project selection. So...

Der Stand des Produktportfolio-Managements in Europa

Mehr als 500 Fachleute aus der Produktentwicklung haben an einer globalen Umfrage zum Stand des Produktportfolio-Managements in Europa teilgenommen. Das Ergebnis ist die vierte Benchmark-Studie zum Produktportfoliomanagement, die Führungskräften in der Produktentwicklung wichtige Trends in Bezug auf Prioritäten, Risiken und Schmerzpunkte sowie eine Perspektive für den Vergleich mit ihren Konkurrenten bietet....

Wo stehen die Unternehmen der Medizintechnik, wenn es um Innovationsreife geht?

Die Ergebnisse der vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie und des Innovation Management Maturity Model™ haben einen wichtigen Dialog über die Innovationsreife von Medizintechnikunternehmen und über mehrere Branchen hinweg angestoßen. In einem kürzlich auf Medical Design Online veröffentlichten Artikel vom Dezember 3 stellt Jim Pomager die Frage: "Hat die Medizinprodukteindustrie ein...

Die Ergebnisse sind da: Produktverantwortliche berichten von einem Bedarf an Geschwindigkeit und einer Roadmap für nachhaltige Innovation

Ergebnisse der vierten Benchmark-Umfrage zum Produktportfolio-Management und eine Roadmap für nachhaltige Innovation Stellen Sie sich vor, Sie nehmen an einer Weltmeisterschaft teil, ohne einen strategischen Plan oder eine Landkarte zu haben. Es ist ein Sport, bei dem es auf Schnelligkeit ankommt, bei dem Entscheidungen (und vielleicht noch wichtiger das Timing dieser Entscheidungen) von größter Bedeutung sind und bei dem...

Reifung des Innovationsmanagements - ein Schritt nach dem anderen

Die Herbstkonferenzsaison neigt sich dem Ende zu und dieses Jahr hatte ich das Privileg, an einigen großartigen Innovationsveranstaltungen teilzunehmen und dort zu sprechen und das neu eingeführte Innovation Management Maturity Model™ vorzustellen. Von regionalen PDMA-Treffen in Dallas und Atlanta bis hin zur nationalen PDMA PIM-Konferenz, der Optimizing Innovation-Konferenz...

Wie steht es um Ihren Reifegrad im Innovationsmanagement?

Ich freue mich, Ihnen das Innovation Management Maturity Model™ vorstellen zu können. Zu Beginn dieses Jahres haben mehr als 700 Produktentwicklungsexperten auf der ganzen Welt ihre Organisationen anhand dieses Modells in der bevorstehenden vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie bewertet, die im November dieses Jahres veröffentlicht werden soll. Die vorläufigen Ergebnisse der vierten Produktportfolio-Management-Benchmark-Studie besagen: Die...