Produktportfoliomanagement

Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.

Using EAP’s Project Prioritization Software to Allocate Technology Investments – Enrich Consulting

We’ve talked elsewhere about how EAP can provide sophisticated strategic resource planning and capacity planning. In those cases, the concerns were mostly around staffing—making sure key projects had the right people at the right time and anticipating and addressing staffing shortages. But other resources can benefit from this approach as well. Money, for instance—always needed...

Portfolio Prioritization Best Practices – Enrich Consulting

Our latest video covers prioritization by value metrics, when to use productivity metrics, how to build a frontier chart, and when to temper simple prioritization with more sophisticated methods. You can see it here, right now. As always, we’d love to hear your comments and suggestions on topics for future videos.

Ideen sind billig

Das vordere Ende der Innovation konzentriert sich auf die Phase der Ideenfindung. Es ist ein Ort der Kreativität, des Crowdsourcing und der Zusammenarbeit. Es geht um Haftnotizen, Labore, Interviews und manchmal auch um Kunsthandwerk, alles im Namen des Einfangens der Stimme des Kunden, um "das nächste große Ding" zu liefern. Die rechtshirnigen Menschen in diesem Raum LIEBEN es absolut...

From Data Scapegoat to Data Shepherd – Enrich Consulting

In most R&D organizations, the portfolio management team walks a narrow line between the project teams and the executives. The portfolio staff polls the project teams for information about each new and ongoing initiative, builds portfolio views, and shares the updated state of the portfolio with executives. In an ideal world, the portfolio team members...

7 Views of Project-Portfolio Variance

Knowing the current cost and estimated value of every initiative in your portfolio is nice, but when executives meet for a review, what they really want to know is: What’s changed since the last review, was it good or bad, and why? The above is true whether a month, a quarter, or a year has...

Die drei wichtigsten Erkenntnisse von Frost & Sullivan's MindxChange

Dieses Jahr markierte den 10 Jahrestag des Frost & Sullivan New Product Innovation & Development MindxChange, und es war ein großartiges Jahr! Wenn Sie Frost & Sullivan und ihren Beitrag zu allem, was mit Innovation zu tun hat, nicht kennen, kann ich Ihnen versichern, dass sie nicht die Veranstaltung Ihres Großvaters organisieren. Dieses Jahr waren 3 Tage randvoll mit...

When Gantt Charts Fail: Use Flag Charts to Show Upcoming Events – Enrich Consulting

You’re probably familiar with Gantt charts, which show project tasks, their duration, and their completion dates. For a specific project, project managers and executives use Gantt charts to quickly review upcoming activities. When reviewing a portfolio of projects, project managers sometimes continue to use Gantt charts, adding upcoming tasks for all projects to a single...

Das Ressourcen-Dilemma meistern [Auszug und Infografik]

Niemand hat die Absicht, Projekttermine zu verpassen, Geschäftschancen zu verpassen oder Innovationen zu bremsen. Ob zu viel oder zu wenig, es ist immer ein hoher Preis zu zahlen, wenn man seine Ressourcen nicht effizient einsetzt oder sie nicht auf die strategisch wichtigsten Aufgaben konzentriert. Wie kostspielig? Laut einer 2014 Benchmark-Studie von 480 Planungs- und Ressourcenleitern aus...

Paarung mit einem gewinnenden Partner

Nehmen wir also an, Sie haben erfolgreich den Business Case für das Produktportfoliomanagement (PPM) vorgelegt und Ihr Team davon überzeugt, dass es an der Zeit ist, den nächsten Schritt in der Innovationsreife Ihres Unternehmens zu tun (ich empfehle Ihnen die Lektüre von "Making the Case for Change", wenn Sie noch nicht so weit sind). Der nächste Schritt ist die Prüfung der Anbieter und die Auswahl der...

Avoiding King Kong Projects – Enrich Consulting

“Hey Percy, what happened to the two medical writers who were supposed to start work with us this week?” “Oh, you didn’t hear, Luke? They were pulled to work on project PDE_311 at the last minute.” “Ugh, just like the bio-statistician that we were supposed to have last month!” said an exasperated Luke. “That’s the...