Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Während das formelle Projektmanagement in Bereichen wie dem Ingenieurwesen und der Softwareentwicklung ein fester Bestandteil der Kultur ist, ist das Projektmanagement im Marketing immer noch ein etwas ungewohntes Konzept. Es kann schwierig sein, Best Practices zu entdecken, und viele Vermarkter neigen dazu, sich zu sehr auf den kreativen Prozess zu konzentrieren und andere Aspekte des...
Wenn Sie den Verdacht haben - oder vielleicht sogar genau wissen -, dass Sie in einem agilen Team unterdurchschnittlich abschneiden, dann haben wir eine gute und eine schlechte Nachricht für Sie. Die schlechte Nachricht ist, dass Sie nicht allein sind. Für jedes leistungsstarke agile Team gibt es mehrere, die ihr Potenzial nicht voll ausschöpfen, und mehr als ein paar, die...
Eine wahllose Herangehensweise an Arbeitsaufnahme und -anfragen ist ein Wettbewerbsnachteil in den sich schnell verändernden Geschäftsumgebungen von heute. Stellen Sie sich eine IT-Abteilung ohne einen etablierten IT-Nachfragemanagementprozess vor: Sie sagen einfach zu allem Ja, ohne Rücksicht auf Relevanz oder Wert. Um die Kontrolle über diese Bestie zu erlangen, muss man in der Lage sein, den Bedarf an neuen Projekten zu erkennen und...
Please tell us a bit about your education and background. I studied Economics and International Affairs at Lafayette College in Easton, PA. From there, I went on to do consulting for Capgemini for a couple of years in New York City. I then moved to Rochester, NY to pursue my MBA in Marketing and Strategy...
The only thing certain about the new normal is that there won’t actually be a new normal — because the “normal” will keep changing. However, enterprises still need to look ahead and the critical question being asked right now is: “what lessons can we learn from the crisis to help us emerge stronger, better and...
Few times in history have there been such rapid change as we’re seeing right now. With each passing year the number of forces in play seems to grow exponentially, and business models are being disrupted at a rate that has never been seen before. To help businesses survive — and thrive — during this era...
Wir haben schon viel über die Rolle oder das Fehlen des Project Management Office (PMO) in der agilen Welt gehört. Und über die Umwandlung der IT von einem projekt- zu einem produktorientierten Geschäft - was wiederum die Rolle des PMOs bedroht. Welche Rolle kann ein PMO also spielen? Die gleiche, die sie schon immer hatte. Nein...
Renowned educator, author, orator, and Presidential adviser Booker T. Washington reflected that “success is not so much to be measured by the position one has reached in life, as by the obstacles one has overcome while trying to succeed.” This is valuable advice that organizations can take to heart as they encounter — and strive...
In a recent Planview AdaptiveWork virtual summit called Embracing Uncertainty (which is available on-demand), guest speaker Brian Hopkins, Vice President and Principal Analyst at Forrester, highlighted three core factors that will enable enterprises to emerge from the coronavirus crisis stronger and better: adaptability, resiliency, and customer engagement. Below is a deeper look at Brian’s timely...
In a memorable scene from the 1990s blockbuster Apollo 13, a NASA Flight Director warned his pessimistic team that when it came to bringing home a stranded shuttle crew: “failure is not an option”. In true movie magic fashion, this motivational commandment ultimately led to a breakthrough that turned a nearly-certain tragedy into an astonishing...
