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Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Willkommen bei der Blog-Serie PMO Spotlight von Planview AdaptiveWork. In diesen Artikeln im Interviewstil werden die einzelnen Projektmanagement-Profis vorgestellt. Ihre Hintergründe, Strategien, Aussichten und Erfahrungen, die die Verwendung unseres Produkts prägen. In diesem Beitrag geht es um Marcia Gipson, Vizepräsidentin des Corporate Project Management Office bei SITA. Viel Spaß! Bitte erzählen Sie uns ein wenig über...
Die klassische Definition einer Organisation ist "eine Gruppe von Menschen mit einem bestimmten Ziel". Die Art und Weise, wie dieses "Gremium von Menschen" konfiguriert und zusammengesetzt ist, wirkt sich jedoch direkt darauf aus - manchmal zum Guten und manchmal zum Schlechten - wie, wann und ob der "besondere Zweck" erfüllt wird. Mit anderen Worten, um Projektmanagement zu verstehen...
Der Projektmanagement-Lebenszyklus ist eine Reihe von Aktivitäten, die notwendig sind, um die Projektziele zu erreichen. Diese Aktivitäten können je nach Methodik unter verschiedenen Namen laufen, sind aber in der Regel von ähnlicher Natur. Das PMI bezeichnet sie als "Prozessgruppen" und kategorisiert den Lebenszyklus des Projektmanagements wie folgt: 4...
Change Management ist für die meisten großen Unternehmen ein ständiges Unterfangen, aber es kann für jeden, der sich nicht damit befasst, ein verwirrendes Konzept sein. Im Gegensatz zum Projektmanagement, das eine formale Struktur hat und einem festgelegten Zeitplan folgt, ist das Änderungsmanagement ein eher reaktiver und unvorhersehbarer Prozess. In vielen Fällen sollen die Bemühungen um das Change Management...
Es wäre schwierig, einen Beruf zu nennen, der mehr und vielfältigere Fähigkeiten erfordert als das Projektmanagement. Von den Projektmanagern von heute wird erwartet, dass sie über spezifische Branchenkenntnisse, starke Kommunikationsfähigkeiten und erstklassige quantitative Fähigkeiten verfügen, um nur einige zu nennen. Bei einer so umfangreichen Liste von notwendigen Fähigkeiten ist es kein Wunder, dass qualifizierte...
The project timeline is the beating heart of every project. The field of project management is tremendously diverse, encompassing dozens of methodologies throughout hundreds of industries around the globe. Project managers use a wide range of tools and processes to get their jobs done, many of which are specific to a single company or product....
Immer mehr PPM-Führungskräfte erkennen, dass die in ihren Unternehmen verwendeten Projekt- und Arbeitsmanagement-Tools nicht mehr zweckmäßig sind. In vielen Fällen wurden diese Instrumente schrittweise als Reaktion auf einzelne Bedürfnisse eingeführt. Nun sind verschiedene Teile des Unternehmens auf verschiedene Tools angewiesen - und keines davon ist geeignet,...
In der Wirtschaft sind Wachstum und Expansion nicht nur eine gute Sache, sondern die eigentliche Existenzberechtigung. Ganz gleich, ob das Wachstum auf natürliche Weise durch eine Steigerung des Umsatzes, die Einführung neuer Produkte oder die Erschließung neuer Märkte zustande kommt. Oder wenn das Wachstum in Form von Fusionen und Übernahmen erfolgt, sind Wachstumsschmerzen oft eine Begleiterscheinung der Expansion. Hier...
In letzter Zeit hat sich das Bild von einer erfolgreichen Unternehmensstrategie gewandelt, und vielleicht haben Sie das auch schon mitbekommen! Worte wie Agilität werden durch Anpassungsfähigkeit ersetzt, Sätze wie "die Zukunft vorhersagen" durch "sich auf das Unerwartete vorbereiten". Es wird immer schwieriger, Risiken (und Chancen) zu erkennen, geschweige denn, sich darauf vorzubereiten und zu verwalten...
In der fernen Vergangenheit waren Veränderungen etwas, das nur selten vorkam. Selbst wenn in einem Unternehmen mehrere Initiativen gleichzeitig laufen, sind daran nicht unbedingt dieselben Personen beteiligt. Seitdem hat sich viel verändert. Der Wandel ist zu einem ständigen Aspekt in fast jedem Unternehmen geworden, und wir alle haben damit zu kämpfen, mit ihm Schritt zu halten...
