In der Wirtschaft sind Wachstum und Expansion nicht nur eine gute Sache, sondern die eigentliche Existenzberechtigung. Ganz gleich, ob das Wachstum auf natürliche Weise durch eine Steigerung des Umsatzes, die Einführung neuer Produkte oder die Erschließung neuer Märkte zustande kommt. Oder wenn das Wachstum in Form von Fusionen und Übernahmen erfolgt, sind Wachstumsschmerzen oft eine Begleiterscheinung der Expansion.
Hier bei Planview AdaptiveWork sind wir sehr versiert darin, diese Wachstumsschmerzen mit unseren Kunden zu bewältigen. Aggressive Verkaufsziele und wachsende PS-Teams zum Beispiel erfordern ein einfach zu erlernendes und zu benutzendes System, um die erhöhte Arbeitslast effektiver zu bewältigen. Die Einführung neuer Produkte und die Erschließung neuer Marktchancen erfordern hingegen ein anpassungsfähiges System, um neue Systeme, Arbeitsabläufe und Prozesse schnell und in großem Umfang zu entwerfen, aufzubauen und zu implementieren. Im Fall von ANZCO Foods, einem neuseeländischen Unternehmen, das Lebensmittel verarbeitet und vertreibt, kam das Wachstum in Form von M&A, und das Unternehmen wollte seine Aktivitäten unter einem formellen & unternehmensweiten Rahmen konsolidieren.
Seit 1984 hat ANZCO seine Geschäftstätigkeit durch eine Kombination aus natürlichem Wachstum und dem Erwerb neuer Betriebsstätten stetig ausgebaut. Heute ist das Unternehmen einer der größten Exporteure Neuseelands und weltweit präsent. Dieses Wachstum war fantastisch! Doch in 2014 erkannte ANZCO die Notwendigkeit, seine Geschäftspraktiken durch die Konsolidierung und Zentralisierung wichtiger Geschäftsfunktionen zu modernisieren.
ANZCO begann ein umfangreiches Investitionsprogramm für das gesamte Unternehmen, einschließlich der Modernisierung der IT-Kernsysteme, der Automatisierung der Anlagen, der Umgestaltung des Gesundheitswesens & der Sicherheit und der Modernisierung der Anlagen. Mit der fortschreitenden Reife in der Verwaltung seiner Investitionen hat ANZCO eine Überprüfung seiner Projektportfolioverwaltung Praktiken vorgenommen.
Diese Konsolidierungsinitiative brachte viele Vorteile mit sich, wie z.B. einen besseren Einblick in geschäftskritische Finanzdaten, die Ermöglichung effektiverer individueller Beiträge und eine bessere Überwachung & Minderung von Risiken. ANZCO erzählt seine Geschichte hier im Detail, und wir laden Sie ein, sich einen Moment Zeit zu nehmen, um zu erfahren, wie das Unternehmen ein EPMO-Team aufgebaut und eine PPM-Lösung entwickelt hat, die eine Vielzahl von Projekttypen und Arbeitsstilen bewältigen kann.
Dies ist nur eine von vielen Geschichten über Wachstum und Chancen, bei deren Bewältigung Planview AdaptiveWork gut gerüstet ist. Viele weitere Beispiele finden Sie auf unserer Kundenseite, und lassen Sie uns wissen, wenn Sie daran interessiert sind, zu erkunden, wie Planview AdaptiveWork bei Ihren eigenen Initiativen helfen kann.
