Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Willkommen bei Portfolio Perspectives! Ich freue mich, Ihnen diesen neuen Blog vorstellen zu können, der Einblicke, Denkanstöße und Standpunkte zum Thema Portfoliomanagement und dessen wachsende Bedeutung für das gesamte Unternehmen bieten wird. Im heutigen Geschäftsklima des ständigen Wandels ist die Disziplin des Portfoliomanagements wichtiger denn je, um Ihnen dabei zu helfen, rechtzeitig und fundiert...
Rocks in the river When selecting projects for the portfolio, practitioners of Strategic Capacity Planning often exclusively consider financial constraints. Though the terminology varies across industries–outside costs, out-of-pocket expenditures, external expenditure–the concept is the same: money spent on something other than staff. If internal resources are considered at all, it is usually at a very...
I recently read The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb and found the book’s central tenets relevant to R&D portfolio management. I recommend you pick up a copy yourself, but until you do, I hope the following thoughts hit the mark for you as they did for me. What is a “Black Swan?” According to...
Eine gute IT-Governance hat zahlreiche Vorteile für die Führung eines IT-Unternehmens. Ein solides Verständnis und die Kontrolle von Ressourcen, Arbeitsaufwand und Kosten sind die Grundlage für bessere Entscheidungen. Wenn diese Informationen sofort und auf Abruf verfügbar sind, können Sie schneller Entscheidungen treffen. Es gibt viele Quellen, in denen CIOs und IT-Organisationen nach Anleitungen und Beispielen für Governance-Modelle suchen...
IT-Governance stellt oft eine neue Art der Geschäftstätigkeit dar: Eine IT-Governance-Schulungsstrategie muss das Change Management einbeziehen. Eine Initiative von solcher Tragweite wie eine IT-Governance-Lösung erfordert in der Regel, dass ein Unternehmen neue Rollen, Prozesse und Automatisierungen einführt. Für viele Mitarbeiter, die zum ersten Mal mit den neuen Techniken in Berührung kommen, können die Veränderungen entmutigend wirken...
Das Zentrum für kollektive Intelligenz (http://cci.mit.edu) am Massachusetts Institute of Technology (MIT) wurde um die grundlegende Forschungsfrage herum gegründet: "Wie können Menschen und Computer so miteinander verbunden werden, dass sie - gemeinsam - intelligenter handeln, als es Einzelpersonen, Gruppen oder Computer je zuvor getan haben?" Ich denke, das ist eine fantastische Einstiegsfrage für jedes Software- (oder Dienstleistungs-) Unternehmen...
Wenn sich ein neuer Kunde bei Innotas anmeldet und die Zusammenarbeit mit seinem Customer Success Manager beginnt, ist eines der ersten Themen das Zeitmanagement. Die meisten Kunden möchten die Zeit ihrer IT-Ressourcen erfassen, wissen aber nicht immer, welche Arten von Aktivitäten sie erfassen sollen, wie granular sie erfasst werden sollen oder welchen Nutzen sie...
