Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Part one of this series notes that 1) there are appropriate uses for spreadsheets in the planning process, 2) there is a key point at which spreadsheets fall short (alignment), and 3) an appropriate planning tool is one that makes the most of the strengths of spreadsheets in the data gathering process. In this blog,...
Niemand wird bestreiten, dass die Wirtschaft viele geschäftliche Herausforderungen für projektbasierte Unternehmen mit sich bringt. Geringere Gewinnspannen, langsameres Umsatzwachstum, weniger Projekte, niedrigere Rechnungsbeträge, veränderte Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern sowie neue Technologietrends wie die Consumerization der IT sind für viele Führungskräfte tägliche Themen. Wie kann die erfolgreiche Führungskraft in diesen rauen Gewässern...
Detailed project valuations are often requested by executives, the basis being they will feel more confident in their decision making process if the accuracy of the forecasts is increased They might believe that adding detail to their valuations can accomplish this; however, this is inevitably not the case (All the NPVs are wrong, can we...
In einem Webcast fragte mich kürzlich ein Finanzfachmann nach der Verwendung von Tabellenkalkulationen im Planungsprozess. Da dies ein so häufiges Thema ist (über 70% der Befragten gaben an, dass sie Tabellenkalkulationen für ihren Planungsprozess verwenden), habe ich beschlossen, meine Beobachtungen in das Gespräch einzubringen. Einem Finanzfachmann zu sagen, er solle nicht...
In meinem letzten Blogbeitrag, SRP und PSA - Es gibt einen Unterschied, habe ich die wichtigsten Unterschiede zwischen Services Resource Planning (SRP) und Professional Services Automation (PSA) erörtert. Kurz gesagt, SRP befasst sich mit den Kapazitäts- und Nachfragefragen, die die Ressourcenentscheidungen und die Umsatzprognose bestimmen, während PSA sich mehr auf die Mechanismen konzentriert, die das Angebot...
Another striking—and often underappreciated—aspect of [Steve] Jobs’ success was his ability to say no. At a company like Apple, thousands of ideas bubble up each year for new products and services that it could launch. The hardest thing for its leader is to decide which ones merit attention. Mr Jobs had an uncanny knack of...
Und wir sind zurück mit dem spannenden Abschluss unserer 3-teiligen Blogserie über Ressourcenmanagement. Wir haben bereits einen Blick darauf geworfen, wie wir eine Grundlage schaffen und unsere aktuelle Arbeitsbelastung erfassen. In diesem Beitrag werden wir untersuchen, wie wir unser Projektportfolio optimieren und ausrichten, um die größtmögliche Effizienz aus unseren Mitarbeitern herauszuholen....
“We can’t talk about the portfolio until you explain why Varmenase revenue is 5% less than last year’s forecast!” In almost every large organization a huge percentage of the effort in the “portfolio” process is spent “tying out” the new project valuations with the old ones. Teams ardently create reports to explain why the net present...
In meinem Vortrag auf dem Gartner 2012 PPM Summit habe ich über "Delivering What Matters: Fokussierung des PMO auf das große Ganze". Ich präsentierte eine Reihe von Themen, die zu meiner Freude alle sehr gut mit den gemeinsamen Keynotes und Präsentationen auf der Konferenz übereinstimmten. Es besteht kein Zweifel, dass sich die Rolle des PMO verändert,...
A review of Itanium server sales forecasts made over seven years reveals the same bias year after year after year. When the economist Kenneth Arrow was working as an air force weather forecaster during the Second World War, he and his colleagues found that their long-range weather predictions were no better than random. They informed...
