Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
What is an R&D-driven company with $10-50 billion of cash in the bank to do? In the last twelve months, Merck, Pfizer, HP, AstraZeneca, and Bristol-Myers Squibb have announced stock buybacks totaling over $25 billion, and layoffs of over 30.000 employees. So apparently, for many firms, the best use of their cash hoard is a...
Spielverändernde Ressourcenplanung für Dienstleistungen In meinem letzten Blog, Blindsided: Why Service-Driven Organizations are Unprepared for Swings in Demand, habe ich einige der Probleme erörtert, mit denen projektbasierte Dienstleistungsunternehmen derzeit konfrontiert sind. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass praktisch jedes Unternehmen mit den folgenden Herausforderungen konfrontiert ist: Unzuverlässige Prognosen bedeuten, dass die eingehende Nachfrage immer eine Überraschung ist Schlechte Sichtbarkeit der...
Finance and R&D can get along You’ve just finished briefing the executive committee on the methods for project valuation that you have worked so hard to establish in your R&D group. The team has finally acknowledged that risk needs to be managed in all its potential forms. You’ve reached consensus on the following set of...
Innovation is inherently risky. By definition, you’re doing something that you haven’t done before so there are no guarantees it will work. The mindset in many organizations is to “minimize” risk as if it were a disease, but it isn’t that simple. The best companies face risk head-on and manage it both systematically and transparently....
Part one of this series notes that 1) there are appropriate uses for spreadsheets in the planning process, 2) there is a key point at which spreadsheets fall short (alignment), and 3) an appropriate planning tool is one that makes the most of the strengths of spreadsheets in the data gathering process. In this blog,...
Niemand wird bestreiten, dass die Wirtschaft viele geschäftliche Herausforderungen für projektbasierte Unternehmen mit sich bringt. Geringere Gewinnspannen, langsameres Umsatzwachstum, weniger Projekte, niedrigere Rechnungsbeträge, veränderte Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern sowie neue Technologietrends wie die Consumerization der IT sind für viele Führungskräfte tägliche Themen. Wie kann die erfolgreiche Führungskraft in diesen rauen Gewässern...
Detailed project valuations are often requested by executives, the basis being they will feel more confident in their decision making process if the accuracy of the forecasts is increased They might believe that adding detail to their valuations can accomplish this; however, this is inevitably not the case (All the NPVs are wrong, can we...
In einem Webcast fragte mich kürzlich ein Finanzfachmann nach der Verwendung von Tabellenkalkulationen im Planungsprozess. Da dies ein so häufiges Thema ist (über 70% der Befragten gaben an, dass sie Tabellenkalkulationen für ihren Planungsprozess verwenden), habe ich beschlossen, meine Beobachtungen in das Gespräch einzubringen. Einem Finanzfachmann zu sagen, er solle nicht...
In meinem letzten Blogbeitrag, SRP und PSA - Es gibt einen Unterschied, habe ich die wichtigsten Unterschiede zwischen Services Resource Planning (SRP) und Professional Services Automation (PSA) erörtert. Kurz gesagt, SRP befasst sich mit den Kapazitäts- und Nachfragefragen, die die Ressourcenentscheidungen und die Umsatzprognose bestimmen, während PSA sich mehr auf die Mechanismen konzentriert, die das Angebot...
Another striking—and often underappreciated—aspect of [Steve] Jobs’ success was his ability to say no. At a company like Apple, thousands of ideas bubble up each year for new products and services that it could launch. The hardest thing for its leader is to decide which ones merit attention. Mr Jobs had an uncanny knack of...
