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Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
4 Wege zur Verbesserung der abrechenbaren Auslastung Nachdem ich viele Jahre in der Dienstleistungsbranche gearbeitet habe, bin ich überrascht, wie viele Unternehmen immer noch mit dem Ressourcenmanagement zu kämpfen haben und die abrechenbare Auslastung nicht optimieren. Ich hatte auch das Privileg, mit Organisationen zu arbeiten, die es richtig gemacht haben! In diesem Blog gebe ich einige Empfehlungen und...
The past several months have seen a flurry of dealmaking in pharma and biotech. Pfizer, having been rebuffed by AstraZeneca, bought a manufacturer of biosimilars, increasing speculation that the company is planning to split itself in two. Shire, similarly stung by its failed attempt to buy AbbVie, is buying NPS pharmaceuticals. A very public drama...
Bevor ich den letzten Teil der "Best-of"-Serie 2014 für IT- und EPMO-Fachleute vorstelle, hier eine kurze Übersicht über die bisher in dieser Serie behandelten Ressourcen: Der 2014 State of Resource Management and Capacity Planning Report "Vier Schlüsselstrategien für das Management von Ressourcen und Kapazitäten für Unternehmensinitiativen" 13-minütiges Video "Warum Ressourcenmanagement:...
Wir sind auf der Zielgeraden! In dieser Reihe finden Sie die beliebtesten Ressourcen für IT- und EPMO-Fachleute von 2014 bisher: aufschlussreiche Untersuchungen zum Stand des Ressourcenmanagements und der Kapazitätsplanung sowie ein Best-Practice-Video über vier Schlüsselstrategien für das Management von Ressourcen und Kapazitäten bei der Einführung einer neuen Unternehmensinitiative....
Letzte Woche habe ich eine 4-teilige Blogserie für IT- und EMPO-Experten eingeführt, die unsere beliebtesten Ressourcen von 2014 vorstellt. Wir begannen mit einem Blick auf den 2014 State of Resource Management and Capacity Planning Report und die interaktive Website, die Aufschluss darüber geben, wie Sie das Ressourcen- und Kapazitätsmanagement in Ihrem Unternehmen ausbauen können...
Für diejenigen unter Ihnen, die in der IT arbeiten oder Teil einer Enterprise Project Management Organisation (EPMO) sind, möchten wir einige der beliebtesten Ressourcen von 2014 vorstellen. Falls Sie noch keine Gelegenheit hatten, sie zu lesen, sollten Sie einen Einblick in die bewährten Verfahren und Methoden erhalten, die führende Unternehmen zur Verbesserung ihrer Prozesse einsetzen...
Wenn Sie planen, eine Softwarelösung für das Projektportfoliomanagement einzuführen, müssen Sie mehrere Faktoren berücksichtigen, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können. Im Folgenden finden Sie sechs Schlüsselbereiche, die Sie vor dem Start der Implementierung prüfen sollten... Wie viel Veränderung wird die PPM-Lösung mit sich bringen? Einer der Hauptgründe, warum PPM-Implementierungen...
Was ist Top Down Portfolio Management? Top-Down-Portfoliomanagement ist ein Ansatz zur Implementierung von Projektportfoliomanagement-Software, der dazu beiträgt, organisatorische Veränderungen zu minimieren und die Übernahme von Lösungen zu fördern. Im Gegensatz zum Bottom-Up-Ansatz des PPM, der sich auf die Verbesserung der Ausführung einzelner Projekte durch detailliertes Aufgabenmanagement konzentriert, konzentriert sich das Top-Down-Portfoliomanagement auf die...
It is that time of the year where we reflect on what we are thankful for. Thanksgiving comes and goes, but in my opinion, every organization can count on their Program Management Office (PMO) to get it done. I think all organizations need to be thankful for their PMO. Whether your PMO is made of...
Was ist ein PMO? Die grundlegende Definition des PMO in einem Unternehmen ist eine permanente Organisation, die mit einem oder mehreren der folgenden Ziele beauftragt ist: Definition und Pflege der Richtlinien, Richtlinien, Prozesse und Standarddokumentation für Projekte. Fördern und erhalten Sie die Wiederholbarkeit des Projektmanagements. Bieten Sie zentrales, koordiniertes Management/Übersicht über die...
