Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Votre utilisation facturable est-elle inférieure à ce que vous souhaiteriez ?

4 Façons d'améliorer l'utilisation facturable Ayant travaillé dans le secteur des services professionnels pendant de nombreuses années, je suis surpris de voir combien d'organisations se débattent encore avec la gestion des ressources et ne parviennent pas à optimiser l'utilisation facturable. J'ai également eu le privilège de travailler avec des organisations qui l'ont bien fait ! Dans ce blog, je partage quelques recommandations et...

R&D Portfolio Management for Pipeline Strategy – Enrich Consulting

The past several months have seen a flurry of dealmaking in pharma and biotech. Pfizer, having been rebuffed by AstraZeneca, bought a manufacturer of biosimilars, increasing speculation that the company is planning to split itself in two. Shire, similarly stung by its failed attempt to buy AbbVie, is buying NPS pharmaceuticals. A very public drama...

Quatre clés pour démystifier la gestion des ressources

Avant de partager le dernier élément de la série "best-of" 2014 pour les professionnels de l'informatique et de l'EPMO, voici un rapide tour d'horizon des ressources couvertes jusqu'à présent dans cette série : Le 2014 Rapport sur l'état de la gestion des ressources et de la planification des capacités "Quatre stratégies clés sur la gestion des ressources et des capacités pour les initiatives d'entreprise" Vidéo de 13 minutes "Pourquoi la gestion des ressources : ...

Six étapes de la gestion des ressources

Nous sommes à la dernière ligne droite ! Cette série présente les ressources les plus populaires pour les professionnels de l'informatique et de l'EPMO de 2014 a jusqu'à présent inclus : une recherche perspicace sur l'état de la gestion des ressources et de la planification de la capacité ainsi qu'une vidéo des meilleures pratiques sur quatre stratégies clés pour gérer les ressources et la capacité lors du déploiement d'une nouvelle initiative d'entreprise.....

Quatre stratégies clés sur la gestion de la capacité des ressources pour les dirigeants d'entreprise

La semaine dernière, j'ai introduit une série de blogs en 4 parties pour les professionnels de l'informatique et de l'EMPO qui présente nos ressources les plus populaires de 2014. Nous avons commencé par examiner le 2014 Rapport sur l'état de la gestion des ressources et de la planification de la capacité et le site Web interactif qui donne un aperçu de la manière dont vous pouvez travailler à la maturation de la gestion des ressources et de la capacité de votre organisation...

Rapport et site web sur la gestion des ressources et la planification des capacités

Pour ceux d'entre vous qui travaillent dans l'informatique ou font partie d'une organisation de gestion de projet d'entreprise (EPMO), nous voulons partager quelques-unes des ressources les plus populaires de 2014. Au cas où vous n'auriez pas eu l'occasion de les lire, ils devraient vous donner un aperçu des meilleures pratiques et méthodes que les organisations de premier plan mettent en œuvre pour améliorer les processus...

Six conseils pour une mise en œuvre réussie du logiciel PPM

Lorsque vous prévoyez de mettre en œuvre une solution logicielle de gestion de portefeuille de projets, il y a plusieurs facteurs à garder à l'esprit qui pourraient faire la différence entre le succès et l'échec.  Vous trouverez ci-dessous six domaines clés à examiner avant le coup d'envoi de la mise en œuvre... Quel degré de changement la solution PPM va-t-elle créer ? L'une des principales raisons pour lesquelles les mises en œuvre de PPM...

Qu'est-ce que le PPM descendant et pourquoi est-il important ?

Qu'est-ce que la gestion de portefeuille descendante ? La gestion descendante du portefeuille est une approche de la mise en œuvre d'un logiciel de gestion de portefeuille de projets qui permet de minimiser les changements organisationnels et de promouvoir l'adoption de solutions.  Opposée à l'approche ascendante du PPM qui se concentre sur l'amélioration de l'exécution des projets individuels par une gestion détaillée des tâches, la gestion descendante du portefeuille se concentre sur l'amélioration...

Cinq raisons d'être reconnaissant pour votre PMO

It is that time of the year where we reflect on what we are thankful for.  Thanksgiving comes and goes, but in my opinion, every organization can count on their Program Management Office (PMO) to get it done.  I think all organizations need to be thankful for their PMO.  Whether your PMO is made of...

Cinq clés pour établir un PMO réussi

Qu'est-ce qu'un PMO ? La définition de base du PMO dans une entreprise commerciale ou professionnelle est une organisation permanente chargée d'un ou plusieurs des objectifs suivants : Définir et maintenir les directives, les politiques, les processus et la documentation standard autour des projets. Encourager et soutenir la répétabilité liée à la gestion de projet. Assurer une gestion/une supervision centrale et coordonnée de la...