Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

Drei wichtige Kriterien bei der Auswahl von Projektportfolio-Management (PPM) Software

Software für das Projektportfoliomanagement (PPM) bringt jedem Unternehmen, unabhängig von Größe, Branche oder Reifegrad, mehrere Vorteile.  PPM-Software verschafft Ihnen einen besseren Einblick in die Arbeit, die Ihre Ressourcen ausführen, ermöglicht es Ihnen, neue Arbeiten, die angefordert werden, nach Prioritäten zu ordnen, sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen effizienter arbeitet und steigert letztendlich den ROI Ihrer...

Verpassen Sie das Ziel nicht! Was Führungskräfte bei der Unternehmensplanung beachten müssen

In dieser vierteiligen Serie erörtere ich einige Planungsherausforderungen und biete bewährte Verfahren an, die Unternehmen helfen können, ihre Effizienz zu verbessern und strategische Vorteile zu erlangen. In meinem letzten Blogbeitrag habe ich die Frage erörtert: "Ist der jährliche Prozess von den Realitäten Ihres Unternehmens abgekoppelt?" In Teil 2 spreche ich darüber, wie Manager und Führungskräfte umdenken müssen...

Your First Portfolio Review Won’t Go As Planned – Enrich Consulting

It doesn’t matter how much you think you’ve prepared, how many run-throughs you’ve done, how many assurances you have from your project teams that all the data will be there, and be correct. Something will go wrong: a critical piece of data will be missing, the slides will be wrong, an unanswerable question will derail...

Ist der jährliche Prozess von den Realitäten Ihres Unternehmens abgekoppelt?

Sie stehen unter dem Druck, die Kosten zu senken, den Personalbestand zu rechtfertigen und mehr zu liefern, während Sie gleichzeitig die Sponsoren des Unternehmens über den Stand der Projekte informieren? Haben Sie das Gefühl, dass die jährliche Planung eine einmalige Angelegenheit ist und nicht wirklich die strategischen Ziele widerspiegelt? Sie sind nicht allein. Viele Unternehmen stellen fest, dass der jährliche Prozess nicht mit den Realitäten des Geschäfts....

The R&D executive read the first slide of the portfolio review; you won’t believe what happened next! – Enrich Consulting

It’s every portfolio manager’s nightmare. The annual portfolio review is about to kick off. Hundreds of hours of preparation have gone into the main presentation’s PowerPoint deck, and hundreds more into each of the backup decks, readied in case management asks about the details of any of the projects under discussion. Information encompassing over a...

Silos aufbrechen und die Kontrolle über IT-Projekte gewinnen

In Unternehmen ist es heute nur allzu üblich, dass Abteilungen außerhalb der IT-Organisation neue Systeme implementieren, von denen wir alle überzeugt sind, dass sie aufgrund von x, y und z fantastisch sind und für die Erledigung ihrer Aufgaben absolut notwendig sind. Okay, gut. Was passiert, wenn das System, das die IT-Abteilung nicht einmal kannte...

Warum Ressourcen die Lebensader für den Erfolg eines PMOs sind

Ressourcen sind das größte Kapital eines IT-Leiters und zweifelsohne die größte Herausforderung im Management. Bei einer so großen Investition in die Mitarbeiter - Ausbildung, Bewertung, Motivation und Verwaltung - ist es im besten Interesse jeder Organisation, einen Plan für das Ressourcenmanagement zu haben, der dafür sorgt, dass die Ressourcen an den richtigen Projekten...

Reinventing the Strategy and Business of IT

Die IT-Organisationen von heute umfassen eine Vielzahl von Funktionen, die den traditionellen IT-Betrieb, die Infrastruktur, die Anwendungsentwicklung und die Sicherheit umfassen - die klassischen IT-Funktionen, die wir alle kennen. Diese Funktionen werden fast immer durch mehrere wichtige Organisationen ergänzt, die mit dem strategischen und geschäftlichen Management betraut sind - das PMO, ein Technologieteam, oft Unternehmensarchitekten und sogar...

Digitale Unternehmenstransformation und die Bedeutung des Portfoliomanagements

Seit vielen Jahren spielt die Technologie eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der Effizienz und Genauigkeit von Prozessen durch Automatisierung. Jetzt, da sich die technologischen Möglichkeiten weiter entwickeln, wird sie in allen Branchen immer allgegenwärtiger. Das Ergebnis ist "Digital Business" und die exponentielle Zunahme von technologiegestützten Produkten und Dienstleistungen, die uns...

Wasserfall oder Agilität?

Agiles Projektmanagement ist ein heiß diskutiertes Thema und einige von uns fragen sich: "Was ist so toll an Agile?" und "Was kann es für mich tun?" Agile Portfolios liegen derzeit im Trend, und es ist kein einheitlicher Ansatz, der für alle gilt. Da Agile immer beliebter wird und die Nachfrage nach agilen Teams steigt, ist es wichtig, die...