Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

Die Hauptgründe für das Scheitern von Projekten auf Unternehmensebene

Wenn ein Projekt scheitert, leiden alle darunter. Von den Teammitgliedern, die wertvolle Zeit mit einer vergeblichen Anstrengung verbracht haben, über die Führungskraft, die die Initiative gesponsert hat, bis hin zum Kunden, der sich auf das Endergebnis verlassen hat, ist ein gescheitertes Projekt eine Quelle der Frustration und Peinlichkeit. Für einen Projektmanager, dessen einzige Aufgabe es ist, dafür zu sorgen, dass Projekte...

Project Managers: How to Deal with Dreaded Scope Creep

While time-honored business principles are useful, there are exceptions to the rule. For example, sometimes it’s not a good idea to “under-promise and over-deliver.” And while “praising loudly and blaming quietly” is good advice, there are situations where this doesn’t apply. And then there’s another slice of wisdom that is so deeply rooted in business...

Wesentliche Metriken der Projektleistung

How do you know if your project is succeeding or failing? To those outside the world of project management, this might seem like an unnecessary question, but project managers understand that the line between success and failure is not always easy to see. The larger the project, the more difficult it becomes to get a...

Wie Sie die Ziele Ihres Projekts identifizieren

The goal of a project, i.e. its overall purpose, is reached by achieving certain objectives. So, for a project manager, knowing how to identify project objectives and making them applicable for your team is essential for keeping the project on track and eventually achieving a successful result. At the beginning or planning phase of any...

What’s the Difference Between Program, Product and Project Managers?

Program manager, product manager and project manager are familiar terms to people in almost every industry, but what sets them apart from each other? It’s a common question, and an important one, especially if you are just entering the world of program in project management. Understanding the distinctions between these roles can help you navigate...

PMO Spotlight - Aaron Nicholl

Willkommen bei der Blog-Serie PMO Spotlight von Planview AdaptiveWork. In diesen Artikeln, die wie Interviews gestaltet sind, stellen wir die einzelnen Projektmanagement-Profis vor, ihre Hintergründe, Strategien und Erfahrungen, die die Verwendung unseres Produkts prägen.  In diesem Beitrag spricht Aaron Nicholl, Direktor ePMO bei der Investment Industry Regulatory Organization of Canada (IIROC). Würden Sie uns bitte etwas über den Hintergrund erzählen...

Der Transformationsprozess: Erkenntnisse

Die meisten Unternehmen befinden sich auf irgendeiner Art von Transformationsreise, so auch Planview. Es kann eine Herausforderung sein, agile Praktiken über IT- und Entwicklungsteams hinaus auszuweiten. Planview ist bestrebt, seine Kunden bei dieser Umstellung zu unterstützen. Zu diesem Zweck haben Chief Product Officer Patrick Tickle und ich kürzlich ein Webinar zum Thema "Leading an Agile Transformation"...

Projektmanagement Planungsphase: Bewährte Praktiken

Wenn Sie einen Projektmanager fragen, welche Planungsphase des Projektmanagements im Projektlebenszyklus die wichtigste ist, wird er vielleicht sagen: "Die Phase, in der sich mein Projekt gerade befindet." Das wäre keine schlechte Antwort - schließlich kann eine Panne in einer der fünf Phasen ein Projekt auf den Weg...

Machen Sie Ihre Projektplanungssitzung so produktiv wie möglich

Es gibt viele verschiedene Arten von Besprechungen, wie z.B. Projektstartbesprechungen und wöchentliche Status-Updates, aber die Projektplanungssitzung ist besonders wichtig. Sie ist eines der Kernstücke der Projektplanungsphase im Lebenszyklus des Projektmanagements und der direkte Vorläufer des Projektplans, in dem die...

Wie Sie einen Projektplan erstellen, der funktioniert

Die Entwicklung von Projektplänen ist zwar nicht das zeitaufwändigste Element der Arbeit eines Projektmanagers, wird aber allgemein als das wichtigste angesehen. Ein guter Plan bringt ein Projekt auf den richtigen Weg und kann Projektteams auch unter schwierigsten Bedingungen zum Erfolg führen. Ein schlecht ausgearbeiteter Plan hingegen...