Auf der globalen Produktionsbühne bringen Unternehmen mit Hilfe von zwei Arten von Software mehr Produkte schneller auf den Markt: Product Portfolio Management (PPM) und Product Lifecycle Management (PLM). Beide Lösungen sind so konzipiert, dass sie Informationen und Einblicke liefern, um die pünktliche und budgetgerechte Lieferung von qualitativ hochwertigen und wettbewerbsfähigen Produkten zu gewährleisten.
Oft werden die beiden miteinander vermischt oder fälschlicherweise für integriert gehalten. Doch abgesehen von den gleichen Zielen liegen zwischen den beiden Welten.
Ingenieure verwenden PLM, um zu kontrollieren, wie Produkte hergestellt werden. Geschäftsleute nutzen PPM, um zu wissen, welche Produkte sie herstellen und welche Ressourcen sie dafür benötigen.
Zusammen bieten die beiden Lösungen Unternehmen eine robuste Vision und die Fähigkeit, von der Strategie bis zur Lieferung für das, was sie verbindet, erfolgreich zu sein - das Produkt. [Blockzitat]
Produktportfolio-Management:
- PPM ist näher an der geschäftlichen Seite des Hauses angesiedelt und konzentriert sich darauf, die Nachfrage mit den Ressourcen abzugleichen, die Gesamtkosten der Entwicklung zu verfolgen und die Produkte nach ihrer Fähigkeit zu bewerten, Geld zu verdienen.
- PPM ist für die Verbesserung der Produktinnovation von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn es darum geht, das Front-End der Pipeline zu verstehen, das Portfolio zu optimieren, glaubwürdige Kapazitätspläne und Produkt-Roadmaps zu erstellen und dann eine effektive Projektausführung zu steuern. Dieser umfassende Ansatz hilft Produktentwicklungsteams dabei, ihre Innovationsfähigkeit mit ihren von Natur aus begrenzten Ressourcen zu maximieren.
- PPM hilft Führungskräften, die richtigen Projekte und Produkte auszuwählen, um die Unternehmensziele zu erreichen und die Markteinführung durch Automatisierung zu beschleunigen. Die Ideenfindung erfolgt am vorderen Ende mit Produkt- und Kapazitätsplanung, einschließlich Roadmapping, Kapazitätsplanung und Priorisierung der Pipeline. PPMs berücksichtigen alles, was zur Planung eines Produkts gehört - die Auswahl der richtigen Technologie, Forschung, Markteinführungsstrategie, Partnerschaften und Wettbewerbsanalyse. Dieser Prozess zeigt uns, wo wir erfolgreich sein können, wählt die besten Produkte aus und ermöglicht uns dann die Umsetzung.
- PPM bringt erfolgreiche Produkte schneller auf den Markt, wenn es von der Ideenfindung bis zur Kommerzialisierung angewendet wird. Dieser Ansatz geht Hand in Hand mit einem Gated-Prozess oder einem selbstentwickelten Phase-Gate-Prozess, der von der Idee bis zur Markteinführung eingebaute Kontrollpunkte hat. Es bietet die wiederholbaren und überprüfbaren Prozesse, um die Projektdauer zu verkürzen und termingerecht zu liefern, ganz gleich, ob Sie ein neues Produkt, eine Produktlinienerweiterung oder eine Produktkorrektur entwickeln oder nachhaltige technische Aktivitäten durchführen. Schnelligkeit ist oft gleichbedeutend mit Erfolg im Sinne eines First-to-Market-Vorteils.
Produktlebenszyklus-Management
Bei genauerer Betrachtung ist PLM hingegen in den Design- und Engineering-Aspekten des Produktentwicklungszyklus angesiedelt, was den Kern des PLM-Wertversprechens darstellt. Die Software arbeitet auf der Ebene der technischen Ausführungsplattform und verwaltet detaillierte Prozesse und die exponentielle Anzahl von Designs und technischen Artefakten, die erforderlich sind, um komplexe Produkte auf den Markt zu bringen.
Angefangen bei der Produktentwicklung über die Ausführung bis hin zum Ressourcenmanagement umfasst PLM drei Hauptbereiche:
- Designfähigkeiten, einschließlich Softwareentwicklung, Qualitätssicherung und Designzusammenarbeit;
- Datenverwaltungsfunktionen für Stücklisten, Verpackung und Konfigurationsmanagement; und
- Kollaborative Fähigkeiten in den Bereichen Lieferkette, Vertrieb und Service.
PLM dient Informationsmanagementsystemen, die Daten, Prozesse, Geschäftssysteme und letztlich auch Menschen in einem erweiterten Unternehmen integrieren. Die Software ermöglicht es Ingenieuren, diese Informationen während des gesamten Lebenszyklus eines Produkts zu verwalten - von der Idee über das Design und die Herstellung bis hin zu Service und Entsorgung.
Sowohl PLM als auch PPM verfolgen einen End-to-End-Ansatz für die Produktentwicklung. Daher ist es für eine effektive Produktentwicklung notwendig, beide zusammenzuführen, insbesondere bei komplexen, fertigungsorientierten Produktorganisationen.
**Dieser Blog wurde aktualisiert am 18, 2019 April **.
